推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

浅谈如何建设石油企业质量文化

今天，越来越多的企业意识到了质量文化的作用。企业在不遗余力追求质量的同时也发现，在竞争激烈的市场经济条件下．传统的产品技术质量的竞争手段已显出其局限性，建立包含服务以及价值观在内的企业质量文化已成为现代企业发展和竞争的重要策略。在石油企业中，质量文化同样可以持续的作用于质量活动的全过程．对石油企业的生产经营状况产生长远的影响。其主要方式是通过从事质量活动的人员的行为被相关方所感知和传递．从而影响相关方对石油企业的评价和信誉度，影响石油企业开拓市场的机会和社会影响力。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。     

对我国石油企业质量、安全管理模式的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组，我国油田企业的经营环境发生了很大变化如何在国内国际市场竞争中获胜，对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题．为我国石油企业选择质量安全管理模式提供理论依据。     

用质量文化教育促质量意识提高

如何在“质量第一”方针的指导下,脚踏实地地全面推行质量管理,是我们石油石化企业必须高度重视的一大课题。而推行全面质量管理的基础性问题是全面推行质量文化教育。强化石油石化企业质量文化教育的意义首先,是企业质量管理终极目标的基本要求。企业质量管理的终极目标是企业     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中，形成了具有丰富内涵的石油企业文化，为企业的发展提供了极大的精神动力但不可忽视的是，在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题文章对这些问题进行了分析，并提出了相应对策。     

绿色环保——21世纪日本的炼油企业

以新日本石油株式会社为例，介绍了日本石油企业在质量、环境、安全和节能等方面的管理现状、作法和发展趋势。针对我国石油石化企业质量安全环保管理目前存在的问题，提出了一些有益的意见和建议。     

潍坊石油创新企业文化打造长效企业

通用电气前CEO韦尔奇说：文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。企业的发展，短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化，如今已成为企业界公认的管理思想。集团公司组建之初，便确立了以企业文化提升企业管理层次的思路。销售企业如何在集团公司企业文化的总体框架之下，构建符合自身实际的特色文化，实现可持续发展？山东潍坊石油分公司去年大     

推动石油企业QC小组活动持续健康发展的思考

在石油企业加快发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,分析了当前石油企业QC小组活动面临的形势和存在的普遍性问题,从充分发挥领导作用、找准定位求实创新、规范选题注册管理、加强活动过程指导、抓好小组自身建设,构建长效推动机制6个方面,阐述了推动石油企业QC小组活动持续、科学、健康发展的思路、对策和措施。指出,石油企业应把开展QC小组活动作为建设企业质量文化的重要组成部分,推动QC小组活动制度化、规范化、实效化,构建持久、科学、健康发展的长效机制。