“小事”也会丢饭碗

迟到、早退、脱岗这些曾在国企内司空见贯的“小事”，如今在辽轮集团公司已不再是小事，严重者将丢掉饭碗，进人再就业服务中心待岗。日前，辽轮集团公司载重子午线轮胎厂的两名工人因在一月份迟到两次而丢掉了原来的饭碗，进入了内部待岗行列。今年初，辽轮集团公司把狠抓劳动纪律作为强化企业管理的突破口，加大了企业劳动纪律的检查和考核力度。集团公司组织部、企管部、劳资部等部门联合组成了检查小组，不定期对职工的劳动纪律进行检查考核。要求中层领导干部要带头坚守工作岗位，每天提前半小时上岗。在检查中发现迟到、早退、脱岗、…     

辽轮给经营不善者亮“黄牌”完不成指标就下岗

“干好干坏不一样，完不成指标就下岗”，这是辽轮集团公司今年在市场部和六个销售公司所实行的淘汰制管理新举措。3月底，辽轮集团公司在各部门参加的党政“一把手”调度工作会议上，对未如期完成一季度销售指标的10名自办公司经理亮出“黄牌”，并将这10人名单通过厂报和调度工作会议纪要向全公司通报，并反馈到自办公司所在地。如果这10名销售人员第二季度还完不成公司下达的销售任务，连续两次吃“黄牌”，公司将给这些人亮“红牌”，坚决使其下岗，进人再就业中心。1998年下半年以来，辽轮集团公司生产的9．00－20－16PR等主导轮胎供…     

守“红线” 尽心履职

集团公司董事长、党组书记傅成玉同志在集团公司领导干部座谈会上明确要求，各级领导干部要牢固树立“红线”意识，搞清楚哪些规定是不可逾越的“红线”。同时强调，保护干部履职安全是党组织的责任。作为一名党员干部，我们一定要认真学习并深刻领会傅成玉同志讲话精神，时刻筑牢道德底线、守住思想防线、不越禁令“红线”，坚持修德立身、廉洁自律。     

自由考核定制管理信息系统

为了进一步强化激励和约束机制，调动职工的积极性和创造性，全面完成与集团公司签订的目标责任和研究院内部发展计划，建立健全绩效考核体系，石勘院结合本院薪酬改革实际，在原来的绩效考核办法基础之上，于2008年11月初开发了“自由考核定制管理信息系统”。通过这套系统管理考核部门可以对各个部门、中层领导干部全年的综合业绩进行评分，     

辽轮以灵活多变的营销策略开拓国际市场

受东南亚金融危机的冲击，我国轮胎行业出口业务一度受挫，在这严峻的形势下，辽轮集团公司认真研究市场行情，主动出击，在价格上采取细算帐，算细帐的办法先好营销策略，使去年出口创汇工作再创佳绩。累计出口轮胎242028套，比1997年增长了37.5%；出口创汇1305.7万美元，比1997年增长了14.79%，创历史最高纪录。辽轮集团公司在开拓国际市场中，坚持抓信息、抓市场、抓客户的“三抓”原则，采取灵活多变的国际市场营销策略，使客户越来越多，信誉越来越好。一是采取国际市场多元化营销策略。过去，辽轮产品的主要市场在东南亚一带，继而覆…     

破“三铁”增活力

我们淄博市建筑工程公司自党的十一届三中全会以来,结合公司的实际情况锐意进取,深化企业内部改革,先后进行了领导集团承包经营责任制、风险抵押金制度和“百元利润工资率包干”等一系列改革。去年下半年,公司又进行了破“一大三铁”试点工作,收到了良好的效果。公司机关中层以下管理人员由原来的145人减为99人,精简人员三分之一;中层干部由原来的44人减为36人,减少了18.2％,4名干部被搬掉了“铁椅子”,4名一般干部走上了副科级领导岗位,3名副科级干部担任了科室正职。所属机施公司中层以下管理干部由     

微思考六题

【关于领导】人们为什么要有领导？是因为跟着你干，比单干效率更高，效果更好!如果跟着你干只有添堵，那单干算了!自己当领导算了!最重要的“领导艺术”，不是真的去研究什么“艺术”，而是选择被领导者。人选错了，“艺术”只能是“对牛弹琴”；人选对了，又何须什么艺术？当然，前提是你选的人愿意被你领导!     

樱花集团推出七大工程

济宁樱花纺织集团根据行业面临的形势,围绕“三改一加强”,一切从实际出发,积极探索市场经济新思路,他们制定出了以深化内部改革为主线的“七大工程”,并在今年的扭亏解困突破口战役中取得显著成效。深化内部改革工程济宁樱花纺织集团公司按照《集团公司深化内部改革工程实施方案》,他们在去年完成中层以上管理干部留任竞聘或应聘竞争上岗目标的同时,对所聘任上岗干部,实行定期考核,把竞争机制引进干部管理,建立了一整套对干部选拔、教育、监督、激励的动态管理规程;制定了选拔各类专业技术人才的目标。方针目标管理工程一是抓指标的层层分…     

员工参与公司治理的“本土化作战”

9月中旬，一封600多名无锡小天鹅股份有限公司（下称小天鹅）员工写的联名信，摆在了无锡市委、市政府领导办公桌上，信里直指小天鹅在从国有身份转换成民营企业时，收购者广东美的电器（000527）集团没有按规定政策对全体干部、员工给予身份置换，“短短几个月时间，小天鹅干部从高层、中层到普通员工，已被美的集团更换、免职、降薪。原小天鹅员工的工资、福利待遇受到大幅度削减。”员工们希望政府部门能够为他们主持公道。     

辽轮大打脱困攻坚战

<正> 辽宁轮胎集团有限责任公司认真贯彻落实党的十五大精神,大打企业脱困攻坚战,用三年的时间使辽轮走上振兴之路,重当行业的排头兵。为此,辽轮集团公司在建立新的运行机制的同时,向内部挖潜要效益,加大企业管理力度,确保今年实现利税1亿元的目标。 一是强化质量管理,提高轮胎一级品率。辽轮集团公司的经营决策者认为,产品竞争     

提高党建工作水平，为实现集团公司改革和发展目标努力奋斗——集团公司副总经理阎三忠在直属机关党的工作会议上的讲话（节选）

今年是世纪之交的一年，也是完成“九五”计划和本世纪末奋斗目标的最后一年，改革和发展的任务都十分繁重。要完成集团公司2000年工作会议提出的各项工作目标，必须按照党的十五届四中全会《决议》的要求，坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用。集团公司机关作为我们整个公司的首脑机关和司令部，在贯彻执行党的路线方针政策中占有特殊的地位，在实现集团公司改革和发展目标中担负着至关重要的责任。直属机关各级党组织必须从机关所处的地位和肩负的责任出发，增强作好机关党建工作的使命感和责任感，一定要从国际国内     

企业领导管理四忌

不管领导什么类型的企业，都必须凭借完善的管理才能使企业不断发展，而领导者不良的管理行为则是企业的最大致命伤。对此，必须加以防范。 一忌：拒绝承担个人责任。 一是领导者推卸责任就无法取得成功。要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在于你自己身上；如果你对企业经营不满意，请多在自己身上找原因，而不要只是埋怨市场环境不好。越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。要管好企业，就必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。 二是领导者要有胆量说“我不懂”。敢于承担责任的一个重要的表现方式是，承认自己并非什么都懂，精明的领导在部下提出他解决不了的问题时，往往这样回答：“你提的问题很重要，我们一块去请教那几位这方面的专家。”这不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。 二忌：事必躬亲，不分轻重。 管理并不意味着当领导的本人拼命干。领导者每天工作多少个小时并不重要，真正重要的是，你如何提高使用时间的质量？你干出了哪些成绩？你带领部下实现了多少预定的目标？你是否把部下的积极性调动起来了？有没有把他们...     

领导干部要做到“六有”

“干部”一词属外来词,从字面上体现不出它的含义。到中国后一是指国家公职人员;二是指担任一定领导职务或从事管理工作的人员。有的同志还把“干部”有趣地解释为“群众中的骨干部分”、“干老百姓干不了的那一部分”。且不说这种解释正确与否,但揭示了一个道理,那就是“干部来自群众,应为群众服务”。那么怎样做一个合格的党员领导干部,发挥领导作用,更好地为党组织和广大职工群众服务呢?笔者认为要做到“六有”:     

聆听大唐“节约”主题的多重旋律

“作为发电企业，作为耗煤大户，中国大唐集团公司对待建设节约型企业，对待节约煤炭，要从企业发展战略的高度来认识。这是我们既要承担好的社会责任，也是企业做大做强的必由之路。”作这番表述的是中国大唐集团公司总经理翟若愚。8月14日上午，翟若愚作为受邀参加在人民大会堂举行的“全民节约，共同行动”大型主题宣传活动的17家央企代表之一，面对国家六部委以及全国的电视观众作出了郑重承诺。同时，翟若愚代表本企业与国资委现场签署了“节能承诺书”。8月22日，《中国电业》记者对大唐集团公司建设节约型企业的决心和实力进行了专题调查。     

六西格玛管理讲座：第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”，这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工，任务完成好的，要给予应得的奖励；完不成任务的，要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。     

如何做称职的基层干部

发展社会主义市场经济，对各级领导干部，特别是基层干部的素质和能力提出了新的更高的要求。有人形象地说：“企业基层干部不仅要有战略家的眼光，而且要有经济学家的头脑，更要有实干家的干劲”。作为基层的一名干部，如何才能不辜负组织的培养和群众的信任，做一名称职的干部呢？１．讲政治，多学习，做清醒官“讲学习，讲政治，讲正气”是江总书记对广大领导干部提出的要求。读书学习是领导干部的必修课，读书不仅能使人明辩是非、提高修养，而且也是领导干部增长知识和才干，提高领导艺术和领导能力的重要手段，更是领导干部树立正确世…     

为企业发展选贤育人

在今年召开的集团公司干部工作会议上，党组提出了建设一支高素质、国际化、复合型的领导干部队伍的总体要求和目标任务。苏树林同志强调指出：“坚持党对国有企业的领导，关键是要抓好领导班子，建设一支优秀的社会主义企业家队伍。提高干部队伍的政治素质，就要讲政治，大事不糊涂；讲大局，     

通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。     

责权利应是等边三角形

在企业,无论决策者还是经营者,无论中层领导,还是兵头将尾,其责权利应是相等的。就是说,有多大权力,就得承担多大责任,就该获取相应报酬,任何一个企业领导人的责权利都应是等边三角形。然而,现实经济生活中,权责利脱节的现象却比较普遍,因此,推进企业改革与发展的一个重要内容,就是要使责任=权力=利益,为此,必须着力解决好以下问题:(1)针对权力过于集中于一人的状况,加快建立法人治理结构。现在,有的企业权力过于集中,而相应的责任、利益却没有跟上。责权利的失衡,势必使经营管理出现“真空”和“漏洞”。有些拥有数千名职工的企业,董事长身…     

“个人申请干”与跑官要官

在选拔聘任干部的“三干法”中，有一条叫做“个人申请干”，有人把它与跑官要官混为一谈，对“申请干”的人冷嘲热讽。有些同志心里想应聘，却怕招来非议而踟蹰不前。这样的舆论氛围和心理因素势必影响“三干法”的推行，很难造成优秀人才脱颖而出的好局面。因而，有必要...