后经济危机时代的企业全面预算管理研究

随着世界经济逐步走出经济危机的影响,走入后经济危机时代,及时总结危机对企业经营的影响以及企业的应时措施,着眼于后经济危机时代的企业经营管理,显然将有利于企业经营管理的不断完善,提高企业应对危机的能力.作为企业预算管理重要工具的全面预算已经在实践中取得了良好的效果,但此次经济危机的爆发也为全面预算的应用提出了一些更高的要求.文章即着眼于经济危机对企业预算管理的启示,探讨了后经济危机时代的全面预算管理模式以及实施过程中应注意的问题.     

试论如何加强民营企业预算管理

以战略为导向的全面预算管理是一项非常实用和有效的管理工具,其推行和应用对提升企业的管理能力将起到十分重要的作用。本文即着眼于经济危机中民营企业预算管理反映的不足之处,探讨了今后民营企业如何构建战略导向的全面预算体系,合理配置企业资源,提高经济效益。     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施，也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发，分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力，并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱，冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施，使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平，并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的到来，企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的挑战，为了提高财务管理水平，很多企业开始引入全面预算管理，并为企业发展提供一定的价值。本文阐述了全面预算管理的现状、存在的问题，分析了全面预算管理存在问题的原因，并对全面预算管理各项问题提出针对性地的解决对策。笔者认为，全面预算管理无论是对大企业还是中小企业的经营管理和长久发展都具有重要的作用，企业管理者应重视并加强全面预算管理，通过全面预算管理促进企业未来的发展。     

浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

广西大型企业全面预算管理研讨会在邕召开

为了交流大型企业实行全面预算管理的经验、探索实行全面预算管理的新方法,积极应对当前国际金融危机的影响,广西会计学会于2009年5月26日在南宁组织召开了"大型企业全面预算管理专题研讨会"。研讨会由广西会计学会主办,广西中烟工业有限责任公司承办,会期一天。会议由广西会计学会副会长兼秘书长冯任佳     

经济危机对中国企业的影响

文章针对当前经济危机爆发的现状,概括经济危机对企业的具体影响,提出中国企业应对危机的具体措施以及要处理好的几个关系。     

火电企业全面预算管理问题和应对措施的探讨

目前,全面预算管理已经广泛应用于企业经营管理,火电企业作为生产型企业也普遍将全面预算管理作为生产经营管理的重要方法.任何一种管理方法在应用中都会出现问题,需要不断进行改进和完善,本文采用问题导向的方法,分析探讨存在的问题和应对措施,从而帮助企业改进管理、提升效益.     

浅析后危机时代应加强企业的信用管理

一、后危机时代企业信用管理存在的问题后危机时代,企业所处的经济环境更为严峻,深层次的问题如经济结构失衡、通货膨胀预期增强、资产泡沫、产能过剩等没有得到根本解决,企业应该认识到经济危机产生的根源实质上是信用危机,而市场经济的高级阶段就是信用经济,在经济危机中我国有7.5%超过10万的中小企业破产倒闭,缺乏有效的信用管理是重要的原因。(一)信用销售规模大、信用风险高后危机时代的更为严峻的经济形势是导致企业扩大信用销售的重要外部影响因素。后危机时代,由于产     

广西大型企业全面预算管理研讨会在邕召开

为了交流大型企业实行全面预算管理的经验、探索实行全面预算管理的新方法，积极应对当前国际金融危机的影响，广西会计学会于2009年5月26日在南宁组织召开了“大型企业全面预算管理专题研讨会”。研讨会由广西会计学会主办，广西中烟工业有限责任公司承办，会期一天。会议由广西会计学会副会长兼秘书长冯任佳主持。广西会计学会李崇玉会长致词。     

后危机时代物流业发展对策研究——以辽宁省为例

探讨了国际金融危机对辽宁省物流业的影响,提出后危机时代,由于造成危机的根源并没有消除,经济发展仍然存在很多不确定因素．所以。辽宁省应从加强基础设施建设、培育内需市场,推动制造业与物流业联动发展,发展物流金融以解决物流企业融资难问题三方面入手来应对经济危机对物流业产生的影响,促进物流产业健康发展。     

企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理旨在通过制订科学合理的预算计划,对企业的各项经济活动进行全方位、全过程的管理和控制,以实现企业的可持续发展。但是,在企业全面预算管理实践中,部分企业面临着一系列困境和问题,不仅可能给企业带来经济损失,还可能会使企业的经营管理面临极大的挑战和不确定性。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了企业全面预算管理现状,以及部分企业全面预算管理工作存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够为企业全面预算管理工作高效开展提供有价值的借鉴,促进企业健康可持续发展。     

企业全面预算管理中面临的困境和对策探究

全面预算管理是企业财务管理体系中一个非常重要的管理环节，对财务管理质量具有重要影响。新发展形势下，各行业各领域面临的市场竞争进一步加剧，为确保企业运营资金充足，实现长期、稳定的发展，应当充分发挥预算管理的作用，在企业管理中落实全面预算管理措施。在此过程中，需要深刻认识全面预算管理实施期间面临的困境，积极采取有效措施进行应对，一方面能够促进企业财务管理水平的提升，另一方面能够为企业积极应对各类挑战提供动力支持。除此以外，全面预算管理的落实以及强化管控有助于企业严格地控制运营资金，科学展开预算编制工作，以促进企业综合实力的提高。本文对企业全面预算管理面临的困境以及对策展开分析，期望能够帮助企业进一步优化财务管理活动。     

大数据时代下基于云计算的企业全面预算管理体系建设探析

本文主要针对大数据时代下基于云计算的企业全面预算管理体系建设展开研究,先阐述大数据时代下云计算技术对企业全面预算管理的影响,然后通过分析传统全面预算的影响因素,阐述了几点可行的完善措施,最后详细论述大数据时代下基于云计算的企业全面预算管理体系建设要点,主要包括预算编制、预算执行、预算评价等,旨在不断完善企业全面预算管理...     

构建基于IBSC的全面预算管理模式探析

本文通过分析传统预算管理办法的缺陷,引入了基于IBSC的全面预算管理模式,阐述了IBSC与全面预算管理结合的优势,以及在现代企业经营管理中的深远意义。     

浅析现代企业全面预算管理的改革措施

在当前建立现代企业制度的时代,全面预算管理已经成为非常重要的企业管理内容。针对目前现代企业全面预算管理还存在的一些问题,笔者提出了一些应对当前问题的具体改革措施,使得全面预算管理能够通过全方位、全过程、全员参与的管理过程来切实提升企业的管理水平,实现企业的管理目标。     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径

<正>随着时代的不断发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈,为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要对于自身的经营管理模式进行不断优化。此过程中,企业可以通过将精细化管理应用到全面预算管理的方式,对于企业内部管理水平进行全面的强化,为企业的长久发展提供有力支持。本文针对精细化管理在企业全面预算管理中应用的必要性进行了分析,并对精细化管理在企业全面预算中的应用路径进行了探讨。     

企业推进全面预算管理之策略

企业全面预算管理是企业实现经营目标以及战略目标的前提条件,它以企业战略目标为基础,将预算目标具体化,细化分解到每个部门,加以落实,从而达到更准确的完成企业战略以及经营目标的目的。随着市场竞争的白热化,提高管理效率,推进全面预算管理已经成为了企业提升自身市场竞争力的前提条件。文章通过系统的对企业推行全面预算管理策略进行研究,帮助企业落实战略目标,进一步提高企业的经营管理效益。     

企业推进全面预算管理之策略

企业全面预算管理是企业实现经营目标以及战略目标的前提条件,它以企业战略目标为基础,将预算目标具体化,细化分解到每个部门,加以落实,从而达到更准确的完成企业战略以及经营目标的目的。随着市场竞争的白热化,提高管理效率,推进全面预算管理已经成为了企业提升自身市场竞争力的前提条件。文章通过系统的对企业推行全面预算管理策略进行研究,帮助企业落实战略目标,进一步提高企业的经营管理效益。