围绕施工经营中心 发挥战斗堡垒作用

我们矿建公司第二工程队是一支矿山井建施工队伍,现有职工312人,其中党员22人,占全队职工总数的6.7%。在发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的新形势下,作为基层党支部,如何适应这种新形势,真正为企业改革和施工经营服好务,不断增强企业的凝聚力和向心力,显得尤为紧迫和重要。在这种逼人的形势下,我队党支部始终围绕施工经营这个中心,结合工程队的实际情况,不断学习,不断摸索,不断前进。在全队工作量严重不足的困难情况下,主动出击找市场,获得了较好效益,被矿建公司评为1997年度先进车间。我们的具体做法是:一、理顺情绪,统一认识,坚持正确的舆论导向1997年初,我队把承建的铁门坎收尾工程全部交工验收后,新的施工项目还没有着落,全队90%     

试论我国煤矿矿建工程的施工与管理

在矿建工程的施工过程中,工程质量受施工与管理的影响,工程建设的必要性与煤矿企业安全生产有直接的关联。本文着重论述了我国煤矿企业矿建工程的施工与管理,全文简述了矿建工程的建设项目、建设内容、管理内容以及相应的应对措施,以期为我国的煤矿企业发展做出贡献。     

谈煤炭基建施工企业摆脱困境的出路

谈煤炭基建施工企业摆脱困境的出路淮北矿建公司综合经营公司蒋品伟，张卫平在市场经济条件下，我公司作为煤炭基建施工企业，面临着一系列自身难以克服的困难：①受国家基建投资结构调整的影响，煤炭基建投资减少，造成煤炭基建施工任务不足，目前全公司有近三分之一的人...     

转换经营机制 勇于开拓市场——淮北矿建公司七十一处扭亏增盈纪实

淮北矿建公司七十一工程处是一个建处近40年的矿、土、安综合工程处,一级施工企业。但是前几年因经营不善和受外部基建环境的制约,经济出现了赤字,到1990年10月底,所欠贷款及各类债务770万元,职工不仅15个月没有拿到奖金,连开工资也成了问题。在此情况下,淮北矿建公司对这个处的领导班子进行了调整,新班子成员面对现实,带领职工转换经营机制,参与市场竞争,奋力拼搏,使企业扭亏增盈,1991、1992两年迈了两大步,创产值分别为3851     

矿建施工资源优化模型和井巷工程的具体安排

一、矿建施工所需资源的分类煤炭系统现有的井巷工程资源优化模型都是从土建工程移植而来,对矿建工程施工的实际情况考虑较少,致使模型不能很好地反映矿建施工的实际情况。如过去不论资源的类型如何,都采用相同的资源优化方法,这是极不合理的。实际上,材料等可以储存的资源与提升能力等不能储存的资源使用性质不同,故其资源优化的方法亦应有所区别。为此,我们将矿建施工的各种资源根据其使     

2005全国工程建设优秀项目经理——中国石油天然气管道局第二工程分公司经理 武志乐

中国石油天然气管道局第二工程分公司隶属于具有化工石油工程总承包特级资质的中国石油天然气管道局，公司现有员工2162人，拥有各类施工设备1820台（套）。公司是中国建设银行江苏分行特级信誉（AAA）企业。     

追求顾客满意是我们永恒的目标

中油吉林化建工程股份有限公司是从事化工石油建设的大型施工企业 ,具有化工石油工程、市政公用工程施工总承包一级资质 ;房屋建筑工程、冶炼工程施工总承包二级资质 ;电力工程施工总承包三级资质 ;一、二类压力容器制造与三类压力容器现场组焊、Ａ级锅炉安装资质并具有国家外经贸部颁发的对外经营权资质。公司现有职工 2 792人 ,其中专业技术人员和管理人员 15 0 0余人 ,年施工能力 15亿元。公司现有各类施工生产机械 2 792台件 ,按机械设备净值计算 ,全体职工的技术装备率 6 .36万元 /人。公司自 195 0年组建以来 ,业绩遍及全国 2 8个省、…     

坚持“二双”工作方针 推动党的建设──齐鲁公司热电厂党建工作的调查

坚持“二双”工作方针推动党的建设──齐鲁公司热电厂党建工作的调查鲁风齐鲁石化公司热电厂是我国目前大型热电生产企业之一，现有职工２２００多人，其中党员４０２人。一期工程装机容量２０万千瓦，１９８９年１月全部建成投产，两台引进机组扩建工程正在抓紧施工。建...     

企业的困境与出路

开滦是个老企业,又是个大企业。建矿110多年,现有10个生产矿井,在册职工13.5万人,固定资产净值20亿元,原煤产量1700多万吨。开滦是我国最大的炼焦煤生产基地,担负着国家钢铁、电力、焦化等许多重点企业的原料供应任务。1976     

用先进的文化塑造企业的灵魂——山东省新泰市汶南煤矿企业文化建设的探索与实践

山东省新泰市汶南煤矿是一个建矿30多年的地方煤矿，现有职工1200人。近年来，汶南煤矿以市场的观点分析问题，以新思想、新观念、新工艺应对和解决新问题，积极培育具有自己鲜明特色的企业文化，并将其深深融入到企业的经营管理之中，用企业文化的巨大魅力去引领企业发展．在探索中破解了企业如何在市场经济条件下实现可持续发展这一重大而深远的课题，实现了企业经济效益与社会效益的最大化。     

中国水利水电第四工程局

中国水利水电第四工程局（简称“水电四局”）建局49年，取得了国家水利水电工程施工总承包特级资质、国家公路施工一级资质，拥有雄厚的技术力量、先进的设备、科学的监测手段和现代化管理模式，成为集施工、勘测、设计、质控、安装、制造和运输等业务能力于一体，以水电建设为主导产业，同时涉足工民建筑、机场码头、公路桥梁、抽水蓄能、围海造田、堤防加固、交通运输、第三产业等领域的大型综合现代化企业。现有职工11133人．其中高级管理和高级技术人员800多人，拥有各类主要施工设备7143台（套），总资产20．4亿元．     

前进中的乌达矿务局

《管理世界》中国企业评价中心和国家统计局工交司以销售额为序,评选公布的一九九○年度全国500家最大工业企业中,有内蒙古西部的一家煤炭工业企业,这就是乌达矿务局.乌达矿务局位于乌海市境内,贺兰山麓、黄河西岸.现有黄白茨、苏海图、五虎山三个生产矿、二个洗煤厂和发电厂、总机厂、土建工程处、建井工程处、多种经营总公司及各类学校、医院等下属机构,有职工25900多人,年产原煤450多万吨,工业总产值达1.3亿多元,是一个以煤为主,兼备其它的综合性大型企业.     

人本管理铸辉煌 腾飞矿山展宏图——霍州煤电集团公司回坡底煤矿

回坡底煤矿是山西焦煤霍州煤电集团有限公司，汾河焦煤股份有限公司下属矿，现有两个生产井口和一个150万吨重介洗煤厂，全矿资产总值2．113亿元，现有员工1934人，各类技术人员89名，其中高级技术职称5名，中级技术职称29名。     

百年淄矿热烈祝贺

淄博矿业集团有限责任公司是一个具有百年历史的老企业，1904年开始规模开采，1953年建立淄博矿务局，2002年整体改制为淄博矿业集团有限责任公司。集团现有6个分支机构、10个控股子公司、9个参股公司和6个文教卫生单位，涉及煤炭、电力、化工、新材料、建材、机械制造等多个产业。集团总部座落在世界短篇小说之王蒲松龄的故里——淄博市淄川区，现有职工2万多人，具有各类专业技术职称人员4300余人。百年淄矿的发展历程，是中国煤炭工业发展的缩影。     

打破“技工荒”的困境——记中铁隧道集团有限公司的技工管理机制

中铁隧道集团有限公司(以下简称“中隧集团公司”)是由原来铁道部隧道工程局改制而成的国家大型施工企业, 2002年6月经建设部批准获得铁路工程施工总承包特级资质企业,现有员工8047人,各类专业技术人员1823人,高级工程技术人员172人,其中:中国工程院院士1人,国家设计大师1人,教授级高工23人,享受国家政府津贴的工程技     

抓好煤炭施工企业管理的实践与探索

抓好煤炭施工企业管理的实践与探索大雁矿务局矿建工程处国汉斌一、抓好项目承包，强化管理功效加强项目组织管理，完善施工管理体制。当前煤炭建筑市场竞争激烈，如果没有一支优质快速、作风过硬的队伍就很难立足市场，赢得信誉。面对现实，我们完善施工管理体制，对在外...     

冯东波电焊攻坚班

冯东波电焊攻坚班隶属于大庆油田建设集团化建公司，成立于2003年3月，是建设集团第一个以职工名字命名的班组，担负着化建公司在化工装置、油气产能建设等重点工程的施工和急难险重攻关任务。该班现有职工8人，其中高级电焊技师2人、电焊和管工技师各1人、高级工2人，平均年龄35岁。     

传承铁人精神 建设钢铁队伍

我们1205队是铁人王进喜带过的队伍，1953年组建于玉门油矿，1960年参加大庆石油会战。现有职工81人，其中党员30人，团员17人。目前，有两部钻机分别在国内和苏丹施工。多年来，我们党支部始终把铁人精神作为建队之基、创业之魂、发展之本，使队伍不断创造新业绩。建队以来，累计钻井1848口，总进尺228万米，相当于钻透257座珠穆朗玛峰。曾被石油工业部授予“钢铁钻井队”、“卫星钻井队”，被黑龙江省授予先进党组织标杆，被中国石油集团公司授予基层建设“百面红旗单位”等称号，荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织等多项荣誉。     

争做市场弄潮儿——油田专业施工企业市场开拓对策

在我国加入WTO和加快建立社会主义市场经济体制进程的大气候下，深入研究油田专业施工企业市场开拓的意义，提出油田专业施工企业市场开拓的对策和主要途经，是推动油田经济可持续发展刻不容缓的要务。油田专业施工企业市场开拓的意义油田专业施工企业市场开拓，主要是指油田的物探处、钻井处、测井处、井下作业处、油建处等油气专业施工企业，运用多种营销组合策略，巩固现有市场，开拓新市场，不断提高市场占有率，全面实现企业综合经济效益的举措和办法。对油田专业施工企业来说，加快油气专业施工市场开拓的重要意义，主要体现在以下…     

按管理层、作业层组织施工完善内部经营机制

“鲁布革冲击”在全国施工界引起很大震动,深化企业改革进一步解放了企业经营者、职工的智慧和创造力。华北矿建第一建筑工程公司第二工程处在唐山碱厂巍山石灰石矿的施工中,借鉴鲁布革水电站施工管理和劳动组织机构的模式,大胆改革施工管理体制,调整劳动组织。精干施工力量,按管理层和作业层的方式组织施工,对传统的施工管理意识形成了“二次冲击”,取得了比较好的整体经济效益。第二工程处的基本做法是:撤销原有的工段编制,将全工程处的管理人员、技术人员、直接生产工人和辅助生产工人分成管理层和作业层两部分。管理层由主任2人(一正一付),工程师、技术员2人,计划统计