建立全线质量管理的管理模式

<正>著名质量大师朱兰预言“21世纪是质量世纪”。在这个随时随地都有人可能抢走你的奶酪的年代,谁不把质量看成企业的生命,谁没有把提升质量作为企业终身的工程谁就会被淘汰。企业要生存、发展,必须提高产品质量,只有这样,产品才有竞争力,企业才会在市场竞争中立于不败之地。     

傲饰集团与企业文化

有科学家预言：２１ 世纪的中国，将是科技的中国；有经济学家预言：２１ 世纪的中国企业，将是文化的企业。科技与文化，这两个经济杠杆，如同天平的两端，同等重要的摆在了世人面前。傲饰集团长足发展与企业文化建设息息相关。然而，经济与文化联姻，抓经济必须同时抓文化只是一种超前意识的初步显现。把企业文化向深层次发展，创造企业无形资本诱人的魅力，尚需努力。     

追求卓越—漫谈企业文化

美国经济学家L·米勒曾预言：未来将是全球竞争的时代，竞争时代取得成功的企业，将是采取新文化的企业。确实，任何一个成功企业的背后，必定都有着优秀的企业文化，因为企业任何生产经营活动既是一种经济行为，同时更是一种文化行为。在一定历史条件下，企业在生产经营和管理实践活动中，所创造的具有本企业特色的精神与物质财富的总和，便构成了每个企业的文化内涵。一个追求成功的企业，必定是一个追求卓越文化的企业，是一个充满激情和创新，同时又是一个开放和约束的企业。一、激情和创新是企业文化的内在动力人是需要精神的，办企业…     

建设企业文化是工会的重要任务

在经济全球化的大背景下，经济与文化一体化的趋势不断增强，文化作为经济的载体，正在以前所未有的速度，跨越国家，区域，种族的限制，在世界范围内传播，成为开拓市场，发展经济的重要手段，在激烈的市场竞争面前，面对知识经济初见端倪的态势，不少企业开始注意“文化力”的开发，纷纷搭配出自己的文化品牌，提出了建设企业文化的任务，实践也证明，一个成功的企业背后往往都有成熟的企业文化理念。国外学者预言：“企业文化在未来10年内很可能成为企业兴衰的关键因素。”     

企业信息化的跨越——胜利炼油厂数字化、智能化的道路

1983年,《第三次浪潮》的作者托夫勒就曾预言，工业时代后的时代，是信息时代：这个伟大的预言，正在众多领域广泛地变为现实，我们每个人，都在深刻地感受着信息时代带来的巨大变化!     

班组建设系列讲座之十四 班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（四）

在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言：在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者（班组长）承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构“扁平化”的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂性和重要性等方面都将会有所扩大和提高。所以,国外企业随着一线管理者（班组长）在企业中地位的提升与重要程度加大,都特别重视对其职业生涯发展及发展通道的建设,具有一套完整递进、科学规范的培养体系,对我国企业班组建设及班组长培养具有借鉴意义。     

在创新中提高磷复肥企业的竞争力

在受到柳传志、张瑞敏、牛根生等著名企业家以及张维迎、项兵等著名学者倾情推荐的《龙行天下》这本书的封底上有这样一句话”以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本：这将成为未来全球竞争的核心。”书中预言未来的一批世界级企业将在中国诞生．那么我们磷复肥行业，在未来的竞争中将靠什么取胜．未来磷复肥行业的世界级企业又将在何时诞生呢？     

对当前企业管理若干问题的认识

一、怎样看待目前的企业管理状况 近几年我们国家企业管理出现滑坡,各方面都比较重视。一方面我们要正视这个问题,要改变这种状况,另外一方面我们也要历史地、发展地看待这个问题。我们现在讲的滑坡是和十几年前搞企业升级时相比,和那时的升级相比企业管理在重视程度、在工作力度上是弱化了。但是当时的企业管理有两个特点:第一个特点是行政性的特点,是由企业主管部门用行政     

没有强大的企业,就没有强大的国家——“中国化工企业500强”十年发展研究报告(下)

第四部分 中国化工500强常青树仓业的成功之路 我们推出“中国化工企业500强”十年中,每次上榜企业都有一些变化,有相当一部分企业下榜了,也有不少新上榜的企业。即使仍在榜上的企业,排名位次也有上下很多变化。这说明企业的发展速度是不平衡的。这是正常现象,世界500强企业和中国500强企业都有类似情况。     

名牌：市场不认可等于零

编辑部常常会收到来自各地企业和商标协会的内部刊物。作为专业的编辑人员,我们常常赞叹这些“非正式出版物”从内容到形式有很多值得学习借鉴之处。优秀的企业必然产生优秀的企业文化。而企业的内部读物是企业文化的重要载体之一,因此产生了将这些读物中的好文章介绍给读者的想法。相信读了以下几篇文章,了解这些企业的领导者和员工都是如何思考以及思考什么,人们就会明白为什么这些企业能在千千万万的企业中脱颖而出。希望我们都能从中得到一些启迪。     

规规企业文化建设误区

有人预言:“企业文化是21世纪的管理主潮”,这与“文化是明天的经济”的结论不谋而合。毫无疑问,企业文化是企业增强核心竞争能力,立于不败之地的制胜法宝之一。在电力企业迈向国际一流电力公司的征程上,企业文化越发显现出它独特的、不可替代的作用。在企业文化的创建过程中,规避误区比修正误区更为重要。种种误区1、内涵理解概念化一些管理者片面地认为企业文化可以解决一切问题,把企业文化的地位强调到不恰当的位置,将企业文化看成包医管理百病的灵丹妙药。其实,并不是成功的企业才有文化,落后的、甚至被淘汰的企业也有文化,关键在于企业…     

信息革命与企业组织变革

信息革命与企业组织变革俞晓军世界上许多未来学家们预言，信息革命将比工业革命给人类社会带来更强烈、更持久、更深刻的冲击。本文的目的旨在揭示信息技术与企业组织之间的内在联系，介绍国外在这方面的一些最新研究成果，以供我国企业组织的设计者和企业组织的管理者借...     

施工企业管理新问题及其对策建议

市场经济体制下企业管理呈现出许多新的特点,企业管理形态也要发生比较大的变革。就施工企业而言,管理工作不论是在方式、方法与手段,还是在取得的成果上都有质的飞跃。肯定成绩的同时,也要看到我们存在的一些问题和不足。在我所接触的领域里,感到我们的管理工作存在这样几个问题:     

足球比赛与企业经营管理

企业经营与足球比赛也有相似处:都要经受残酷的竞争。二者的不同在于,足球比赛的结果简单、胜负鲜明,必要时通过点球决一雌雄,而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲,二者都是人与人的竞争,足球比赛更为直接,是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以设备、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素,也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此,通过欧锦赛分析足球比赛的特点,对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。第一,双重团队——优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作,球队…     

企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…     

传统企业如何制定电子商务价格策略

问：我是一家传统消费品零售企业,我们在做电子商务时,遇到了一个应该是比较普遍的问题,网上的价格一旦有任何的波动或者降价,实体渠道的经销商们反应都很强烈。目前我们网购仅仅是一个刚开始的业务,而线下销售已经很成熟了,请问我们要怎样制定价格策略,才能兼顾到每个渠道的利益？答：这是一个操作层面上很具体的问题。任何生产企业都有价格管控,有分区域的,有按渠道的,方法不同,套路都差不多。     

企业诚信建设迫在眉睫

最近,国务院发展研究中心中国企业调查系统发表了2002年中国企业信用调查报告,有77.9％的企业担心买来的原材料和生产设备不好,怕买的是假冒伪劣产品;有62％的企业认为,在商务活动中,一定要小心防止上当受骗;63.6％的调查对象认为,现代企业在经营上应重视职业道德。 这些年,不少国内上市公司出现了诚信失缺、违规操作、弄虚作假、虚报利润的现象,造成不良后果。而且,违信问题在非上市公司表现更多,有的甚至更为严重。这都直接破坏了全社会的信用环境,并有可能影响我们改革、发展和稳定的好形势。因此,每一个负责任的企业、每一个讲职业道德的企业经营管理者和企业家都应当深刻认识诚信的重要性,在企业建设中,切实弘扬以诚信为本的精神,端正企业经营理念和经营行为,在全社会信用体系建立中发挥中坚力量。     

提升文化素质就是提高自我管理水平

当前,企业文化对企业管理的促进作用正在与日增显。各个企业在加强企业管理活动的同时,也纷纷加大对企业文化建设的投入。笔者所在单位的员工们对这种趋势有很多自己的看法,大家总结得出,企业文化对企业管理的促进作用体现在我们基层员工身上,就是提升文化素质将提高员工的自我管理水平。离检作业区检修职工刘忠:文化素质与职工自我管理密切相关对于我们普通员工而言,每天都在企业管理的规范和企业文化的熏陶之下。我们越来越感受到,企业管理和企业文化是企业生产经营活动两个不可     

企业效益型党建工作的认识与实践

<正>企业是以效益为中心的市场竞争主体,企业的各项工作都必须围绕提高企业的经济效益,增强企业的竞争实力来开展,企业的党建工作也不能游离这个主题。近年来,我们企业党委紧密围绕企业经济效益和改革发展中心,坚持     

企业文化建设问题辩析(上)

企业文化建设问题,引起了企业界与管理学者、文化工作者、企业党务工作者等的普遍关注。因此,对企业文化建设的相关问题有必要进行探究,以利于我们的工作。一、企业文化的定义企业文化是“以人为本”的管理哲学,即应用现代激励理论,调动全体员工的主动性,发挥其创造性,开发人力资源,挖掘他们的潜在需求与能力;运用目标和期望理论,激励企业团队中各成员都履行对社会的责任,实现企业的经营目标,塑造企业良好的社会形象。我们把这个定义称为企业生存发展的哲学理念,或简称为企业精神。企业要善待员工,善待顾客,善待协作伙伴,善待同业竞争者,善…