联合确定基数法在医院全面预算管理中的应用

预算管理是医院可持续发展的制度保障,运用联合确定基数法不仅可以有效地协调医院预算管理委员会与各预算执行科室之间的矛盾,更有利于解决医院预算管理实践中出现的种种不足,从而有助于医院构建一套科学而有效的全面预算管理体系。     

预算管理在企业中的应用

当今,预算管理在企业中的应用得到了全面发展,随着日益激烈的市场竞争,预算管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用,它具有鲜明的特点和先进的管理方法,本文就预算管理在企业中的多方应用展开讨论。     

全面预算管理在企业管理中的应用

基于全面预算管理在企业管理中的应用,结合实施全面预算管理存在问题进行分析,得出提高全员全面预算管理的意识,完善全面预算编制体系,建立合理的预算考评体系有效应用措施,从而全面阐述全面预算管理在企业管理中的应用重要性。     

全面预算管理在企业中的应用

当前,预算管理在企业发展过程中发挥的作用日益显著。面对激烈的市场竞争,企业发展必须加强内部管理,而全面预算管理作为内部管理的一种重要工具,使得企业不得不重视全面预算管理的应用。本文对此进行探讨。     

预算控制在企业管理中的应用

本文着重了分析企业管理中预算控制存在的预算编制流于形式、预算控制制度不完善、缺乏有效的激励机制等问题,提出做好预算编制阶段的有效控制,不断完善预算控制制度,建立和完善预算控制激励机制的对策建议。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是一种现已被我国企业较为广泛应用的科学管理体系。本文首先简要介绍全面预算管理的基本理论,包括内涵、特征和内容体系等。然后重点分析全面预算管理在我国现代企业中的应用现状,特点以及仍然存在的不足,最后通过提出改进意见来加强完善各企业对全面预算管理的应用。     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

施工企业作为工程建设的负责人,工程建设经济效益与预算管理工作有着直接关联.而施工企业要想获得好的经济效益,在工程建设中就应当做好预算管理工作,强化全面预算.本文就全面预算在施工企业预算管理中的应用进行了相关的分析.     

预算颗粒度在企业全面预算管理中的应用

开展预算管理可以有效配置企业资产,协调企业各业务单元的活动与各部门的职责,推动各部门共同完成既定的战略目标。全面预算涵盖了预算编制、定型、执行、分析、业绩评价、激励的全过程,形成企业管理的螺旋形闭环管控。在竞争激烈的经济社会中,以年度为周期的全面预算面临着巨大的挑战,其资源配置的固化性、目标锁定后的不变性、执行过程的偏差性,与现实业务蓬勃发展之间的矛盾日渐突出。基于此,文章提出将预算颗粒度应用于企业全面预算管理的不同阶段。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理是确保企业正常经营的一种管理方法,合理应用这种管理方法,可以实现企业财务的科学管理,使企业的资源得到合理分配,并降低经营成本,促进企业的长远发展.当前的部分企业中,预算管理的应用还有一些问题,这些问题的出现使得企业的预算管理发挥不出其实际的作用,阻碍了企业的正常运转.为了更健康的发展,企业应该认识到这些问题,并...     

浅析定额法在标后预算管理中的应用

标后预算管理已成为公路勘察设计企业有效实现项目经营目标的一个关键课题,本文就定额法在标后预算管理中的应用方法作初步的探讨和研究。     

浅析定额法在标后预算管理中的应用

标后预算管理已成为公路勘察设计企业有效实现项目经营目标的一个关键课题,本文就定额法在标后预算管理中的应用方法作初步的探讨和研究。     

全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是先进的现代企业管理模式,随着改革的进行,我国大部分企业已经开始使用全面预算管理,本文分析了我国企业中全面预算管理面临的问题,并提出了几点建议。     

试论预算管理在企业中的应用

预算管理是现代企业的重要管理方法和思想,在企业组织结构整合中发挥着重要作用。预算管理是企业管理的重要环节之一,也是企业进行各项经济活动的可靠保障。企业进行预算管理是企业使用分配以及筹集资金的重要依据,企业预算管理的好坏,直接决定了企业资金使用效率的高低和企业资源是否能有效的整合。但是,就目前大多数的企业来说,企业在预算管理的应用上面还存在一些问题,本文就目前企业在预算管理中存在的问题进行分析,提出了预算管理在企业中的应用。     

全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算管理是一种综合性的管理系统,能帮助企业管理者着眼未来,合理分配财务、实物和人力等各种资源,让管理者更好地发掘机会,减少资源浪费和成本支出,提高经济效益,全面提高企业管理水平和经营效率,推进企业的发展。     

全面预算管理在企业中的应用之我见

预算管理被我国企业广泛采用,可谓是八仙过海,琳琅满目,大家用尽了方法,但是预算管理收效甚微.所以有人引述杰克韦尔奇之预算管理死结论,认为预算管理只会让企业付出最大的成本得到最少的回报.其实,只是我们错误的将预算工作片面的交给了财务会计去处理,而他们又运用了错误的预算方法,导致了预算失败.对于一个企业而言,预算没有恒古不变的死定理,只有适合自己的方法才是唯一解决之道.     

预算管理在企业中的应用研究

现阶段,随着我国社会经济的发展,市场竞争也日益激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自身健康稳定发展成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战.在合理利用企业资源、改善企业经营管理模式以及提高企业经济效益等方面,预算管理都发挥着不可替代的作用.在提升企业整体实力方面预算管理也有着其独特的优势,其战略性、灵活性、全面性以及监督性等特点更是对企业加强资源优化配置、促进企业科学管理有着重要的推动作用,因此预算管理在企业中的应用越来越多地受到了人们的关注.本文以预算管理在企业中的应用为切入点,深入分析其存在的问题,并在此基础上提出相应的改进措施,希望对促进预算管理在企业中应用水平的提高有一定的积极影响.     

作业成本法在企业预算管理中的应用探讨

作业成本法打破了传统成本会计一味注重成本结果,忽视成本结果发生过程的不良局面,其重视追踪成本动因,一定程度上弥补了成本系统中间接费用责任不清的缺陷,依据作业量确定分配间接费用,从而实现高效控制作业成本的积极作用。     

全面预算管理在企业中的应用探究

在经济全球化的大趋势下,现代企业管理体系也逐步升级,全面预算管理在国内企业受到越来越多的关注,合理有效的全面预算管理体系指导着企业的运营,同时也可以提升企业的核心竞争力。本文就全面预算管理在企业中的应用流程及如何更好的发挥全面预算管理的作用进行了分析。     

全面预算管理在集团企业中的应用

全面预算管理作为整合企业资源的主要方式,它能有效连接集团企业各部门,增强企业凝聚力,改善粗放式的成本管理模式,从而减少成本利用,有效增强企业经济效益和竞争水平。本文结合我国全面预算管理在集团企业中的应用,对全面预算管理含义、当前问题以及完善全面预算管理措施进行了简要的研究和阐述。