“人财”：最好的投资

站在舞台的最中央,接受全国上百同行的注目与祝福,他们不可能不紧张。一来这样的机会对于他们来说是如此的难得而格外珍惜,二来他们也并不懂得站在这样的位置上应该说些怎样的话。因此他们的声音颤抖,短短的几句话也说得磕磕巴巴,但很奇怪,坐在台下的你却特别愿意去听。之后,     

年终总结也要“打假”

2008年年终,各单位都在认真总结年度工作,以便发扬成绩,克服不足,吸取经验和教训,把来年的工作做得更好。但也发现有不少单位的年度工作总结却成了说假话、大话、空话的"注水总结":有的单位尽管一年间各项工     

一线技术创新要从“人”抓起

《中国石化》杂志1月刊《胜利检测发挥技术支撑作用助力低碳发展》一文介绍,胜利油田技术检测中心采取资源增效减碳、能源结构降碳、地质空间存碳、生态系统固碳、市场机制融碳等“五碳”并举措施及科技攻关手段,全方位推进了减碳进程。笔者阅读文章之后,深感一线技术创新工作要从“人”抓起。     

年终评比要有“三足”心态

年终评比对每位员工都很重要,以何种态度对待,反映出一个人对荣誉的认识。笔者以为正确的态度,需要区分把握好知足、知不足、不知足三种心态。     

从“小鹰”500飞机看通用飞机的研制

航空业按用途分，有军用和民用航空。民用航空又分运输航空和通用航空，前为公众服务的航班飞行活动，后为企业和个人的公务、教学、观光、体育、工业、农业、治安、医疗救援和环境保护等飞行活动。通用航空的工具就是通用飞机。显然，“小鹰”500飞机是按民航适航条例23部要求所研制的通用飞机。     

“上帝”被“绑架”

办公室主任林晓岸的手机忽然响了。看一下号码,是总经理罗浩然的。"晓岸,火速赶往航空油料集团公司,去见你的老同学梁一凡。告诉他如果再不给飞机加油,我们法庭上见……"晓岸一头雾水,从来没见过稳重有余的罗总发这么大的脾气。急忙换上便装下楼,在楼梯里给罗总的秘书打了个电话     

西南航空：怎样让三架飞机顶四架飞机用？

西南航空最初设计的运营地图是德州的铁三角——达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥。运营于这些城市之间50分钟左右的航班，相对于四五个小时的汽车旅途来说，确实是一个很有吸引力的选择。     

“三大战略”促郑飞跨越式发展

中航集团郑州飞机设备公司是中国航空悬挂发射装置和粮食工艺设备研制的骨干企业，1960年创建于豫西伏牛山区，1989年实施脱险搬迁，2002年整体搬迁到河南省会郑州市。     

食瓜“要人”

唐朝张文成《朝野佥载》中记载了一则故事,说的是宫廷近侍武官李庆远因为侍奉皇太子,经常出入太子住处,且屡受太子差遣办事,所以趾高气扬。非常骄横。以至于宰相以下均呼之为“要人”。     

人事任免

某集团公司XX部门副经理岗位空缺。部门经理提名A、B两名候选人。A：性别女,学历本科,年龄35,基层工作经验5年,政治面貌为中共党员,现任下属单位部门经理,三年民主测评优秀,去年被列为基层单位领导后备。     

企业管理要重“人”也要讲“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源．合理科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以．在现代企业管理中．必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。     

从“不当军火商”到“不当军火商不行”

1979年5月2～3日，中国航空技术进出口公司和埃及空军在开罗签订了两个合同，中国向埃及出口歼6飞机44架、歼教6飞机6架、涡喷6发动机220台、涡喷8发动机28台，还包括备件供应和发动机的修理，总成交额为1．67亿美元。这是中国航空工业第一次向国外卖飞机，是中国航空工业发展史上的一件大事、一个重要转折点。     

工地“李云龙”

中建保华桌工地出了个“李云龙”,“歪理”一大堆,急眼就骂人。但谁都不得不服,关键时刻还真少不了他,此人姓蒋大名明全。     

“对话”五要

“对话”作为思想政治工作的有效方法，因为其能充分体现民主、平等的原则，故深受思想工作教育对象的欢迎。我们的认识来看，运用对话需要达到下面五项基本要求：     

话说“天要下雨娘要嫁人”

古时候有个名叫朱耀宗的书生,天生聪慧,进京赶考高中状元。皇上殿试见他才华横溢,一表人才,便将他招为驸马,循惯例朱耀宗一身锦绣还乡。临行前,朱耀宗奏明皇上,提起他的母亲如何含辛茹苦从小将他培养成人,母子俩如何相依为命,请求皇上为多年守寡一直不嫁的母亲立贞节牌坊。皇上闻言甚喜,准允所奏。当朱耀宗向娘述说了立     

战略投资要“引进来”,更要“控制住”

<正>战略投资者能为我们带来什么?当我们沉浸在其能解决国有企业重组中资金缺乏的困难、能完善企业内部治理结构和机制、能带来先进的技术和管理经     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

改革要做好“人”文章

<正>国企改革指导意见出台后,指导意见的导向功能和油价下滑的驱动功能相互叠加,共同促进石油公司的改革。自从实施股份制改革以来,国内石油公司最近几年在生产和经营总量指标方面已不逊色于国际公司,其中储产量、营收等衡量企业规模的指标甚至超越了传统巨头,但是国内公司的利润率远远低于国际同行。究其原因,人力成本过高是最重要的影响因素之一。笔者认为,当前国内石油公司改革应将人力资源管理作为重要改革领域,甚至是突破口。     

国务院强调安全“八要”

国务院总理温家宝日前主持召开国务院常务会议，研究部署进一步加强安全生产工作。会议再次强调安全工作8个重点。