构建中国物流企业核心竞争力途径

提高企业核心竞争力是我国物流企业应对国际竞争的首要保证,结合中国物流企业自身情况,我国物流企业应该从以下几个方面构建核心竞争力。     

物流企业核心竞争力

在世纪之交，我国兴起了一股物流热。各级政府、与物流相关的物流企业如海陆空运输公司、货代企业、仓储企业以及连锁超市和大的制造企业、各高校，都对挖掘物流这一第三利润来源显示了空前高涨的热情，由此形成了各类形式的物流热，其主要表现是：     

构建我国国际物流企业的核心竞争力

在竞争日益激烈的全球化市场中。物流企业经营成败的关键之一在于培育和发展自身的核心竞争力。本文通过对企业核心竞争力的概念和特征的论述，阐明企业核心竞争力的重要性，并对如何构建物流企业的核心竞争力提出了建议。     

构建我国国际物流企业的核心竞争力

在竞争日益激烈的全球化市场中,物流企业经营成败的关键之一在于培育和发展自身的核心竞争力.本文通过对企业核心竞争力的概念和特征的论述,阐明企业核心竞争力的重要挂,并对如何构建物流企业的核心竞争力提出了建议.     

物流与企业核心竞争力

１“物流热”背后的思考想一想：为什么近来劳动力市场上物流升温？为什么物流培训开始热了起来？为什么物流专著加速出版？为什么要成立中国物流配送中心？认真思考后不难发现,在这股“物流热”背后隐藏着这么一个不争的事实：人们已越来越清醒地认识到物流对成功经营的重要性,或者说物流已不知不觉地从传统的生产、销售、财务等职能部门中独立出来,形成一个以计划和控制为其两大核心任务的专业管理系统。１．１“物流经理”招聘：近年来,国际知名大公司,如上海通用东芝有机硅、惠而浦、贝塔斯曼、菲力浦、默克、宜家家居等都纷纷以醒…     

浅谈物流企业核心竞争力的构建和提升

随着贸易自由化及经济全球化趋势的不断加强,我国的物流企业必将受到国际竞争者的严峻挑战,因此,企业必须重新审视自己的业务模式和发展战略。特别是物流企业,有着自身的核心竞争力,怎样开发核心竞争力是我国物流企业长久发展的重要战略。     

第三方物流企业核心竞争力构建思考

引言 经济全球化已成为当今社会不可逆转的经济发展潮流.按照中国加入WTO时的承诺,自2004年12月始,中国的服务业包括物流全面对外开放,国外的物流巨头正加紧向我国渗透,利用技术、资金、管理、人才和全球网络的优势逐步吞噬着国内的物流市场.     

邮政速递物流企业核心竞争力构建模式研究

在对新组建的中国邮政速递物流企业竞争现状进行分析的基础上,运用定量分析和定性分析的工具来确定企业中对核心竞争力影响较大的要素,并将这些要素聚类归纳,提出核心竞争力的层级指标体系,根据确定的指标体系,利用系统分析的方法建立了耦合型的核心竞争力结构模型.     

中国物流企业核心竞争力初探

客户是物流企业的利润来源,发展的外部基石。物流企业只有拥有一定数量的客户资源,才能实现盈利和发展。因此,物流企业的核心竞争力,就是指物流企业在物流规划、仓储、加工、包装、装卸、运输等物流服务环节上所具有的、明显优于并且不易被竞争对手模仿的独特能力,企业依靠这一能力能够提供客户所看重的个性化价值,     

速递物流企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业竞争优势的源泉,速递物流企业由于核心竞争力的缺乏只能单纯依赖价格手段因而无法实现企业长足的发展。文中在阐述速递物流企业的核心竞争力构成的基础上,从行业整合和拓宽融资渠道、推行服务标准和CRM建设、实行流程再造和人才培养三个方面对速递物流企业核心竞争力的培育和提升进行了分析。旨在推动速递企业通过提高服务运作效率,脱离恶性的价格竞争方式,向着改善客户关系、构建企业竞争优势的可持续发展模式迈进。     

物流：新的企业核心竞争力

物流一词在媒体的曝光频率越来越高，近年我国政府和国内很多企业也意识到，在今后的国际和国内市场竞争中，物流将是企业最重要的核心竞争力之一。物流在我国兴起不久，人们对此还不太了解，对物流的概念认识不一。一位交通运输业人士称：“不论运输、仓储或配送都是物流的环节，我们做的也是物流的工作。”物流的发展离不开信息化技术的应用，今后几年内，物流信息平台建设将为IT业带来巨大商机。     

物流标准化提升安徽物流企业核心竞争力

信息化和标准化是现代物流的两大特征,推进标准化建设已经成为大力发展现代物流业的必然选择.安徽通过参与制定物流标准化国家级科学项目,稳步推进服务标准化试点评估示范工作.多项物流相关标准的制定,为物流产业持续发展进行了不断的探索和实践.对安徽物流标准化的进一步提升、增强物流企业的核心竞争力、促使安徽物流业更好地与产业融合、服务好产业经济发展进行了展望.     

企业核心竞争力构建探讨

20世纪90年代之后,企业核心竞争力成为研究的热点问题,即在企业的市场经营活动中,要能够实现企业经营目标,主要取决于企业是否具有核心竞争力问题。企业核心竞争力从由内到外、从实物到智力(知识)主要由三个方面的能力构成管理能力,营销能力,创新能力。在现实生产中如何构建核心竞争力,文章提出了一定的看法。     

我国企业核心竞争力构建

核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展现实的能量基础。由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低,企业核心竞争力机制尚未形成,导致企业处于落后地位。本文首先提出什么是企业核心竞争力,为何中国企业要具备核心竞争力,分析目前我国企业核心竞争力的现状,最后研究如何构建我国企业核心竞争力。     

企业核心竞争力的构建

核心竞争力是企业占据行业市场、实现可持续发展的关键。本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,其次分析了企业核心竞争力的重要性,最后从五个方面对如何构建企业核心竞争力提出了相应的建议,为企业提升自身竞争力提供帮助。     

企业如何构建核心竞争力

核心竞争力又称核心能力,是普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表的一篇文章中提出的概念,它是指多元化经营的一种模式,即所有进入的产业都有一个共同的圆心一核心竞争力。他们着重分析了一些日本公司围绕核心技术进入多种相关行业的情况,如佳能公司的光、图像、微处理一体化的能力,索尼公司的微缩能力,本田公司的发动机能力等。     

构建现代物流提升企业竞争力

20世纪90年代以来,人们已认识到物流与企业经营、生产紧密相连,成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。但是由于物流是个新兴产业,在理论上还不是很完善,很多企业对现代物流的内在涵义,应该如何利用现代物流的包装、搬运与装卸、运输、库存与保管、配送、供应链等技术来提升企业竞争力,以及如何结合企业实际来选择相适应的物流模式还不明确,本文就此作了阐述。     

战略管理提升物流企业核心竞争力

近年来,现代物流正在引起各级政府部门和企业家越来越多的关注。作为一个新兴产业,对现代物流的深刻内涵与外延,特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。因为企业是经济活动的载体,在经济全球化的浪潮中,在我国加入WTO和经历了全球金融危机之后,从战略管理的高度,引进现代物流管理是提高我国企业经济效益和企业国际竞争力的必然要求。     

战略管理提升物流企业核心竞争力

近年来,现代物流正在引起各级政府部门和企业家越来越多的关注.作为一个新兴产业,对现代物流的深刻内涵与外延,特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题.因为企业是经济活动的载体,在经济全球化的浪潮中,在我国加入WTO和经历了全球金融危机之后,从战略管理的高度,引进现代物流管理是提高我国企业经济效益和企业国际竞争力的必然要求.     

物流企业核心竞争力的财务指标评价

根据中国物流企业的特点及物流企业核心竞争力的特征,物流企业核心竞争力的构成要素可以归纳为人力资源营运能力、生产能力、交易能力、技术创新及发展能力、管理能力和服务能力.每个要素都有相应的财务评价指标,这些财务指标构成了物流企业核心竞争力的财务指标体系.层次分析法(AHP)是评价这些财务指标的一个好方法.文章通过用层次分析法(AHP)对三家物流企业进行实证研究,并对它们的综合核心竞争力进行排序,从中选出最优的企业,同时,对落后企业提出建议,以便进一步提高其核心竞争力.