企业管理信息化-ERP软件应用分析

加强企业管理信息化，积极参与全球经济一体化的竞争，是我国企业面临的重要课题。代表先进管理思想与方法的ERP软件在企业中广泛应用是企业管理信息化的一项重要举措。本文从“现代企业先进管理模式”与ERP关系、我国企业对国外ERP软件的适应性、企业应用ERP策略等方面进行简明地技术分析与研究，以提高企业管理信息化程度。     

ERP在中小企业的应用探讨

ERP作为一种先进的管理理念越来越受到中外企业的重视，但在中外企业中ERP实施的成功率却非常低。对于我国数以万计以传统思维进行管理的中小企业，要成功实施ERP就必须充分做好实施过程中的每一项工作。     

中铝贵州分公司ERP实施研究

实施信息化系统是目前许多企业用以提升管理水平,提高工作效率,最终达到提高企业竞争力的有力措施。ERP是蕴含了先进的管理理念、管理方式、管理手段的信息化系统,从而ERP成为众多企业实施信息化系统的首选。文章就实例对ERP实施的目标确定、范围界定、关键因素、效益等进行了探讨。     

ERP运行环境下的企业内部审计工作探讨

ERP是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行管理模式，也是对企业资源进行有效共享与利用的信息管理系统。ERP系统实施后，改变了企业的经营管理模式和业务流程，企业的内部经营管理环境和内部控制方式发生了变化，内部审计不可避免地受到其带来的冲击与挑战。这从客观上要求我们认清ERP运行环境下企业内部审计工作面临的问题，认真探索企业内部审计工作应采取的对策。     

ERP实施制胜之要略

ERP作为一种先进的管理方式和管理工具，已被人们普遍认可。一些企业竞相实施自己的ERP系统，但往往是投入巨资，却没有得到理想的结果。究其原因主要是没有充分考虑人的因素，没有处理好传统管理模式与ERP模式的冲突问题。     

实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

浅析中国企业实施ERP的缺陷及对策

ERP作为一种先进的管理方法和管理手段能够帮助企业迅速提高核心竞争力,近年来我国企业越来越多开始实施ERP系统,然而ERP在我国的实施效果并不理想。在此背景下,分析我国企业在实施ERP系统的过程中存在的问题,并提出了切实可行的解决方案,为我国企业成功实施ERP,提高企业核心竞争能力提供有益的帮助。     

我国企业实施ERP过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇。ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利。企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大。     

ERP在钢铁企业内控管理中的应用

ERP作为先进的信息管理系统已经被很多企业运用到实际的生产管理中去,但效果有好有坏。有效的内部控制是企业得以长久生存发展的基础。在大型钢铁生产企业中,如何将先进的ERP信息管理系统运用到企业的内部控制当中,是企业提高工作效率,建立信息化生产模式的关键所在。