我国中小企业战略管理现状分析与对策

中小企业占我国企业数99％以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。本文从我国中小企业加强战略管理的迫切性入手,分析了造成中小企业战略管理水平低下的基础条件和重要因素,最后提出加强企业战略管理的对策。     

浅谈我国中小企业战略管理的思考

在竞争激烈的市场经济条件下,中小企业要想求生存与谋发展,则必须注重战略管理.目前,我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等问题,因此,有针对性地提出了加强中小企业战略管理的对策.     

我国中小企业战略管理存在的问题与对策

目前,我国中小企业的战略管理尚处在起步状态,并未在企业中发挥应有的作用,因而有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。本文,首先阐述了中小企业实施战略管理的必要性。其次,对中小企业战略管理存在的问题进行分析。最后,提出中小企业战略管理若干条改善建议。     

分析企业战略管理缺失因素与应对策略

我国经济的迅猛发展，使我国的中小企业蓬勃兴起。当今社会市场竟争日益激烈，由于缺少战略管理经验导致很多中小企业面临破产。在如此严峻的形势下，中小企业加强战略管理工作势在必行。本文主要对现阶段企业的战略管理缺失因素进行了剖析，并探讨了加强企业战略管理的有效应对策略，以及优化企业的管理模式，全面提高企业的市场竞争力。     

我国中小企业战略管理的分析

对中小企业来说,在竞争日益激烈的市场经济条件下要想争得一席之地并想长久持续发展,就必须要注重战略管理。而我国中小企业几乎都存在着诸多管理缺陷跟战略问题,因此加强企业战略管理势在必行。     

中小企业现金流量管理的目标及措施

随着中国经济的发展,中小企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用.占有中国企业很大比例的中小企业要能长期生存、发展壮大,必须加强对企业财务管理中的现金流量管理.本文从中小企业加强现金流量管理的必要性及方法措施进行简要阐述.     

经济转型期中小企业管理创新研究

当前我国中小企业正面临生存困境倒逼企业转型升级的危机,亟需探索管理创新模式。转型期中小企业管理创新的目的是实现企业可持续发展,要正确理解管理创新的内涵,纠正中小企业管理创新存在的误区;构建优秀企业文化;加强中小企业信息化建设;推进中小企业的管理战略创新。     

中小企业经营战略浅论

中小企业战略,是对中小企业可持续发展有着重要的意义。文章从树立新的战略观念、选择正确的战略方式、提高战略管理能力、有效运用战略机制等方面,对我国中小企业如何正确地进行战略定位进行阐述。     

我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究

在我国企业中,中小企业所占的比例是比较大的,中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认。但其抵抗风险的能力较弱,近些年来,中小企业倒闭破产的有很多,战略管理的缺失是中小企业倒闭的重要因素。因此,中小企业只有具有合理的战略管理,才能保障企业的可持续发展。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题进行了分析,提出了增强企业战略管理的对策。     

提升中小企业战略管理水平策略探究

随着我国经济的快速发展,我国中小企业也蓬勃兴起,中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竟争程度,在激烈的市场竟争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善,最终面临破产的危险.在日趋激烈的市场竟争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用,因此中小企业想要在激烈的市场竟争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失,并针对性的采取相关措施进行改正.     

中小企业经营战略浅论

中小企业战略，是对中小企业可持续发展有着重要的意义。文章从树立新的战略观念、选择正确的战略方式、提高战略管理能力、有效运用战略机制等方面，对我国中小企业如何正确地进行战略定位进行阐述。     

我国中小企业管理会计模式探讨

本文概括了我国中小企业的特点,分析了我国中小企业管理会计模式的研究现状,并提出基于中小企业特点的战略成本目标价值链分析的模式和保证我国中小企业管理会计模式顺利实施的措施.     

商业银行中小企业信贷风险管理研究

近年来,伴随着我国中小企业的快速发展,我国中小企业数量逐渐增加,中小企业成为我国国民经济的重要组成部分.但是中小企业仍然存在自身的发展局限,中小企业规模小、 资金少的问题使得中小企业面临着融资难的困境.中小企业生命周期通常较短,加上当前中小企业面临着激烈的竞争环境,使得中小企业信贷风险发生的概率加大.同时,商业银行中小企业信贷风险管理中存在很多不足之处,使得商业银行面临的中小企业信贷风险增加.本文将从商业银行中小企业信贷风险管理存在的问题入手,为商业银行加强中小企业信贷风险管理提出可行性建议,旨在帮助银行减少中小企业信贷风险,同时有利于在一定程度上缓解中小企业融资难的问题.     

我国中小企业战略管理的现状和对策

随着经济的迅速发展,我国工业企业中中小企业所占份额日益增加,在我国经济中扮演着越来越重要的角色。尽管如此,每年仍有数以万计的中小企业停业或倒闭。战略管理作为一个特定的研究领域虽然主要是针对大型企业的,但制定和实施战略对中小企业来说同样是必要的。一个没有进行战略管理的企业往往只能看见跟前的利益,缺乏相对稳定的长期策略,这种战略的管理正是中国的中小企业所必须的。     

中国目前中小企业人力资源现状研究

中小企业独具的灵活性和创新性,使其无论是在企业数量还是提供就业机会上,都对我国的国民经济作出了重要的贡献,在我国国民经济中占有重要的地位.而目前我国有很大一部分中小企业在人力资源方面存在众多的问题建立起真正意义上的人力资源战略体系,这种人力资源管理上的滞后已经成为制约中小企业成长和发展的重大难题.     

战略成本管理在我国中小企业中的应用

低成本战略被认为是中小企业成本管理战略的基础。但是,随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值等,我国中小企业面临的压力越来越大,因此战略成本管理的理念被提上中小企业管理的日程。通过阐述中小企业的特征和战略成本管理的内涵与原则,结合目前存在的问题,提出适用于中小企业的战略成本管理方案,以提高我国中小企业的竞争力。     

浅谈中小企业信息化建设

中小企业是我国国民经济中的一个非常重要的组成部分,是最具活力的力量,具有迫切地成长需要,企业信息化是企业战略的重要组成部分,同时也是推动中小企业实现管理现代化的重要手段.本文简要分析了我国中小企业的信息化建设的现状与特点,针对企业应用与发展的现状,选择适合的开发模式与简明扼要的建设思路.     

浅议中小企业现金流量管理

<正>随着我国国民经济的发展,中小企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用。占有我国企业很大比例的中小企业要能长期生存、发展壮大,必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。一、加强中小企业现金流量管理的必要性及内容     

我国中小企业融资难及对策分析

如何解决中小企业的融资困难,是一个关系到我国国民经济能否持续健康发展的重大战略问题.本文通过分析中小企业融资难的原因的分析,提出了加强提高中小企业自身的素质:发挥政府职能、加强政府对中小企业的支持;创新中小企业融资方式以突破中小企业的融资瓶颈.     

我国中小企业财务管理问题与对策

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着举足轻重的作用。通过对中小企业财务管理方式、战略管理、营销管理以及企业文化管理等方面存在的问题进行分析和研究,从而制定适应科学发展观要求的财务战略,采取正确的强化企业财务管理途径,以期指导中小企业的财务活动,使其能与大企业公平的竞争。