会计师事务所集团化发展模式浅探

科学技术的进步,企业组织规模的扩张,经济全球化趋势的形成,走集团化发展道路已成为企业取胜的必要条件。随着我国加入WTO的步伐加快,会计市场将逐步开放,会计师事务所只有通过组织结构的调整和规模的扩大,才能适应竞争日趋激烈的市场经济环境。目前,我国以联合、兼并等形式组建了一大批现代化企业集团和大型企业,国有企业注册会计师审计制度的实施,迫切要求发展有攻具有较高素质的大型事务所与之匹配。那么,会计师事务所集团化发展应取何种模式？集团化会计师事务所又应如何管理？     

本土会计师事务所集团化发展研究

正一、本土会计师事务所集团化发展的必要性(一)我国市场经济的发展要求本土事务所集团化发展一方面,会计师事务所的集团化发展,是我国社会主义市场经济快速发展、企业规模不断扩大的现实需要。2011年入围中国企业500强的企业,其营业收入门槛已从2010年的105亿元攀升到142亿元。同     

会计师事务所集团化发展的困境与策略选择

会计师事务所集团化发展是我国CPA业改革发展中逐步衍生出的一个重要问题,集团化是会计师事务所在业务多元化基础上进行的发展模式的探索。本文从我国会计师事务所集团化发展的内涵入手,重点分析会计师事务所集团化的困境,如相关政策尚未细化落实、组织形式障碍、人才储备不足、价值链整合速度慢等困境,并针对我国会计师事务所实施集团化发展提出了相应的战略选择。     

会计师事务所集团化发展的困境与策略选择

会计师事务所集团化发展是我国CPA业改革发展中逐步衍生出的一个重要问题,集团化是会计师事务所在业务多元化基础上进行的发展模式的探索.本文从我国会计师事务所集团化发展的内涵入手,重点分析会计师事务所集团化的困境,如相关政策尚未细化落实、组织形式障碍、人才储备不足、价值链整合速度慢等困境,并针对我国会计师事务所实施集团化发展提出了相应的战略选择.     

对会计师事务所发展模式的探讨

企业规模扩张的目的是希望以航母式的姿态抵挡竞争的恶浪,企业向外扩张的动因一般有四种：（1）为节约交易成本而将市场交易内部化;（2）为降低经营风险而拓宽经营边界;（3）为获取夫模效益;（4）为发挥垄断优势,会计师事务所是中介服务行业,没有上、下游企业,不存在节约交易成本而将市场效交易内部化的问题;由于同业性强,降低经营风险的动因也不明显,但为获得夫模效益、发挥垄断优势的动因是存在的,按照垄断优势理论,由于市场结构的不完善性,一家企业控制了一定的无形资产,可以非常小的边际成本直接投资于另一家企业,从而发挥垄断优势,事务所的重要资产是它的业务技术、管理方法和品牌等,这些无形资产的运用不具有排他性,即其使用成本并不随运用范围的扩大而提高,因此,事务所也可以利用所拥有无形资产对外投资而获得规模扩大、发挥垄断优势,事务所可以采取以下几种发展模式。     

论中国会计师事务所的发展战略

中国注册会计师行业在近二十多年时间内取得了巨大的发展，中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。然而。面对国际竞争．仍需要会计师事务所加快发展，提高竞争力。本文从中国会计师事务所的发展历程和现状，提出当前中国会计师事务所的发展战略。     

浅谈我国会计师事务所发展

会计师事务所是注册会计师执业的重要载体,面对竞争日益激烈的会计服务市场,必须大力推动会计师事务所的改革。本文以我国会计师事务所为研究对象,在充分了解现状的基础上,提出适合我国会计师事务所发展的对策,以期加快我国注册会计师行业的发展。     

浅谈我国会计师事务所发展

会计师事务所是注册会计师执业的重要载体,面对竞争日益激烈的会计服务市场,必须大力推动会计师事务所的改革。本文以我国会计师事务所为研究对象,在充分了解现状的基础上,提出适合我国会计师事务所发展的对策,以期加快我国注册会计师行业的发展。     

入世后我国会计师事务所发展的八大对策

加入世界贸易组织(简称WTO),使我国经济尽快尽早融入国际化,参与国际竞争,增强竞争能力,是我国政府多年来一直努力的方向.随着去年底正式加入WTO,我国的各行各业都面临着空前的发展机遇和严峻的挑战.中国的会计师事务所何去何从?不少学者仁者见仁,智者见智,提出了不少好的设想和建议.本文试图通过分析目前困扰着我国会计师事务所发展所存在的问题,然后略陈管见,敬请各位斧正.     

我国会计师事务所规模化发展的必要性

我国加入WTO后，会计市场作为服务市场的一部分也在向世界开放。而我国会计师事务所的实力大多较为薄弱，因而研究我国会计师事务所如何提高自身综合能力以应对与强大的国际会计师事务所的竞争、如何在国际大型跨国公司的扩张及国内企业的并购浪潮中寻求新的发展契机、如何通过自身成本分析获得企业的规模经济效益等就显得尤为必要。笔者认为，走规模化发展之路是我国会计师事务所发展的必然选择。