浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题

自著名的产品--市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略逐步发展,成为企业集团发展壮大的一种典型方式,是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择.中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略.本文主要分析我国企业多元化经营的现状并总结了存在的主要问题.     

关于企业经营若干理念的辨析

本文从辨证的角度对企业经营过程中的经营理念包括战略与策略、专业化与多元化、核心竞争力培育、顾客与员工关系的处理以及市场竞争等进行了探索,指出：在企业经营战略与策略关系的处理中,必须重视经营战略的选择,但也不能忽视策略的安排;在经营范围的决策中．应该坚持一业为主,积极发展多种经营;而在发展多种经营业务的过程中,必须循序渐进,走相关多元化之路;在相关多元化的道路上,必须重视核心竞争力的培育,先求强后求大;在发展顾客关系问题上,要超越顾客满意,实现顾客的忠诚;而在追求顾客满意和忠诚的过程中,必须注意没有满意的员工就没有满意的顾客;企业在处理竞争关系时,要明确市场不是战场,企业必须学会与竞争者共生共荣。     

转型时期上市公司多元化战略风险的控制

多元化战略在给上市公司带来机会的同时也带来了风险,我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略“陷阱”。其实多元化经营作为一种战略,本身不存在正确与错误之分,成败与否关键看如何地正确运用。本文对实施多元化战略存在的主要风险进行了分析。并提出了控制多元化战略风险的对策:高度审视多元化战略;有效地控制多元化投资;建立企业技术创新体系,提高企业的管理水平;规避多元化风险的新战略——虚拟经营:根据内外环境的变化合理规避外部风险。     

对我国企业实施多元化经营战略的几点思考

多元化经营战略是现代企业主要的经营战略,也是企业生存和发展的重要条件。通过分析影响多元化经营的主要因素,阐述了企业在实施多元化经营战略过程中应注意的问题及相应对策。     

浅议中国企业的发展战略

针对目前我国企业盲目进行产品多元化经营的现状 ,考虑各方面因素 ,企业并不具备进行产品多元化经营的优势和条件 ,因此 ,推行市场多元化战略同样可以降低经营风险。我国企业进行扩张的正确道路应该是推行产品专业化 ,市场多元化的发展战略。     

我国企业多元化经营与降低企业风险研究——来自我国上市公司的经验证据

多元化经营在我国企业中已经越来越普遍,多元化能够降低企业风险吗?通过对经营与财务两方面的研究发现,多元化战略会降低企业收益的波动幅度,分散企业的经营风险;但同时,多元化战略会增大企业发生财务失败的可能性,增加企业的财务风险。因此,企业多元化经营的成功与否依赖于风险管理的有效性。     

试论多元化经营战略

多元化经营战略是企业生存与发展的必然选择,企业应正确认识自身的优势,并在经营中充分发挥优势,才能保证企业的长远发展。本文将论述多元化经营战略的概念,并提出实施多元化战略的措施,以提高企业的核心竞争力。     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上，引用大量的案例，进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础。企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上，与核心竞争力相适应；建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略，能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力；核心竞争力的建立是一个动态的过程，多元化也只是一种形式和手段，一个过程，核心竞争力既是多元化战略的前提与基础，又是多元化战略的归宿与目标。     

企业多元化经营战略的应用

入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。本从多种角度，对企业的多元化经营进行了分析和评价，并针对我国企业的现实，探讨实施多元化经营战略的具体模式。     

关于企业实行多元化经营的战略思考

在当前的企业发展过程中,陆续都进行了改革,朝着多元化经营的方向发展,可以说这是大势所趋,是重要的发展趋势,虽然多元化经营具有一定的优势所在,但是相关工作者也应该认识到其中潜在的风险,这样才能在自身优势的基础上制定合理化的方针政策促进勘探单位的多元化发展。本文主要对企业实施多元化战略的问题展开了进一步的思考,希望相关单位能够认清当前的发展形势,在多元化经营的过程中进一步促进其健康的发展。     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

企业集团多元化战略研究

大型企业进行规模扩张组成企业集团,因单一的经营战略模式无法满足自身发展需求,往往会采取多元化经营战略拓宽自身的产业领域从而推动企业的长远发展。本文对企业集团多元化战略的概念进行介绍,并重点阐述了企业集团多元化战略的动机和影响该战略实施效果的几个因素。     

我国企业多元化经营战略的思考和分析

文章在分析了我国企业在实施多元化经营战略方面的概况后,从多元化经营战略目标的确定,多元化战略时机的掌握以及多元化战略面临的风险三个方面论述我国企业采取多元化战略目标时所遇到的问题及应采取的相应措施.     

我国旅游上市公司经营绩效问题研究

本文使用财务数据指出我国旅游上市公司的整体经营状况不佳,两极分化严重。接着分析造成这种现象的主要原因在于:旅游上市盲目实施无关多元化经营战略、摊子铺得太大;公司规模较小,发展水平滞后,造成旅游行业过度、无序竞争。最后提供了解决旅游上市公司经营绩效不佳的对策:进行经营创新强化主业,提升核心竞争力;营造上市公司的强大品牌形象;加快旅游上市公司的股权改造;发展相关多元化经营战略,提升公司的规模、效益和抗风险能力。     

为"多元化经营"正名

多元化对企业来说只是企业扩张过程中可供企业采用的一种重要的经营战略，多元化和专业化并没有优劣之分，成功的多元化与企业在所经营的各个领域内的有效的专业化是分不开的，核心竞争能力是企业进行多元化经营的依托，同时也决定了企业多元化的边界。     

我国民营企业多元化发展战略研究

随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。     

企业多元化经营的基点——核心竞争力

企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向.因此,企业多元化经营必须以核心竞争力为前提,把核心竞争力作为企业追求的长期战略目标;否则,企业就会失去竞争优势.本文从企业核心竞争力及多元化经营的概念入手,深入分析和研究了企业实施多元化经营必须以核心竞争力为基础,阐明了企业核心竞争力是企业实施多元化经营的灵魂,提出了企业在多元化经营中培植其核心竞争力的方法,指出了企业如何实施以核心竞争力为基础的多元化经营.     

我国旅游上市公司经营绩效问题研究

本文使用财务数据指出我国旅游上市公司的整体经营状况不佳,两极分化严重。接着分析造成这种现象的主要原因在于：旅游上市盲目实施无关多元化经营战略、摊子铺得太大;公司规模较小,发展水平滞后,造成旅游行业过度、无序竞争。最后提供了解决旅游上市公司经营绩效不佳的对策：进行经营创新强化主业,提升核心竞争力营造上市公司的强大品牌形象;加快旅游上市公司的股权改造：发展相关多元化经营战略,提升公司的规模、效益和抗风险能力。     

多元化战略与中国企业绩效的实证研究——以房地产上市公司为例

企业多元化战略与经营绩效的关系一直是战略管理研究的重要课题之一.本文从我国房地产深交所、上交所上市公司中各抽取25家作为样本,通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据.     

多元化企业组织租金——基于内部资本市场的分析

本文从内部资本市场的角度对多元化企业组织租金的创造进行了分析.认为企业组织租金是协同价值创造,内部资本市场对多元化企业组织租金的贡献也是协同效应的实现.内部资本市场的具体贡献可以从不同层级和不同期限进行多角度的分析,并在此基础上对我国企业实施多元化经营战略提出了一些建议.