要么创新 要么死亡

“要么创新,要么死亡”,这是在美国企业界流行的一句名言。太阳每天都是新的。世界每天都是新的。市场每天都是新的。     

要么接受高油价，要么消亡

1999年．石油价格还徘徊在每桶16美元左右。2008年,油价却突破了100美元,仅6月6日一天．纽约、伦敦两地市场油价每桶涨幅就超过10美元,纽约油价一度达到创纪录的139．12美元,创下纽约商交所原油期货交易设立以来的最高交易价、最高收盘价和单日上涨幅度三项纪录。     

谈歌要么激情,要么平庸

作家轻易不浮躁有人说数字化时代的英雄就是能够开拓和建设的企业家、实业家和科技专家,因为他们不仅说梦、做梦而且能把梦变成现实,他们的一项技术可以改变一个时代。相形之下,专门写小说的作家则是这个时代最没有力量掌握世界和自己的一类人了,因为他们面壁造文,远离现实,手无寸铁,像堂&;#183;吉诃德一样可笑,常常连自己都保护不了,更别说影响一个时代了。但当你走近新一批作家时,你会明白,这是一种深刻的误会,这种误会可能导致你忽略     

地产代理:要么突围 要么等死

在移动互联网汹涌澎湃的冲击下,传统地产代理机构面临前所未有的生存危机。行业洗牌与格局重构势所难免。传统代理,要么突围,要么等死。一、传统地产代理的10大痛点生于忧患,死于安乐。我们先来看看,地产黄金时代的安逸生活给传统代理留下的一堆烂摊子。1.分销模式受冲击开发商越来越多地采用直销模式,淘宝卖房、京东众筹,对代理销售的依赖在逐渐减少,虽然行业通行的分销模式仍然占半壁江山,但是地位和效果已经大不如前。     

要么变革 要么灭亡

<正>面对变革带来的挫折,你会消极抱怨,还是会越挫越勇?同样身处变革环境的人,为什么有人成就了非凡的人生,而有的人却被新环境所害?案例仅就市场推广的幅度而言,舒天威在执掌营销部门的那六年已经取得了令业界和敌手难以置信的成功。从2001年舒天威担任营销总监到现在,作为一家     

要么变革要么灭亡

面对变革带来的挫折，你会消极抱怨，还是会越挫越勇？同样身处变革环境的人，为什么有人成就了非凡的人生，而有的人却被新环境所害？     

要么创新 要么消亡

随着21世纪的临近,每个企业都面临着战略性挑战,如变革的速度加快,竞争的加剧,技术的迅速进步,劳动力更加多样化,以及后工业经济(知识经济)时代的来临等。所有这一切,都要求企业在竞争中营造新优势—创新,不仅仅是产品与服务创新,更是管理创新,特别是最高经营者的观念创新。所以,美国管理学教授詹姆斯·希金斯断言:“要么创新,要么消亡”。竞争中的取胜者无不认为创新是其致胜关键所在。     

要么电子商务,要么无商可务

这是一个不容错过的时代,当电子商务正以你无法想象的速度,似乎试图汇聚一切力量与资源的时候,它也正以其独特的节奏制约并变革着各个行业的生存模式。从图书、3C产品到时尚类奢侈品再到房子、车子,每一个行业都面临着电子商务的影响。2012年11月11日,天猫1天的销量大概是190亿,这或许预示着,不进军电子商务的企业将失去未来——"要么电子商务,要么无     

要么触网,要么成为OUT MAN

你参不参与,社交媒体都在那里 如果你是一位商务人士,而你还没有在领英职业社交网(Linkedln)、推特网(Twitter)上发帖,或者还没有在YouTube视频网站上分享过视频,那么你的思维真的该升级了.眼下,商务人士不能在社交媒体上拥有一席之地,那简直就像出席重要会议却没把名片带在身上一样失礼;对于一个正在找工作的人来说,如果你不使用社交媒体,那就不用劳驾你寄送简历了,因为寄去了可能也没戏!     

保险业要么锁定客户，要么收购

贝恩公司调查发现,仅有1／10的保险公司成功地实现连年持续地创造价值。许多公司最终表现欠佳的主要原因在于,他们严重误判自己提供客户所需产品／服务的能力。当高级主管被问及是否认为本公司提供最佳客户体验时,77％的高管自认为是,但仅有6％的客户认同。那么,究竟什么才是保险业实现最佳股东回报的关键呢?     

顼世栋 要么光荣 要么死亡

生日礼物100万 5月末，上海，坐在没有登记下来的新公司里，顼世栋显得有些急躁。已经快一个月了，公司注册方面依旧没有任何进展，而顼世栋要面对的，是要来收房租的房东，等工资过日子的员工，     

对话何小鹏:要么足够精彩,要么轰轰烈烈死掉

<正>造车是一个后悔的哲学我们还有非常多的牌CE:2022年蔚小理三家都遇到了一些挑战,也有很多反思,你对2022年的感受是什么样的?对2023年有什么展望?何小鹏:如果用一个词来形容2022年,我觉得是“仰望”。什么叫做仰望?仰望在某种角度上是站在一个谷底,是一种深度的反思,是对未来的期望或者要求会更高。比如我们在2021年定的战略规划是期望做成一个有很好利润的公司,但是2023年我们看到市场的变化是,智能汽车会像电脑、智能手机的发展一样,最终只有三家到四家。在中国除非你有非常好的差异化定位,否则很难成为一个小而美,或者是中而美的公司。所以我觉得2022年是站在挑战之中,仰望下一个五年。     

要么“控成本”要么“创品质”

当前,中国经济下行压力加大.宏观经济的高位下行使中国这个全球第二大经济体增长速度出现了减缓的迹象,这如同高山滑雪难以驾驭,这是对中国经济和本土企业的严峻考验.面对巨大的下行压力,本土企业面临着“控成本”还是“创品质”的艰难选择. 三股力量将中国经济推至高位 我国的经济增长出现过三次高位:第一次是改革开放之初,农村实行包产到户,城市大门打开允许剩余劳动力流向城市,民营企业起步,奠定了中国经济高位增长的基石;第二次是邓小平南巡讲话,坚持改革开放,而且要坚持市场领先,把各方面放活的力量组织起来;第三次是我国加入世界贸易组织,以政府与世界主要经济体之间的协定作为保障,把中国与全球贸易市场连接起来.     

要么赶上去 要么被淘汰 樊刚预警——21世纪是中国最后的机会

新一轮科技革命已经到来。21世纪不要说是中国的世纪了,能成为中国经济持续增长的世纪就不错了。樊刚在接受本刊记者采访时说。现在中国人均收入800美元,而西方发达国家已达到4万美元。要在21世纪末赶上发达国家,和人家平起平坐,这需要一个世纪的持续增长……作为年轻的经济学家,樊刚的回答充满着激情,满含着忧患意识,给人一种紧迫感、危机感,使人心头一震。全球体制在变化     

要么创新 要么死亡——北大教授周其仁讲联想、戴尔、科龙的故事

在目前经济不景气的时候，许多企业找不到出路，且被压得喘不过气来；然而也有一些企业却能一日千里。这其中奥妙何在？为此，记者采访了北京大学中国经济研究中心周其仁教授。他认为，企业成功之道还在于“创新”。下面是周教授结合联想集团、戴尔公司、科龙集团的实例进...     

因为有你 更爱北京

“我在北京,我爱北京!”北京为何魅力无穷？答案绝非“资源丰厚”如此简单,而是包容与厚德的胸怀——让每一个在这里的人都能打拼出属于自己的一片天地,不觉另类、怡然其中。2008年的盛夏,北京这座奥运城市以一首《北京欢迎你》向全世界发出诚挚的邀请。4年之后的今夏,一首《北京祝福你》又传达了北京对伦敦奥运的祈福。     

独立董事花瓶碎了——魏杰、俞伯伟、钟朋荣对本刊直言不讳——独立董事要么沉默，要么“牺牲”？

“作为与不作为，正确作为与错误作为，都要承担风险。不能谋其政，又何必在其位?”伊利股份独立董事王斌在其辞职书中的话，真切地描述了中国企业独立董事们眼下的生存状态。     

大都市统计的脉动

深秋的北京,天高云淡。10月27日,国家统计局副局长林贤郁率队向北京市委、市政府转达了对北京统计工作巡查的反馈意见,指出,北京统计工作具有八大亮点,北京统计工作走在了全国的前列。北京统计工作何以能获此评价?记者置身北京统计,深感一种催人奋进的力量在推动。北京统计人乘     

什刹海地区危旧房开发与改造初探

什刹海是北京明清旧城的重要组成部份,也是现存的北京最大的一片历史与文化保护区,这里总占地面积146.7公顷,由前海、后海、西海所组成的水系与传统的北京四合院构成了最具北京特色的古都风貌。     

试论奥运经济对我国体育产业发展的积极作用

北京举办2008年奥运会是我国的一件大事,是世界瞩目的重大商机,奥运不仅是体育盛会,也是经济大舞台.当前,北京正以"新北京、新奥运"为目标,本着"绿色奥运、科技奥运、人文奥运"的理念,全力筹办奥运会,并紧紧抓住这一历史发展机遇,大力发展体育产业,全面实施奥运经济战略,推动北京和全国的体育产业快速发展.