企业战略性绩效考评机制研究

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其主要表现之一就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足,对企业战略执行情况缺乏系统的跟踪、评价和反馈。要提高绩效考评工作有效性进而促进企业战略的实施,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制。本文在对平衡记分卡做出评述的基础上,建立了一个由财务业绩、顾客导向、内部流程、学习和创新、企业文化五个维度构成的战略性绩效评价系统模式。     

绩效考评内容与考评方法分类

绩效受多种因素的影响并具有多方面的内容,根据绩效考评内容的不同,绩效考评方法可分为基于特征的考评方法、基于知识与技能的考评方法、基于行为的考评方法和基于结果的考评方法四种基本类型。     

企业销售人员关键绩效考评研究

绩效考评是现代人力资源管理的核心问题。本文以企业销售人员为研究对象,针对其在绩效考评中存在的具体问题,借鉴国外先进理念,综合运用关键绩效指标考评法、配对比较法和专家小组法,提出建立高效科学合理企业销售人员绩效考评体系的研究思路,以期能对当前诸多企业销售人员绩效考评中存在的问题有所帮助。     

企业绩效考评机制的建立与改善措施

企业通过绩效考评来进行内部管理,是改善企业形象和提高绩效水平行之有效的手段。近年来,很多企业开始将绩效评估的理念应用到企业管理中,取得了良好的成效,但总体而言,我国企业绩效考评处于探索阶段,还有诸多亟待解决的问题。本文通过文献研究法、调查研究法等相结合的研究方法,对企业绩效考评工作进行研究,分析了开展企业绩效考评的意义,介绍了企业绩效考评工作的发展历程、现状、取得的成绩,着重指出了绩效考评工作中存在问题的原因,并在此基础上,提出了完善企业绩效考评工作的对策建议。     

浅析财会人员的绩效考评

本文以财会人员绩效考评的内容必要性入手,在坚持科学发展观的前提下,提出了以人为本的财会人员绩效考评模式,力图通过绩效考评使财会人员的价值最大化,从而推动企业的可持续发展。     

企业员工绩效考评工作中的困境及对策探讨

绩效考评在企业人力资源管理工作中处于核心地位,但我国很多企业在绩效考评工作中面临着困境,造成人力资源管理效率低下。本文从绩效考评内部一致性及外部一致性角度,对企业绩效考评工作陷入困境的原因进行分析,提出企业应当将绩效考评置于人力资源管理战略框架下并针对不同的考评目的对绩效考评进行系统设计以保证其外部一致性与内部一致性。     

论360度绩效考评法在企业中的运用

绩效考评是人力资源管理的重要组成部分,绩效考评的方法直接影响考评计划的成效和考评的质量。如何客观、公正地评价员工的绩效,采用更加灵活的模式进行绩效考评,是当前企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。     

绩效内涵新解与考评方法选择

绩效考评是人力资源管理的重要内容,是员工激励和开发的基础,明确绩效的内涵以及选择适当的考评方法是提高绩效考评有效性的前提。本文结合工作的基本特点,集中对绩效的内涵进行深度解析,并总结了绩效考评方法选择的基本理论,提出了工作类型-考评方法的匹配关系,并在此基础上探讨考评方法的选择,以期厘清认识,增强绩效考评的有效性。     

浅谈绩效考评的主要方法

员工绩效考评是组织人力资源管理的重要工作之一,因为,人力资源管理的各项工作,最终都要落实到提高组织的绩效上来,而组织绩效的基础则是员工绩效的高低。为做好绩效考评,管理者首先需要制定出考评的方法。     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念.现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念.绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值.     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念。现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念。绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值。     

知识型员工绩效考评方法初探

知识型员工绩效具有专业性、创造性和弹性化特征,知识型员工的缋效考评有其特殊性。结合各种绩效考评方法的适用范围和优缺点,以A校教师绩效考评为例,运用灰色关联模型考评知识型员工绩效,发现在实际管理中需要根据组织类型和不同类型知识型员工工作绩效的具体特点选择相应的评价指标和方法,并注意评价指标体系的弹性和动态性,才能取得较好的考评效果。     

新时期绩效考评创新研究

随着我国法制体系的不断完善,新时期的单位也逐渐趋向制度化,因此绩效考评作为人力资源管理的重要组成部分亟需得到创新与加强,以适应新时期人力资源管理的形势和要求。然而新时期的单位绩效考评模式仍存在一些不足之处,我们应对绩效考评制度进行创新与改善,以期调动工作人员的积极性与进取心,对于单位的长远发展起到促进作用。本文从绩效考评的目的出发,分析新时期单位绩效考评所面临的问题,并针对问题提出具有创新性的解决方案,为人力资源管理部门提供参考及借鉴意义。     

基于战略导向的住房公积金管理绩效考评研究

公积金中心的业绩管理水平对住房公积金事业的健康发展至关重要,战略绩效考评模式的有效实施,对我国住房公积金行业实现可持续发展将产生深远的影响。文章将战略导向绩效考评模式与公积金中心实际经营管理活动相结合,从考评体系、考评实施及配套管理手段等方面分析了绩效考评中存在的问题,提出了改进措施,并积极探索适合我国住房公积金行业自身特点和内在发展规律的绩效考评管理模式。     

科研人员绩效考评内容分析

科研人员具有自身的特点,其绩效也有相应的特征。根据绩效管理系统中绩效考评内容的一般构成,科研人员绩效考评内容需要在基于特征的考评、基于知识与技能的考评、基于行为的考评和基于结果的考评这四个方面进行选择。     

高校专项经费绩效考评的实践与探索

本文分析了当前高校专项绩效考评工作的现状以及存在的问题。并在此基础上,结合我校专项经费绩效考评实践,提出了分类细化考评指标体系、建立校内绩效评价机制、绩效考评结果预算挂钩等方法,重点介绍了我校自主开发的专项绩效考评信息系统,为解决绩效考评存在的问题做出了初步探索。     

企业绩效考评误差的分析与对策

目前,我国企业绩效考评的现状并不尽如人意,存在着一些误差。通过对我国企业绩效考评的现状及存在问题的研究分析,针对存在的问题,找出其存在问题的原因,提出加强和完善我国企业绩效考评管理的对策和措施,实现企业可持续发展。     

对高职院校教师绩效考评的思考

目前我国高职高专院校基本上采用与普通本科院校相似的教师绩效考评模式,这不适应高等职业教育的发展。高职院校教师既要有多学科的复合知识结构,又要有较强本专业实践能力和实践指导能力。因此,高职院校教师绩效考评必须要建立以学生为本位,以职业为导向的绩效考评体系。     

利用计算机技术改进传统绩效考评方法的探讨

本文试图从人力资源管理的视角探讨如何利用计算机技术改进传统的绩效考评方法,并从理论上探讨改进的可能性。文中首先对两种常用的传统绩效考评方法进行了总结和分析,并指出了传统绩效考评方法存在的问题,然后探讨利用计算机技术改进传统绩效考评方法理论上的可能性,研究表明,利用计算机技术在理论上可以改进传统绩效考评方法的信度、效度和效率。     

绩效考评表的设计

绩效考评是人力资源管理的重要内容之一,也是人力资源管理的一项基础工作,意义重大,员工关注,管理当局高度重视。但仅有重视是不够的,绩效考评还必须借助于一定的方式方法——包括绩效考评标准的制定、绩效信息的收集(考核)、评价方法的选择与运用、面谈的准备与进行(反馈)、考评结果如何与薪资调整、奖金发放、调配、培训需求确定以及生涯管理结合起来。 在评价阶段,把评价