试论企业文化的发展途径

从企业追求和达到目标的行为方式看，战后到50年代是追求产品数量的时期；60年代是追求产品质量和品种的时期；70年代是追求服务和企业形象时期；80年代起，国外管理学界对企业文化的研究已形成一股热潮，美国管理学界推出的四大畅销书：《企业文化》《工理论》《日本的管理技术》《寻求优势》，均是围绕企业文化问题，探索企业管理新的理论和实践。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来了显著的效益,使得企业管理者积极的探索建立有利于企业管理的企业文化,很多企业管理者和学者都一致认为,企业文化是企业管理过程中一个十分重要的手段.本文主要从三个方面对企业文化在对企业管理中的作用进行了分析和研究,认为在进行企业管理过程中,应该将企业文化放在管理的重要战略位置,只有这样才能充分发挥企业文化的作用.     

企业文化管理实施分析

企业文化的价值已经得到了广泛的认同,然而,由于企业文化抽象而难以管理,利用企业文化提高企业绩效却颇具难度。针对与此,文章从分析企业文化的本质内涵入手,最后落足于构建企业文化的实际活动,以图找到提高企业对企业文化这一管理工具控制的能力,以提高企业文化的执行力。     

产业结构与企业战略管理

企业战略管理理论从20世纪70年代开始随着企业外部环境的变化而不断的发展。本文首先回顾了战略管理理论的发展和演进中的基本理论——以环境为基点的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论结构学派。并在这些理论的基础上，根据企业所处的不同产业结构发展状态，阐述了企业所应选择的战略管理。     

现代企业文化管理策略探究

企业文化理论的诞生始于上世纪80年代初。当时，美国哈佛大学教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪经过对众多企业家的访谈，著成《企业文化一一企业生存的习俗和礼仪》一书，这本被评为上世纪80年代最有影响力的10本管理学专著之一的名作，如今已经成为论述企业文化的经典。它用丰富的例证指出。杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守、约定俗成而非书面的行为规范，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。     

企业文化与企业管理创新的战略探索与实践

当前,国企改革正处于攻坚阶段,如何在新形势下"加强企业文化创新科学化、推进国有企业管理现代化",已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。振兴大型企业集团需要有一个长远性、全局性的战略安排。制订大型企业集团企业文化发展战略,应当从国家的宏观政策和大型企业集团的实情出发,即要有高瞻远瞩、气势磅礴的进取精神,又要持因地制宜、实事求是的科学态度,力求制订的战略决策符合自然规律的要求,使大型企业集团快速发展。     

企业文化在企业战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出一些见解。     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

加强企业文化建设推动企业健康发展

早在20世纪80年代．企业文化作为一门新学科从企业管理科学理论丛林中分化出来，并逐渐形成了一套比较完善的管理思想和理论。企业文化的实践在日本有较大发展，而企业文化理论的提出却是美国的管理学家和企业界。所谓企业文化就是指在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。     

浅谈企业文化管理

本文介绍企业文化的内涵、基本内容,剖析我国企业文化中存在的问题,论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略。     

浅谈企业战略与企业文化的关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源,将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工,以文化力促进发展力,从而使企业战略从制定到顺利实施,都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色,形成企业成员的共同价值观念,而且因其鲜明的个性,更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,任何企业战略的成功实施都离不开企业文化,企业文化指导企业形成战略以后,企业文化不仅要丰富完善来实现企业的战略,还要保持企业文化的创新动力,来适应企业战略的创新和发展。本文主要讲述了在企业管理中如何运用企业文化。     

企业文化与企业发展战略简论

企业文化是企业长期的生产经营实践及生活过程中，求自身生存和发展而逐步形成的，并为主体员工所认同的一种健康进取的群体意识形态。这种意识形态具有明显的时代性、民主性和群众性，它既体现于企业员工的价值观念、行为准则、道德规范、文化素养等方面的优良企业精神中，又是制定合理的企业发展战略所必须具备的环境基础。进入９０年代后期，国内外经济学家曾多次呼吁：文化是继第三次浪潮（新技术革命和信息潮）冲击后企业所直接面对的第四次浪潮，诚然，环视今日企业生存发展的空间，文化经营、文化管理已成为企业图生存求发展，开拓海…     

浅谈中国企业文化发展中的误区

1970年名列美国《财富》杂志500强排行榜的大公司，到了20世纪80年代已有1／3销声匿迹。高达1／3的淘汰率，令西方企业管理大师们为之震惊，为之苦寻解法。另外据统计，中国每天倒闭的民营企业数以万计，有人用“富贵难传三代”、“民营企业好不过三年”来描述这种现象。当下，”海尔现象”批判的一波未平，一波再起，”长虹模式”如枝头败叶般的摇摆不定，德隆轰然倒下，联想风雨飘摇。     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化作为现代企业管理理论与管理方法的兴起，至今不过20年左右．却受到了越来越多人的重视。关于企业文化的概念很多，不同的学者有不同的认识与表达，有人统计过，多达200多种。不过普遍认同的是，企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

在企业管理中,企业文化的作用不容小视,它能给企业带来更多的收益,对企业的发展有着重要的影响。对企业的管理层而言,企业文化能够帮助他们更好开展管理工作,同时它还是一种无形资产,能够帮助企业提高其竞争力和管理水平。本文介绍了企业文化及其特点,并阐述了企业文化在企业管理中的重要作用,提出企业在发展和管理的过程中,需要提高企业文化的战略地位,促进企业的稳健发展。     

企业领导战略管理思维与企业文化关联性研究

企业领导在企业管理过程中扮演着非常重要的角色.受传统思想的影响,我国企业领导普遍存在管理水平低的现状,导致由此而形成的企业文化缺乏竞争优势.文章从企业文化反射企业战略实施过程,从企业战略实施过程透视企业领导的管理思维,由此判定企业领导的管理水平及企业未来的命运.