企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,便成为企业争夺的焦点。一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争,谁拥有人才,谁就是赢得成功,这已成为企业的共识。那么,在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

现代企业怎样留住人才

<正> 留住人才,特别是留住优秀人才,是各企业需要时刻面对的难题之一。大量的案例研究和调查表明,富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导,是留住人才的最重要和有效的三个因素。     

职业生涯管理:民企留住人才的重要手段

人力资源作为企业发展第一资源的作用越来越明显，对于企业来说如何选人、育人、用人和留人显得越来越重要。然而，目前民营企业较高的人才流动率已成为急需解决的问题。职业生涯管理作为一种有效的管理手段，对于解决民营企业人才高流动率问题能起到积极的作用。     

企业如何才能留住人才

随着人才流动的加快,近年来,企业对人才的挖掘和培养越来越重视。激烈的人才竞争中,一个企业要想吸引人才、留住人才,既要具备一定经济实力和物质基础,更需要科学公正的人才管理任用机制、分配机制和良好的人际关系、文化氛围等环境。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

中小企业如何引进和留住人才

<正> 中小企业解决人才问题应优先于解决其他问题,企业领导须充分认识到人才对企业发展的重要作用,创造有利条件,采用灵活措施引进人才、留住人才。费尽心计引进人才中小企业引进人才的方法很多,除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校召开招聘会等常见形式外,还可采用下列途径和方式:1、内部员工引荐法。即由本企业员工将外部人才引入企业。由于企业员工     

人才在入世后流失？

加入WTO对我们的影响表现在许多方面,其中之一就是人才流失问题。随着时间的推进,我们对外资开放的广度与深度都会逐渐加大,越来越多的跨国公司会来中国投资。为了迅速占领中国市场,提高竞争力,跨国公司将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态。跨国公司参与人才的竞争是好事还是坏事?从长远来看我认为这是件好事。 为什么这样说?回首二十年的改革,不可否认,我们在许多方面取得了     

企业怎样留住人才？

在继续深化国有企业改革中、在各类企业经营中防止人才流失、留住优秀人才,应实行如下对策。 1.薪酬留人。按照马斯洛的“需求层次论”,在人的基本需要的生存需要、安全需要、社交需     

企业人才资本增值八法

流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例关系。美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2至5年的人。     

企业如何留住人才

随着经济时代的来临,在市场竞争激烈的今天,人才的竞争逐渐成为焦点。企业的生存与发展,管理者的事业成功与否,说到底还是用人。只有慧眼识人,善用人才,才能立于不败之地。而怎样留住人才也成为企业面临的一个重要问题。     

建设人才强市 促进城市国际化

一、建设人才强市,必须研究深圳人才发展的隐患水无落差不流,人才流动也是如此。政策落差、工资落差的大小决定人才流向、流速和流量。人才流动产生人才红利,即人才使用收益异地化与人才培育本地化之间的利差。人才红利能使后发地区绕开教育资金瓶颈,完成教育投入的阶段性替代,     

中关村:营造人才信用环境

人才信用管理的缺失给企业的发展带来不少困惑。在人才流动过程中,出现了诸如人员履历不清、材料不齐、频繁跳槽、学历学位虚     

怎样留住人才

一个经营主体是否对人才具有吸引力,是否能留住、吸引、凝聚优秀人才,不只是决定于经营主体内对人才需求的原动力,实际上与人才有关的各种微观因素,如经营主体内部的劳动人事制度、人力资源的配置方式、人才的经营理念以及经营主体受国家宏观改革的影响等诸多方面,这些因素都会对人才经营产生关键性的影响。     

国企如何激励人才

随着人才国际化的趋势，人才流动进入一个新的活跃期，国企应该拥有一套吸引和激励人才的措施．以保证企业长期，持续．健康．稳定地发展。     

中小企业如何留住人才

我国有中小企业800多万家,占我国企业总数的99％以上,其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60％、40％和60％左右,并提供了75％的城镇就业机会。但中小企业与大企业相比在很多方面,比如在资金、人才、技术和信息等面临许多困难和问题,市场竞争中处于弱势地位。随着我国     

企业如何以事业留住人才

<正>世界上所有事物,都可以归结为人的因素,人的问题解决了,其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,现代企业生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。随着经济全球化发展,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业"第一要务",不断创新人才t管理理念与战略。在企业发展过程中,核心员工(即人才)作为企业的中坚力量对企业发展产生深远影响。他们一般具有以下特征:创造、发展企业的核心技术;建