ERP模拟企业管理实验教学存在的问题及对策

企业管理涉及的范围非常广，包括生产、财务、物流、营销等内容。而企业资源计划（ERP）作为企业的一种综合管理信息化手段，上述内容均可在其中找到相应的模块，于是许多高校开始利用ERP作为模拟企业管理实验教学的平台。长春税务学院于2003年3月与软件公司合作建立了ERP实验中心，该中心经过一年半的运行，在ERP模拟企业管理实验（简称“ERP模拟实验”）教学方面积累了许多有益经验，但也暴露出一些问题，本文试对此进行以下探讨。     

“ERP沙盘模拟”在企业管理教学改革中的应用

本文通过对沙盘模拟的由来和特点的分析，并结合在企业管理课程教学改革中的应用和体会，阐述“EKP沙盘模拟”在企业管理教学改革中的重要作用和效果。     

关于ERP课程教学与实践的探讨

企业资源计划（ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统将先进的管理思想与信息技术融为一体，成为现代企业的运行模式，反映了信息时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求．成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

ERP系统在钢铁企业中的应用

本文首先分析了企业资源计划ERP的基本概念、原理和管理思想,构建了某钢铁企业ERP系统总体设计思路。然后划分了ERP软件各个功能模块,分析了各模块间的关系,分别阐述了ERP项目的销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、生产计划管理和生产管理子系统的功能。最后总结了系统运行的效果,为企业日益壮大和国际化提供必要的条件。     

ERP项目中的后期运维研究

ERP是一个庞大的信息管理系统,在ERP实施的各个阶段中,后期运维重要,它是整个ERP系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP项目后期运维的地位、运维的不同阶段、运维的支持体系、运维过程中的知识体现以及运维所起的作用等方面对ERP项目后期运维进行全面研究。     

在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新

本文探讨了企业在ERP平台上应用供应链管理理论来构建信息化的采购供应流程体系，实现对企业物流的全面管理的战略意义、方法、原则和创新之处。     

中小企业实施ERP问题与解决方案探讨

本文通过分析ERP在国内企业特别是中小企业实施存在的若干问题,提出了中小企业信息化过程中实施ERP的可能选择方案,并对如何有效实施ERP系统提出建议。     

基于电子商务的中小企业ERP实施策略研究

本文论述了中小企业的特点，比较了在电子商务环境下与传统商务环境下实施ERP的差异；对电子商务环境下实施ERP的必要性与可行性进行了论述：最后给出了电子商务环境下ERP技术实现的策略。     

基于ERP环境下的全面预算管理系统设计与实现

针对传统的全面预算管理模式在企业推行过程中所遇到的困境，根据全面预算管理系统的建设目标，提出了ERP环境下的全面预算管理信息系统的业务流程分析、体系结构、功能模型及功能设计，并给出了ERP环境下实施全面预算管理信息系统的具体解决方案及其实现要考虑的关键技术。该方案具有较强的实用性和通用性，为全面预算管理信息系统的开发提供了思路和方法。     

浅析面向ERP实施的企业业务流程再造的必要性

BPK的提出与ERP的应用并没有直接的关联关系，企业可以不考虑ERP的应用而单独实施业务流程再造。但是ERP实施的成功与BPR的应用是分不开的，在ERP的实施过程中，不考虑BPK的应用一般是难以达到对管理业绩的巨大改善目标。另一方面，企业在应用ERP前，不进行业务流程再造，也很难达到预期的效果。企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效益。     

ERP系统在企业中的开发及应用

在简要介绍企业资源计划（ERP）原理的基础上，分析了企业ERP系统的必要性；针对ERP实施中存在的主要问题，阐述了企业应采取的对策。     

ERP实施的问题和实施效果评价指标研究

本文通过对我国企业ERP系统的实施状况进行分析,找出其中问题所在,提出了ERP系统实施效果的评价指标。     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

基于分岔理论的ERP系统实施研究

企业资源计划作为全面提高企业管理水平的一种有效工具,它不仅从实践上适应了新形势对管理的要求,而且从理论上实现了管理思想的变革,自提出以来一直受到企业的追捧。然而,大量统计资料显示,ERP在中国的实施效果并不尽如人意,很多公司都没有达到预期的目标。非线性系统中存在的一种重要现象——分岔,本文从分岔发生的两个必要条件出发,运用系统的观点对ERP的实施进行研究指出导致ERP系统实施出现分岔的内部机制和外部约束,同时结合二者对ERP实施成功的影响程度提出相应的应对策略,以期切实提高企业实施ERP系统的成功率。     

基于网络化制造的ERP系统的研究与实现

基于ERP的相关概念、理论和基本原理，分析制造业实施ERP的有关问题，阐述一些重要模块的事务流程度模块划分，并给出相关代码实现。以Java、ASP、Oracle 9i为开发语言和开发工具，采用双层架构B／S的模式。构建一个针对制造企业的ERP体系完整框架并建立人力资源系统和制造系统的部分数据库，实现了人事管理和制造系统管理的基本功能。通过实例运行，达到了预期目标，并实现界面友好度网上交互操作，从而为制造企业对企业资源实现最优控制做出了有效的探索。     

ERP实验教学初探

企业资源计划（ERP）实验教学是一种仿真实践教学，是理论知识与社会实践相结合的新的教学方法，是提高学生素质和能力的有效手段，是对传统教学组织形式、学习组织形式的挑战，是对传统教学方法、学习方法的挑战。     

以企业为杨心的ERP实施新模式研究

很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题。本文首先分析了ERP实施困难的两大原因：缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论“三论一体”思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素。在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的E1LP实施新模式。     

ERP模拟课程在工商管理类专业实验教学中的作用与实践

本文从分析目前ERP模拟课程在工商管理类专业实验教学中的作用入手,以金陵科技学院工商管理实验室建设的实践为例,着重分析了ERP模拟实习实验教学目前存在的问题并提出今后课程建设的新思路。     

中小企业不宜实施ERP

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一套系统软件，而且更体现了先进的管理思想。它体现对整个供应链资源进行管理的思想：它体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想：它体现事先计划与事中控制的思想。