医院人力资源管理存在问题及对策

随着知识经济时代的快步到来,新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争,但是现阶段的医院人力资源管理仍处于传统的阶段,存在着许多的问题,不能为医院总体发展提供动力。本文从目前医院人力资源管理存在问题和加强医院人力资源管理的对策两方面进行了分析。     

边疆民族地区公立医院人力资源管理的探讨

边疆民族地区公立医院人力资源管理是近年来谈论得比较多的话题。如何进行边疆民族地区公立医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者考虑的首要问题。简要分析了边疆民族地区公立医院人力资源管理的重要意义,剖析了边疆民族地区公立医院人力资源管理存在的问题,提出了加强边疆民族地区公立医院人力资源管理的对策和建议。     

新医改形势下医院人力资源管理现状及对策分析

人力资源管理水平已经成为决定现代医院医疗业务水平与运作效能的重要因素,随着我国医疗改革迈入深水区,医院面临的人才竞争日益激烈,医院人力资源管理日益凸显。加强人力资源管理,对医院人力资源进行科学管理和合理配置是许多医院当前面临的重大挑战。分析医院人力资源管理的现状,并思考如何优化人力资源管理的对策对深化医改和医院长远发展都具有重要意义和价值。     

和谐医院视角下的医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键,我国人力资源管理存在着诸多弊端,制约着医院的发展。在国家提出和谐社会的大环境下,和谐医院的建设也成为了医院管理者最为关心的问题,如何在和谐医院的视角下探讨医院的人力资源管理,更是医院管理工作的重点。     

现代医院人力资源管理状况略论

文章以新乡医学院第一附属医院为例,对现代医院人力资源管理状况进行分析。指出要通过选拔优秀人才、加强人员培训、激励员工的积极性及深化思想教育等,使医院逐渐从传统的人力资源管理向现代化人力资源管理模式过渡,在不断的改革和总结中找出管理中的缪误和纰漏,从而从中提取一套适合医院人力资源管理的路子。认为只有管理好医院的人力资源,才能使医院更适应现代卫生事业的发展,增强医院的竞争力,促进医院的和谐发展。     

新形势下医院人力资源管理的现状及研究对策

当今世界的很多企业成功的关键就在于有一个强大的人力资源管理队伍,人力资源将成为衡量医院竞争力的重要标识,因此,如何建立有效的人力资源管理体制加强医院的人力资源管理,以提高医院的竞争力,成为我国医院最迫切需要解决的问题,虽然我国现已越来越重视跟加强医院的人力资源管理,人力资源管理的制度较之前也完善了许多,但是仍存在着不少的问题。     

浅谈现代人力资源管理在医院人才管理中的实践

通过分析公立医院传统人事管理存在的问题及原因,建立现代人力资源开发与管理理念,完善人力资源管理规划,规范人力资源培训,建立科学公正的绩效管理体系,是加强医院人力资源管理、开发和利用的重要途径和手段。     

市场经济环境下加强医院人力资源管理的重要性与方法

市场经济条件下,医疗市场的竞争越来越激烈,尤其是民营医院的兴起和发展,与公立医院展开了激烈的竞争,其中争夺优秀医护人员是竞争的一个重要表现,要想争夺和留住优秀的医疗人才,医院必须重视和加强人力资源管理,构建起更加科学、完善的人力资源管理制度。文章根据现有的研究资料,结合在医院人力资源管理工作中的经验,分析了新时期医院加强人力资源管理工作的重要性,指出这是时代发展的必然要求,也有利于提高工作效率等。针对医院的人力资源管理工作,提出构建完善的人力资源管理制度等建议,能够对当前医院的人力资源管理改革提供一些帮助和启示。     

对人力资源与医院经济效益相关性的分析

近些年,经济全球化成为一种趋势,我国经济也走向国际,迈向世界的舞台,提高经济效益受到广泛的关注与重视,成为企业工作的重点,是企业的核心任务。为提高经济效益,需要注重人力资源管理,加强人力资源管理,将人力资源管理与经济效益紧密结合,使二者相辅相成,通过加强人力资源管理的方式提升经济效益,在提升经济效益之后完善福利制度,提升人力资源管理质量,达到理想的效果,促进企业的发展。文章以医院为例,对人力资源与医院经济效益相关性进行了分析,希望可以加强人力资源管理,实现资金的优化配置。     

浅谈医院人力资源管理

本文主要谈了医院人力资源管理的几点建议。就注重管理理论、加强医院绩效考核、加强人才培养以及注重医院的文化管理创新等几个方面进行了论述。     

医院人力资源管理与开发

文章从现阶段医院人力资源管理中存在的问题入手,探讨如何搞好医院人力资源管理与开发。首先,论述了医院人力资源管理是医院发展的必然要求,从传统的人事管理讲到人力资源管理,说明医院人力资源管理之必然;其次,结合对医院人力资源管理中存在的主要问题及原因进行了阐述与分析;最后,对搞好医院人力资源管理与开发的基本对策表述了自己的见解:要创新医院人力资源管理的激励机制;建立公正、公平、合理的薪酬体系;搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;努力提高人力资源整体素质,搞好全员培训等。     

关于三甲医院推进劳动保障监察机制建设的思考

随着我市三甲医院规模的不断扩大,人才竞争变得更加激烈.在这种情况之下,医院应该采取科学、有效的方式对人力资源管理进行调整,以使人力和物力之间的关系可以保持平衡.劳动用工合同在人力资源管理当中占据着非常重要的地位,所以对于医院来讲,一定要加强三甲医院劳动者劳动保障水平,更好地促进医院发展.本论文主要对劳动规章制度进行了分析,同时,还对劳动合同管理以及资源管理等进行了讨论,重点研究了我市三甲医院如何通过加强劳动保障监察机制来推动医院建设水平的提升.     

在医院人力资源管理中激励机制的运用研究

现代社会经济和医疗政策发展的形势下,人力资源的科学管理已经成为医院能否正常发展下去的主要问题,对人力资源科学管理的方法也逐渐成为众多医疗结构所共同关注的问题。激励机制是人力资源管理中的有效方式,在医院人力资源管理中同样适用。本文根据医院人力资源管理的现状,对激励机制在医院人力资源管理中的重要作用进行了分析,并且对激励机制的具体实施方式进行了研究。希望能够通过本文的研究为医院人力资源管理的科学化发展产生积极的影响。     

浅析我国医院人力资源管理现状

现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源之间的竞争,而我国受计划经济影响,医院人力资源管理体制落后,本文分析了国内外人力资源管理相关文献,以及结合我国医院人力资源管理现状,提出了改革思路以及相关的政策建议。     

关于医院人力资源管理问题的分析

医院的竞争就是人才之争,医院在人力资源管理上面临挑战。在分析人力资源对医院管理工作重要性的基础上,结合我国医院的实际情况．指出了当前其医院人力资源管理存在的主要弊端,针对弊端,提出了相应的对策建议。     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源(human resource,HR)管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章.     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源（human resource,HR）管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发。为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章。     

浅谈医院人力资源管理信息化建设

在当前医疗制度改革不断深化的背景下,医院加强人力资源管理的信息化建设刻不容缓。本文将对医院人力资源管理信息化建设的重要意义和具体的信息化建设事项进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国医院的人力资源管理工作提供一些帮助。     

新市场背景下医院经济管理浅论

中国加入WTO后,各行各业都不同程度地遭受了外来经济的冲击,作为医疗行业的医院也不例外。在社会主义市场经济背景下,医院也独自担负起优胜劣汰的责任。为了加强医院的竞争力,提高我国医院的整体实力,加强医院经济管理是必要条件。本文主要从加强医院的成本管理、加强人力资源管理、资源合理者三个方面展开论述。     

有效的激励机制在医院人力资源管理中的构建

文章阐述了激励机制在医院人力资源管理中的重要意义,并对我国医院人力资源管理的现状进行了分析,同时提出了相关的对策。