如何识别及防范中小型企业并购风险

本文阐述了中小型企业在并购过程中如何识别并购风险,以及怎样采取必要措施来防范它们,进而实现并购收益最大化。     

水泥企业并购的财务风险识别与控制

当前,并购重组已成为国内知名水泥企业做大做强的战略选择,但企业并购重组过程中不可避免地存在企业并购的风险,由于信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性而导致企业并购后达不到预期的经济效益,甚至给并购之后企业的经营活动留下隐患。并购风险贯穿于整个并购活动,作为企业并购成功关键因素的财务风险应该引起我们足够的重视,能否识别、规避和控制并购中的财务风险,决定着并购的成败。     

浅析企业并购风险

从我国并购案例中来看,并购失败屡见不鲜。并购企业对并购中的风险没有引起足够的重视,甚至忽视相关分析。并购的程序较为复杂,本文按照并购活动发展顺序：并购前期、并购中期、并购后期,分别匹配为并购前期决策风险、并购过程中操作风险、并购后整合风险。每一个阶段企业会面临不同的风险,忽略任何一个风险,都会导致并购活动的失败或失效。本文将并购三个环节中企业所面临的风险一一阐述,并加以定性描述分斩以及案例结合分析,为企业经营者并购决策提供参考建议。     

跨国并购中品牌整合模式风险的识别与测度

构造跨国并购品牌整合模式的风险灰色关联测度模型,判断各种品牌整合模式风险大小的可能性,得出最优的品牌整合模式.并通过实例说明测度模型是可行有效的.     

企业战略风险的识别与测度

战略风险顾名思义是企业战略与风险的结合，与一般影响企业的风险相比，战略风险往往影响整个企业的发展方向、目标和业绩。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，对影响企业战略制定、实施的风险因素进行识剐，并通过模糊层次分析法系统地对企业的战略风险进行测度，实现了对抽象问题的定量分析。     

企业战略风险识别模型构建

随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略管理过程、战略、战略环境、战略主体,并指出战略风险来源于各要素,并对各要素存在的战略风险进行了分析和阐述,并依据战略管理过程将战略风险分为战略分析风险、战略选择风险、战略自身风险和战略实施风险。     

浅谈企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合

企业并购是一项常见的财务活动,它涉及对资金的筹集和运用,是一种高风险的经营活动.整个并购活动都充满风险,其中并购财务的风险是企业并购成功与否的重要影响因素.本文主要针对目前的现实环境来探讨我国的企业在并购活动中面临的财务风险,并且对其中可能造成的风险进行了分析,并且提出了相关的建议.     

层次分析法在我国企业跨国并购风险识别中的应用研究——以上汽并购韩国双龙为例

文章尝试性地将层次分析法引入我国企业跨国并购风险识别中。在描述风险识别的概念释义中引出了跨国并购风险识别的定义和作用。介绍了层次分析法的应用原理和应用特点。以上汽并购韩国双龙为例,运用层次分析法进行风险识别．从而找出该案例中所包含的风险因子及其影响度,并从定性的角度给予验证。最后对该方法的运用提出相应的看法。     

企业并购风险及其控制

企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。因为一旦并购决策失误，不仅导致并购失败，甚至会使企业破产。所以我们必须高度重视并购风险，做到防患于未然。     

如何化解企业并购风险

并购作为我国经济生活中最活跃的一部分 ,已被企业视为做大做强的捷径。但是 ,企业并购险象环生 ,如何化解并购风险已成为企业急需解决的一个重大课题。     

资源型企业海外并购风险的评价及防范

本文结合我国资源型企业海外并购的特点,构建了我国资源型企业海外并购的AHP-GRAP风险评价模型,分析了评价模型的构造体系、指数权重、排序及风险等级评价,建议我国资源型企业在海外并购过程中应加强资源型企业对政治突发事件的应变能力、防范及整合风险能力。对促进我国资源型企业成功走出去具有一定参考价值。     

上海航运金融业务及机构服务的风险识别与防范

本文主要采用规范研究的研究方法,通过分析国际航运中心成立以来上海航运金融业务的成就、金融机构面临的风险来源以及相应的风险识别,重点研究了上海航运金融业如何防范这些风险以及采取哪些措施,以临港新区为重点研究对象,以期为上海航运金融业务和机构服务的发展与创新提供有益的参考。     

银行表外业务创新与财务风险控制

银行表外业务是20世纪80年代以来西方国家银行业发展的重点。从发展规模看，不少西方国家大银行的表外业务量已大大超过其表内业务量；从收益看，不少银行的表外业务收入远远超过其表内业务收入。这类业务我国刚刚引入，但其风险很大，因此要对商业银行表外业务加强信息披露和财务风险监管。     

商业关系中的感知风险、信任与控制

本文提出了一个商业关系背景下感知风险、风险态度与信任的概念模型。从整体上来说,环境风险和关系风险同时影响信任的建立,但有着不同的机制;而信任影响决策者感知风险的效应是通过影响决策者的决策框架,即决策者加工、处理决策问题的方式来实现的。而信任同时通过影响决策者的决策框架,影响决策者的风险态度,进而影响信任建立的过程。     

论个人消费信贷业务的发展风险与政策控制

金融危机席卷全球,一方面,需要控制个人消费信贷业务的发展风险,另一方面,又需要发展个人消费信贷业务来刺激内需拉动经济。个人消费信贷业务的快速发展,对提高居民消费水平,拉动经济发展具有重要作用。但由于政策法规不够完善,信用环境不够健全,宏观调控没有到位,金融监管存在缺陷,个人消费信贷业务也存在很大的风险。因此,政府要对个人消费信贷风险进行政策控制：完善个人消费信贷政策法规,健全个人消费信贷信用环境,加强个人消费信贷宏观调控,强化个人消费信贷金融监管。     

中国企业跨国并购式海外市场进入模式现状分析与风险管理

近年来,我国企业跨国并购活动日趋活跃．并购主体多数是我国的龙头企业,且以国有企业为主,但民营企业开始崭露头角,跨国并购的主要动因来自企业内部,区位选择呈现明显的资源、技术导向和市场导向。未来一段时期内,我国企业跨国并购总规模将迅速扩大,“国家领军型”企业将成为跨国并购的主角。但是．短期内“纯市场”型的跨国并购不会全面爆发。我国企业应该加强风险管理,重点化解国际政治风险、企业规模风险与公司治理风险和市场风险。     

民营经济发展的制度要素

经过20多年的发展,我国的民营经济取得了飞速的发展,充分显示了制度事实上是一种经济要素。我国的制度创新空间和改革空间还很大,我们必须充分利用这种与其他发达国家的比较优势,加快推动民营经济发展的制度保障体系和创新体系的建设,并充分调动民营企业家的积极性,发挥他们的创业精神。     

论我国商业银行对公司贷款业务的风险控制

贷款风险一直是困扰我国商业银行经营管理的一个主要问题,也是制约我国商业银行特别是国有商业银行体制改革进一步深化的关键因素。近几年来,我国商业银行采取了许多措施防范贷款风险,并取得了一定的成效。但商业银行在经营过程中,尤其在对公司贷款业务中又出现了一些新的风险因素,必须采取对策加以防范。     

管理层权力、并购效率与股价崩盘风险

本文聚焦中国A股上市公司,取2007-2016年为主要的窗口期间,通过样本研究,对管理层权力与股价崩盘风险的关系进行实证检验.进一步地,本文以商誉及对应的商誉减值构建并购效率的衡量指标,将其作为调节变量对管理层权力与股价崩盘风险的关系进行深度探讨.通过模型构建、回归与分组统计,本文得到三个方面的结论.第一,管理层权力的增大对股价崩盘风险具有正向推动作用;第二,上市公司高溢价确认商誉后又大额计提减值,会降低并购效率,进而触发股价崩盘风险;第三,并购效率的提高,会使管理层权力与股价崩盘风险正相关的显著性得以抑制.