班组长履职能力之技术能力(四)

四、绩效管理 绩效,从字面理解就是业绩与效益;从管理学角度,是指班组或者个人在一定时期内生产活动多元投入与产出的比较结果.绩效管理是指班组或者个人围绕生产活动与理论指标进行比较结果的过程,以及为了期望的结果所做的绩效评价.     

班组建设系列讲座之三：班组管理与班组建设

班组管理 班组管理主要是指班组围绕生产任务。对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组由于生产三要素客观存在与生产力物理性实现的本质特征,决定了“人——机系统变异控制”和“人际关系协调”是班组管理的重点;班组工作具有“上面千条线。     

班组长培养系列讲座之六班组长履职能力之技术能力(二)

二、技术管理 我们所讨论的"技术"是指跨行业的生产技术体系,即为实现生产目的共同协作组成的各种工具和规则.技术管理是指班组长将技术及系统组合到班组生产活动中,建立良好的生产秩序,并指导、督导员工运用技术体系做正确的事,以实现生产的目的.     

现场管理概述

国务院决定,今年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动.为了保证实现“质量、品种、效益年”的目标,必须搞好企业管理工作.现场管理是实现产品优质、品种适销、效益最佳的基本保证,为此,本文拟就现场管理的涵义、内容与要求、特点及其理论基础和现实意义等做一概述.一、现场管理的涵义众所周知,现场的生产过程主要是指劳动者使用生产劳动手段作用在劳动对象上,改变劳动对象的物理性质或化学性质,生产出具有使用价值与价值的产品或劳务的运动过程.现场管理就是使此过程中劳动者、劳     

非生产型班组应实现价值增值功能

非生产型班组是由企业内部职能部门或生产车间管理岗位上的各类管理人员所组成的班组,肩负企业的计划、组织、领导和控制等管理职能作用,广泛存在于工业企业的非生产领域,包括职能部门和服务班组等。虽然不直接生产产品,但非生产型班组通过计划、组织、控制、协调活动为内部顾客或外部顾客提供价值增值服务,是企业生产经营活动不可或缺的组成部分。非生产型班组对一线生产班组不仅起着辅助支持作用,而且还直接构     

加强高科技班组建设有重大现实意义

高科技班组的定位高科技班组是指由从事高精尖科学研究、前沿领域技术创新的研发团队为主体的人员所构成的班组。高科技班组的工作内容涵盖科学研究、科技成果转化、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务,或高新技术及其产品的研究、开发、生产、销售等方面。作为智力、     

如何抓好物业公司班组建设

所谓班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习及工作制度等建设,最大限度地调动班组成员服务与管理的积极性、创造性,提高班组成员的工作技能与综合素质的活动过程.对于我们物业公司来说,抓好班组建设的意义远非于此.在中国,物业管理是改革开放以后逐渐发展起来,集服务和管理于一体,全心全意为社区居民服务的"新生事业",为每个居民创造一个舒适、方便、放心的居住环境,是每个物业公司最终要实现的根本目标,为了要实现这个目标,就要从源头抓起,从最基础的班组抓起. 那么,如何抓好物业公司的班组建设呢?     

班组长履职能力之技能能力（一）

西方管理学大师对“管理”下过很多定义并具有多种阐述。我们所讨论的“管理”是指班组长在履职过程中围绕“人际互动”这一核心概念而展开。管理能力是指班组长在履职过程中能与班组成员良性互动并创造积极的人际关系。     

班组成本管理有新招

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。班组成本管理也可以看成是一种专门针对成本的规范化班组经济活动。具体而言,班组成本管理是由生产班组采用不同的量度(货币、实物、工时等),对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程,以对班     

谈谈物资订购决策

自从有了人类社会以来,物质资料的生产就是一种必不可少的活动.生产必须有三个要素,即劳动者、劳动资料和劳动对象,只有三个要素结合,生产才能进行.在这三个要素中劳动对象和劳动资料是属于物的范畴.在社会化大生产情况下.一个企业从事生产经营活动要与许许多多的行业部门发生联系,要从别的单位买回材料、工具、设备等生产资料,运用劳动手段,对劳动对象加工装配生产出产品.这种购买生产资料的活动就是订购.物资的订购是企业物资管理的一个重要环节,是一项基础工作.在整个物资     

班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。区别班组现场管理与班组生产管理班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组     

班组与班组长

班组是企业基层的一个作业单位，是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观存在与生产力物理性实现的地方：班组长是企业基层的一线管理者．直接管理非管理人员（俗称“工人”）。据此，构成班组和班组长质的规定性及特征。本系列讲座以此为“始基”展开班组建设的学习与讨论。     

工业企业流动资金紧张的原因及对策

流动资金是企业进行生产经营活动的重要物质条件,并循环于整个生产经营活动的全过程,其流转速度的快慢,对企业经济效益的好坏有着直接的影响。资金短缺目前已成为困绕着企业发展的最大障碍。如何缓解流动资金,成为各企业普遍关注的问题。本文拟就工业企业流动资金紧张的成因及解决办法谈谈我们肤浅的认识,供商榷。 一、流动资金的概念及其特点 所谓流动资金是指在企业生产经营活动中,供周转使用的、随供产销过程进行的、一次全部转移价值的资金。它是用于垫支劳动对象和支付其他生产费用的资金。其特点主要表现在:(1)流动资金在供产销过程中不断由货币形态依次转化为储备形态、生产形态、成品形态,最后恢复为货币形态。这些形态的转化,是     

东风汽车公司班组长岗位管理能力竞赛

东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长     

班组人性化管理

精细化管理强调班组大大小小事物都应流程化、程序化、制度化,在既定的轨道上按部就班运行.只有这样才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现.但如果每时每刻都这样刻板执行,班组员工难免会有被当做机器的感受,这时就会有不满的声音、举动出现,管理者与员工之间的矛盾、对立也随之变得尖锐,不利于班组和谐发展.对班组进行精细化管理需要人性化管理作为基础,这两种管理方式互生共荣于班组管理体中. 什么是班组人性化管理 班组人性化管理指在生产经营管理过程中以人为中心,把调动人的积极性放在首位,它通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发员工的主观能动性,更好更快地达成班组工作目标.     

卓越的6S现场管理

6S管理的内涵及关系 5S管理是指在生产现场对人员、设备、物料、方法等生产要素进行有效管理的一种活动.它起源于日本,来自日语的"整理、整顿、清扫、清洁、素养",其罗马拼音的第一个字母均为S,统称为5S.安全是现场管理的重中之重,6S管理是在5S基础上加上安全一项扩展而来.6S管理是企业生产现场管理的基础活动,其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境,继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平.     

计量工作:人是万物的尺度 班组基础管理内容(四)

计量是实现单位统一、量值准确可靠的检测计算活动。计量工作是指为了达到计量单位统一、量值准确一致的测量所进行的全部活动。计量工作是企业实现集约化生产的重要技术基础,是提高产品质量的重要手段,是实现物料核算、降低成本的基本保证,是科学合理地利用能源和原材料资源的基本条件,是安全生产和环境监测的必要保证。班组计量工作是企业计量工作的基础环节,主要有按规范开展班组计量检测活动和计量管理活动,按法规使用和管理班组计量器具等两大方面的内容,包括以下具体活动和要求:(1)按照计量法律、法规做好计量     

班组建设与质量管理活动融合的思考

班组是企业一切工作的落脚点.同时也是企业开展质量管理、实施质量改进的最基层执行单位.因此,企业在实现质量管理目标的过程中应把质量管理小组活动与班组建设活动结合起来,才能避免质量管理小组活动脱离岗位、脱离实际,确保活动落到实处、落到岗位、落到过程.     

抓好班组建设工作 增强市场竞争能力

在市场经济条件下,企业的班组建设工作怎样根据不断变化的实际情况,适应改革、发展和强化管理的需要,为企业全面提高经营管理水平,增加经济效益服务,这是把班组建设工作向深层次发展必然面临     

浅谈班组经济核算

1 班组经济核算的含义和特点所谓班组经济核算就是对班组经济活动中的各个环节进行预测、记录、计算、比较、分析和控制,充分调动一切积极因素,克服各种困难,在定人员、定设备、定内部流动资金的条件下,寻找以最小的生产消耗取得最大的生产成果,从而不断提高经济效益.班组经济核算具有以下4个特点:(1)群众性.班组经济核算是由工人在生产劳动中兼职进行的,每个职工既是生产的主体,又是管理的主体.职工通过参与管理核算,不但可以关心自己劳动成果的大小和利益分配的多少,而且还可以主动对生产过程进行预测、分析和控制.