浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一，企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同,不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势。企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一企业集团采取的组织结构模式不同,其构建的内部审计模式也应该不同.不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势.企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

集团企业内部审计模式探析

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一,根据企业集团采取不同的组织结构模式,国内外现行的内部审计模式常见有总经理领导,监事会领导以及董事会领导的三种内部审计模式,本文首先对这三种内部审计模式的优势与劣势进行了比较分析,其次,结合我国集团企业发展的实际情况,在借鉴西方经验基础上,对集团企业内部审计模式的发展趋势进行了探讨,得出董事会领导下的审计委员会制度模式是内部审计模式的发展趋势。     

H型和M型组织结构下的内部资本市场比较研究

本文在简要概括内部资本市场内涵和特征的基础上,对M型和H型组织结构中内部资本市场的共性和差异做了深入剖析,以期对企业集团根据自身组织结构特点来构建和完善内部资本市场提供一定的理论借鉴。     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

企业集团审计初探

企业集团是向独立的法人集团组成的联合体，建立健全内部控制制度．保证集团目标一致．协调运行至关重要。内部审计在企业集团内部监控中发挥着非常重要的作用。本文拟就集团经营决策、集团组织结构、集团内部控制以及集团效益审计等几个方面进行探讨。     

浅谈我国企业集团内部审计体系的建立与实施

"企业集团"是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体.企业集团的组织结构是指企业集团的各成员企业和人员构成及相互关系.对于企业集团而言,由于规模大、组织结构多层性,健全的内部审计,有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果,减少舞弊行为的发生.随着企业集团经济的发展,构建和有效实施内部审计体系已成为当务之急.     

不同公司治理模式的内部审计机制比较

不同的公司治理模式具有不同的内部审计机制。股权型治理模式和债权型治理模式的内部审计机制在总体治理目标上具有一致性,但在具体内部审计目标、内部审计确立的理论依据、内部审计的组织设置、内部审计重点、内部审计信息传递等方面,两者存在明显差异。     

不同公司治理模式的内部审计机制比较

不同的公司治理模式具有不同的内部审计机制.股权型治理模式和债权型治理模式的内部审计机制在总体治理目标上具有一致性,但在具体内部审计目标、内部审计确立的理论依据、内部审计的组织设置、内部审计重点、内部审计信息传递等方面,两者存在明显差异.     

企业集团价值网结构及其组织模式研究

以分析企业集团价值网的结构层次为基础,建立企业集团价值网络组织分析框架模型,研究企业集团的网络化组织模式,为企业集团构建和组织价值网络提供参考。     

增值型内部审计在卫生系统的实践研究

内部审计作为组织管理控制手段的有机组成部分,在市场竞争日趋激烈的格局下变得越来越重要。本文结合衢州市卫生系统实际,就内部审计增加组织价值的必要性、途径进行探讨,提出构建良好的内部控制环境及创新审计模式方法来实现内部审计增加组织价值的功能,以期进一步推动内部审计工作的开展。     

略论企业集团的内部审计

略论企业集团的内部审计傅东一、全业集团内部审计的层次（一）企业集团的特点企业集团从其组织形态考察，是以少数（也可以是一个）大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而构成的特殊的经济联合体。这个...     

企业集团财务管理模式选择原则及框架构建

企业集团内部的财务管理模式设计,要适应其内部组织结构的特点.不同层次的成员企业,生产经营管理方式不同、企业规模不同,所采取的集团内部财务管理模式也不相同.本文阐述了企业集团在进行财务管理模式选择时所应遵循的原则,并对企业集团提出财务管理模式框架建议.     

大型房地产企业集团管控模式研究

房地产企业在大规模扩张的同时，必须建立和完善集团管控模式，调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力构建，充分整合和有效运用各种资源，以获得长期稳定的竞争优势。因而，在对管控模式概念进行界定和房地产企业集团管控模式现状研究的基础上，本文详细论述了大型房地产企业集团管控模式的内容和构建方式，以万科为例进行集团管控模式分析并提出了相关建议。     

我国企业集团内部审计发展模式研究

文章以中国国有或国有资产控股的企业集团为主要研究对象,以提升内部审计价值和绩效、重塑内部审计形象、追求卓越高效为主要目标,从国内外内部审计比较的视角,分析了我国企业集团内部审计现状及面临的挑战,在分享全球先进审计经验和国内外学者研究成果的基础上,设计了企业集团内部审计发展模式框架,从发展战略、体制模式和行为模式等方面设计了实施路径,明确了在不同环境下实施差异化发展的战略选择。     

企业集团内部审计外部化的策略

企业集团内部审计外部化是指企业集团管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施,主要有外包与合作两种形式.外包是指企业将其内部审计工作全部或大部分外包给外部审计组织,合作是指企业在开展内部审计工作时,根据需要借助外部审计力量,共同完成内部审计工作.企业集团规模及行业不同,是否实行内部审计外部化及实现的方式可能都有所不同.     

企业集团内部审计的地位和作用

一、企业集团内部审计的地位我国《审计署关于内部审计工作的规定》中明确指出:内部审计机构在本单位主要负责人的直接领导下,依照国家法律、法规和政策以及本单位的规章制度,对本单位及所属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督,独立行使内部监督权,对本单位领导负责,并报告工作。这个规定为我们确定企业集团内部审计的组织地位指明了方向。企业集团的特点是:①以产权联结为纽带;②企业集团的成员企业均为独立法人企业;③它们以核心企业为中心,与紧密层、半紧密层企业间形成控股、参股关系;④有多层次的组织结构。所有这些决定了在一个企业集团中,内部审计的组织地位通常是由审计报告报送给谁,审     

浅谈企业集团经济责任审计的若干问题

一、企业集团经济责任审计的特点企业集团审计不同于一般企业审计，归纳起来主要有以下几点：一是投资主体多元化和经营活动范围的广泛化。一般的企业集团，资本呈多元化发展趋势，并且经济活动的面比较广，其功能集生产、科研、开发、销售、服务和信息于一体；二是审计的层次多。一般企业集团的组织结构，按照资金或资产密切程度分为三层或四层，相对母公司而言，有的企业集团已产生第五代、第六代子公司；三是审计风险大。一方面审计的固有风险大，有些违规行为在集团内部更容易掩盖，发现一个问题往往涉及到内部若干单位。另一方面审计中…     

财务共享模式下内部审计实施路径研究

随着财务共享建设不断推进,对内部审计提出更高更新的要求,传统的内部审计信息系统、组织结构、实施程序、取证方式等已经无法满足审计的需要,剖析传统内部审计实施现状,深度分析财务共享模式对内部审计的影响,以期在财务共享模式下探索构建内部审计实施的有效路径.