试论企业战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合

随着企业间同质化程度越来越高、竞争越来越激烈，企业需要一个有效的战略管理系统来帮助企业发展。这样一个战略管理系统中，包括业绩评价体系和薪酬激励体系。不仅如此，企业战略目标、业绩评价体系、薪酬激励体系这三者必须相匹配，才能助力企业的快速成长。但就目前来看，许多企业并没有做到三者的相互匹配。本文就企业的战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合进行讨论，并提出相应的改进方法。     

构建现代企业激励性薪酬体系的思考

随着经济全球化越来对我国企业的影响越来越大,人才的竞争将越来越激烈,企业如何面对人才的竞争,是人力资源管理中值得关注的问题。企业应该最大限度的发挥薪酬的激励效果,科学合理的简历薪酬制度。以求可以留住人才,打造一支团结,高效的团队,实现企业的可持续发展。因此,需要重新审视企业的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性显得至关重要。     

构建现代企业激励性薪酬体系的思考

随着经济全球化越来对我国企业的影响越来越大,人才的竞争将越来越激烈,企业如何面对人才的竞争,是人力资源管理中值得关注的问题。企业应该最大限度的发挥薪酬的激励效果,科学合理的简历薪酬制度。以求可以留住人才,打造一支团结,高效的团队,实现企业的可持续发展。因此,需要重新审视企业的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性显得至关重要。     

浅议基于战略的企业经营业绩评价

信息技术的快速发展和国内外经营环境的极大不稳定性,使得企业管理已进入以战略管理为主题的时代.本丈将从企业经营业绩发展的历程角度中,阐述基于战略的企业业绩评价体系的基本内容,以希望能为企业进行企业业绩评价提供有益的思路和指导.     

现代企业如何建设人才激励体系

现代企业如何建立起有效的人才激励体系,这是一个复杂的系统工程,它始终贯穿于企业人才培养和使用的全过程。切实有效的人才激励体系,对于更好地吸引人才、留住人才,防止人才的流失,并在最大限度上发挥人才的工作能力具有十分深远的现实意义。本文从目标激励、薪酬激励、企业文化激励、发展激励、关心激励、股票期权激励等六个方面探讨了现代企业如何建设人才激励体系。     

浅谈平衡计分卡在鞋服企业业绩评价中的运用

文章通过对传统的企业业绩评价体系不足进行分析,从战略管理视角,借鉴最新的企业业绩评价方法及战略管理理念,结合鞋服企业的经营模式及其经营特征和风险,提出以企业发展战略为起点和基础构建鞋服企业业绩评价体系的新思路:以价值管理和风险管理为导向,建立鞋服企业投资者、下游代理商、企业职工、产品消费者的价值创造水平和企业管理水平的综合评价指标体系.     

我国企业业绩评价分析

企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价.它有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础.     

运用平衡计分卡进行业绩评价

业绩评价在实施企业战略、评估企业目标的实现和员工薪酬分配方面起着关键性的作用，是企业建立激励约束机制，促进快速发展、增强核心竞争力的基础。多年以来，传统单一的财务指标一直是企业业绩评价的主要依据，对企业的盈利和发展起到了较大的推进作用，但随着市场机制的逐步完善，     

关于构建我国企业战略业绩评价系统的探讨

本文首先论述了战略业绩评价系统的概念与优势,然后分析了我国业绩评价体系的缺陷,最后对我国企业构建战略业绩评价系统应注意的一些问题进行了探讨。     

企业薪酬激励策略研究

完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才,使他们的能力得以充分和持续的发挥,为企业的可持续发展奠定坚实的基础.因此,如何制定相应的薪酬激励策略,使之与企业的发展战略相匹配,成为企业面临的一个重要课题.本文首先对公司的薪酬激励策略现状进行分析,找出其所存在的缺陷,并提出对这种不完善薪酬激励策略的改进措施.这样使激励策略的设计更加合理,更加科学.     

某某电力企业薪酬体系的构建

本文选择一家电力企业作为研究对象。以现代薪酬相关理论为指导,结合某某电力企业的实际情况,提出了一套系统的薪酬体系优化方案,整套方案充分考虑了决定企业薪酬的内外因素,并以工作职责、工作绩效作为薪酬决定基础,优化方案包括详细的内外部薪酬调查;完善的工作分析体系;公平的岗位价值评价体系;科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系和工作体验设计体系。以期更好地激励员工,为企业创造价值、为顾客创造价值、为社会创造价值。     

浅谈激励性薪酬分配的设计

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越激烈,而表现最为突出的方面就是企业间人才的竞争。企业要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀的人才为其所服务,必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬体系。只有有效的薪酬体系才能够提高员工的工作满意度,才能促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益努力工作。本文主要从薪     

平衡计分卡在修船企业业绩评价中运用

以单一财务指标为基础的业绩评价体系具有较大的局限性,越来越多的企业在业绩评价中引入非财务评价指标.与成熟的财务指标体系相比,非财务指标的选取具鲜明的行业特点,并与企业战略密切相关.本文立足于修船企业,结合行业特点,借助平衡计分卡等管理工具,在修船企业绩效评价中选取非财务指标进行探索,以期为修船企业业绩评价体系构建提供借...     

中小型饭店业绩评价的现状分析

企业业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析.对企业一定时期的经营成果和未来发展潜力做出客观、公正和准确地综合评判.此概念表明企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价.企业业绩评价有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础.     

基于战略的JYKJ一体化建设实践——以电力行业A公司为例

为贯彻落实国资委关于国有资本投资公司“管战略”的职能定位,有效实现战略引领规划、规划指导计划,保障战略、规划目标有效分解落地,A公司进行了JYKJ一体化建设实践,建立了战略规划层面的闭环管理,管理执行层面和考核评价层面“计划—预算—考核—激励”的工作体系,优化提升了企业资源配置和跨组织协作效率。本文论述了A公司通过构建科学管理体系,实现和承接公司战略落地,提升企业经营管理水平,促进企业可持续发展的成功经验和实践。     

港口企业薪酬体系设计

薪酬是决定员工工作积极性的核心因素,所以企业薪酬体系的科学水平很大程度上决定了员工的工作状态.港口企业应当根据这一原理对企业薪酬体系进行科学设计,进而充分发挥出薪酬体系应有的作用,激励员工更好的为企业发展服务.     

从美孚战略设定看平衡计分卡在战略管理中的作用

随着经济社会的不断发展，我国企业越来越客观的评价自身业绩健康状况，在建立战略目标时会更多的考虑企业外在环境与内在管理的合理结合，通过与国际经济的密切交流，国外优秀的战略管理理念正逐渐的被国内企业应用。平衡计分卡的引入，不仅能帮助企业客观构建企业业绩评价体系，也能为企业在建立战略目标之初提供重要的指导。本文站在美孚设定战...     

循环经济下的企业战略经营业绩评价问题研究

随着循环经济发展模式的导入,企业的战略经营目标应定位于:以"3R"为原则,以生态化创新为内核,以竞争优势和核心竞争力的形成与保持为关键要素,谋求持续的企业价值最大化。适应于这一战略经营目标的企业管理应树立新的价值观、利益观和治理观;应在综合考虑影响企业循环战略经营业绩因素的基础上,突出强调生态化创新活动的管理,全局利益的把握。在建立与循环战略经营目标与管理特征相适应的评价指标体系进行循环战略经营业绩评价时,应围绕企业生态化创新展开,以财务业绩为根本充分体现资源利用率、治理效率和企业财务业绩的评价,注重评价体系的综合运用。     

关于股票期权在国有商业银行高管激励中的运用探讨

一、长期激励缺乏:现行国有商业银行高管薪酬体系的一大缺陷 目前,银行对高管人员的薪酬激励已形成一个较为完整的体系,包括基于当期业绩的薪酬激励(即短期激励)和基于长期业绩的薪酬激励(即长期激励)两种.而从国有商业银行薪酬体系(图1.1)和美国银行薪酬体系(图1.2)的对比中,可以看出国有商业银行的收入结构单一,高管人员的薪酬结构中正规收入只有两部分,即工资收入和福利收入,收入结构中无中长期部分.而美国银行目前高层管理人员的长期激励收入已占收入的主要部分,并且已有愈来愈多的收入是依赖于长期激励计划的.表1.1分别反映出早在1999年,美国地区性银行前5名最高领导人的收入水平、收入结构及其相应的比例中,长期激励收入已占了高管收入的大部分,平均达到50%以上.     

企业战略评价浅析

企业在制定战略的时候会有多种方案以供选择.本文从战略评价的标准,战略评价中需审视的关键问题,战略评价的框架,企业绩效的度量,战略评价中应审计的关键问题,战略评价的关键财务比率,以及有效评价体系的特征等多个方面研究了企业战略评价问题.