论我国企业的人才战略

人才是企业之本,人才战略决定企业的前途命运。我国企业特别是国有企业必须深刻认识人才在企业发展中的决定性作用,正视和解决目前在人才战略上存在的问题和弊端。要更新人才观念,强化人才意识;要想方设法营造创业环境,用事业造就人才,凝聚人才;要构建和不断完善激励机制,用机制激励人才,激活人才。只有这样,企业才能发展壮大,走向辉煌。     

观念决定价值论与"东北现象"的反思

本文认为,观念决定价值,市场经济观念是东南沿海经济快速发展的催化剂。黑龙江省和浙江省经济发展差距的形成,最主要的原因是两省在市场经济观念方面存在差距。“东北现象”的成因主要在于观念上的落后,“等、靠、要”的思维定式使东北坐失发展良机;在人才培养与人才使用上的错误观念使很多人才“孔雀东南飞”,失去了人才优势;急于求成、“抓大放小”的思想使中小企业和民营企业发展处于无序状态,影响了东北经济的全面健康发展。要振兴东北老工业基地,必须解放思想,更新观念。     

知识经济时代民营企业家应具备的意识

民营企业家为我国经济发展做出了很大的贡献，但在人类社会迈向知识经济的新时代，原有的观念将受到知识经济浪潮的冲击，要及时转变观念，树立创新意识、人才意识、信息意识、科技意识和学习意识，使企业走持续发展之路。     

论中小企业的人才战略

人才资源匮乏、如何建立有效的人才管理机制是中小企业当前所面临的最紧迫问题。本文认为,第一,要树立正确的选人和用人观念,第二,要建立一个分工协作的人力资源管理三维立体模式。第三,通过内部选拔和外部选聘等方式选拔和录用企业所需的人才。第四,通过薪酬、发展空间、良好环境等激励手段留住人才。第五,还要注重人才的培训和培养,为企业未来的发展奠定人才基础。     

国有企业人力资源管理的现状与对策

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是企业最宝贵的资源。如何建立科学高效的人才机制,使人力资源得到合理有效的配置,是企业生存和发展的关键。本文着重从观念、机制等方面对国有企业在人力资源管理现状及原因进行了分析和研究,并就如何提高国有企业人力资源管理水平提出了一些建议。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

人才工作在企业管理中的受重视程度,是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一。企业人才的开发与管理对于企业的生存与发展至关重要。企业只有采取切实措施,不断更新领导观念,增强人才观念,完善制度机制,才能营造栓心留人的良好氛围,留住人才,发展企业。     

浅谈企业人才的选拔

要造就这样一支队伍,需要发展教育,需要改革用人机制,需要建设尊重知识,任人唯贤的社会环境,更要通过大胆使用,在实践中发现人才选拔人才。经验表明,一个能够发展的企业必须要有合理的人才结构,企业领导者要善于选拔优秀的人才,使企业在竞争中立于不败之地。     

WTO条件下的企业市场营销

随着我国加入WTO ,企业市场营销活动将面临营销观念、市场调研、营销组合、竞争、人才缺乏等诸多挑战。企业要想在国际市场发挥作用应做好相关应对策略。     

信息技术助推商业发展

随着社会主义市场经济的提出和框架的逐步建立,我们面临的是供求平衡到供过于求,买方市场需求不足的经济。跨入知识经济时代,现代商业企业管理者如何迎接新一轮经济挑战？笔者认为只有实现“科学管理”,才能使现代商业企业在“转机建制”过程中和市场经济有机地结合起来。因此,作为企业管理者在管理观念上除了市场经济观念、资产经营观念、人才开发观念需要更新外,很重要的一条是信息和时效观念的更新。这就需要企业经营管理者在实践中科学运用计算机信息管理系统,使企业在营销管理中摆脱传统经验型和手工粗放型管理模式,依靠数据化…     

重视人力资源,创新管理方法

当企业认识到人力资源对企业长远发展的影响后,要想实现人力资源管理的科学性与有效性,首先要建立正确的人才管理观念,从心里对人力资源的重要性重视起来,然后再在管理方法方面进行优化和创新,以充分发挥人力的智力支持.     

电子商务对提升企业核心竞争力的影响与对策

电子商务是企业提升核心竞争力的重大影响因素;电子商务提升企业提升核心竞争力的作用要素主要体现在运营成本、运作效率、市场营销等方面;企业要在转变思想观念、改变管理方式和确立人才地位等方面采取措施提升核心竞争力。     

西安地区中小型民营企业用人激励研究

作为继北京、上海全国高校的第三大城市,西安地区可谓人才济济,每年毕业人数成千上万,然而中小型民营企业却几乎全体正在面临着吸引人才、留住人才困难的尴尬局面。从全国中小型企业发展环境的角度提出企业要树立正确的人才观念,创建有效的激励措施,营造良好的企业文化氛围,以此建立实用性吸引人才机制。     

论现代企业留住优秀人才的具体措施

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争.如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的问题,给优秀人才创造适合其发展的优良环境,为企业发展提供保障,大胆地改革一切不利于人才选用的制度,观念及工作方式,运用各种手段使各类人才能充分发挥自己的积极性和创造性,不断地积累和深化,最大限度地为国为民做出积极贡献.     

新经济时代人才观念的转变和人力资源开发

新经济时代是人才竞争的时代.充分发挥人才的作用,就要破除旧的人才观念,用新观念、新标准选拔和启用人才.企业家是最重要的人力资源,要努力培养和选拔新一代优秀企业家队伍,关键是有一套良好的用人机制.人力资源的优化配置是市场经济真正形成的关键性因素,要建立科学的人力资源优化配置体系,注重团队精神,搞好企业人才培训,并建立良好的吸纳和留住人才的机制.     

新形势下企业经济管理探讨

随着科技的进步和信息化时代的发展,经济全球化趋势已经慢慢地深入到我们生活的方方面面。在新形势下,企业要想在市场竞争中致胜,就要转变和创新企业的经济管理观念;建立合理的人才竞争制度;加大科技投入,更好地实现经济管理的信息化。     

我国跨国经营人才的开发策略

<正> 我国企业国际化势在必行,而我国跨国经营人才奇缺。笔者认为,在我国企业走向国际化经营过程中,在人才开发策略方面应该重视以下五方而的问题:一、重视培养跨国经营的思想和观念人才开发的一个重要方面是思想和观念的开发,实行国际化经营的企业应充分重视培养     

国有企业人才流失问题现状及对策研究

目前，国有企业人才流失现象严重，已严量影响了国有企业竞争力，成为了企业可持续发展的瓶颈，极大阻碍了国有企业的健康发展。为有效抑制企业人才流失，企业应树立科学的人力资源管理观念，建立科学合理的薪酬制度，创造良好的用人机制，完善能够吸引人才、留住人才和用好人才的有效激励机制，真正做到尊重和关心人才，为他们营造能够发挥自己才能的环境。同时，企业必须转变机制，加快技术改造和技术创新，加快发展，使各类人才对企业的发展前景充满信心。从而留住人才。     

新世纪企业的资产观念及管理

知识经济时代使科技成为财富,知识、人才等无形资产的投入,使资产管理的观念、范围和方式都得到更新.入世在即,中国企业只有充分发挥无形资产的作用,才能适应时代的发展.     

注重人才建设 创新企业人力资源管理

在当今人才竞争日趋激烈的前景下,企业要发展和生存,必须拥有具有竞争优势的人才资源。新时期人力资源管理呈现新的特点,与之相适应的是建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,必须更新人力资源管理理念,强化法律意识,吸引人才、用好人才、留住人才,树立以人为本的管理理念。建立岗位竞聘制度、树立正确的人才管理观念。     

大型国有企业人才队伍的培养与使用

对于大型国有企业而言,人才的重要性不言而喻。人才是企业发展的动力,更是企业重要的战略资源,企业若要实现可持续发展,就要加强人才的培养,使人才得到有效的利用。在人才培养的过程中,要将知识与技能相结合,使人才迈向复合型发展。本文主要分析大型国有企业人才队伍培养的现状,并进一步探讨人才队伍培养与使用的具体措施。