陈基华：谁说中国没有真正的CFO

CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),参与企业战略的制定和执行,是公司的战略决策者和价值管理者. 陈基华,一个将角色演绎活了的"2004中国CFO年度人物"……     

黄富成:“跳出财务”

大量的纷繁复杂的并购工作也在挑战着企业管理者们的智慧。CFO要如何做好相应的财务整合工作?在并购过程中要注意哪些财务问题?对此,《新理财》专访了普华永道中国海外投资咨询服务主管合伙人黄富成。CFO应对《新理财》:在并购前期,CFO要做好哪些财务工作?黄富成:在并购前期,CFO要做好财务尽职调查工作,也就是要对被收购企业的财务信息进行全面的搜集,形成全面的理解。这里面会涉及     

财务绩效管理的IT选择

财务绩效管理通常由企业的财务部门主导进行,其主要意义在于通过对上述财务绩效管理流程的优化和再造,为企业决策层和股东提供有力的决策支持,使CFO完成角色转变,由"财务总监型"转变为"战略型"的CFO。     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入     

冉傲：企业价值观的财务诠释

企业的长远发展离不开能指引企业健康成长的价值观,而将企业的价值观融入到财务战略中去则是CFO的职责所在。康宁中国的企业价值观财务诠释是本土企业可资借鉴的。成立于1851年的康宁公司(纽交所代码:GLW),总部位于美国纽约州康宁市,康宁通过其子公司——康宁(上海)管理有限公司经营其在大中华区的业务。康宁公司早在20世纪80年代就以电视技术和消费产     

财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。"升"则通,否则,CFO"管理风险、创造价值"的职责,只能成为流     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

重回上升通道,引领价值增长——2012年度中国CFO春季高峰论坛特别报道

在"十二五"中国经济转型的大蓝图之下,2011年注定是本土企业战略转折的关键时点。当此历史性的转折关头,已经开始在企业成长战略中充当引领者角色的本土CFO必然要推动财务体系向"精益化"转轨。当然足令我们欣慰的是,在过去一年中,仍然有众多优秀的本土CFO,以前瞻性的视野不疾不徐地推进财务管理的精益化,为时不我待的业务转型悄然铺好顺畅通达且"低摩擦系数"的财务新轨道。     

我国CFO人才稀缺原因及对策研究

正财政部原副部长张佑才曾说:"中国企业快速发展,目前急需约30万财务总监类的高级财务管理人才。"中国财务人才的基础如此广泛,但CFO仍然有很大的缺口尚待补充。因此,本文在搜集各招聘网站的招聘信息和相关资料进行总结的基础上,对CFO的岗位职责及胜任能力、CFO稀缺原因及对策进行行探讨。一、CFO的岗位职责、胜任能力(一)CFO岗位职责分析CFO是全面领导和管理财务各项工作,并对公司的决策提供依据,进行     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

实战先锋之三 新华保险太极拳

在管理会计实战中,"四两拨千斤"的施展要诀,在于三方面的配合:找到支点、运用杠杆、集中意念。其中,"支点"即结合企业实际情况及战略目标,寻找到企业所需财务助力的环节;"杠杆"即管理会计;"意念"则是一种坚持、专注的信仰和执着。"四两拨千斤"是太极拳的精髓,将其"移植"到财务管理领域,则可以理解为"运用简单可行的财务管理方法为企业谋求巨大的利润",这也可以作为检验企业CFO价值贡献的指标之一。     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

职业CFO及其批判

职业CFO显然包含着两层使命，其一是CFO的称号，其二是职业的修炼。CFO是英文Chief Financial Officer的缩写，直译为首席财务官，这个舶来品在国外的本来意义非常清楚，是指公司高层中主管财务的领导。在讲求国际接轨的语境下，中国企业的财务副总、总会计师或财务总监自然纷纷改称CFO，甚至一些公司的财务负责人、财务部长或财务经理也加入了CFO行列。     

CFO企业的灵魂人物

<正> 新世纪,新挑战资本市场的弄潮儿。CFO(Chief FinancialOfficer,首席财务官),主管企业财政事务的最高负责人,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。     

低碳时代的CFO

"CFO是企业战略团队的一员,他们应看到低碳经济对企业的影响,并从碳交易中为企业争取利益。"特许公认会计师公会(ACCA)的专业事务总监Roger Adams对记者说。1个小时前,他刚刚结束了与十多位CFO及财务专业人士的早餐会,内容即低碳经济与可持续性发展。Adams自上世纪90年代起就到中国做项目,十多年来,他目睹了中国经济的飞速发展,     

CFO的新时代

伴随商业进程的发展,财务总监的角色定位也进入了新的时代,面临着重要的战略转型:工作重心由基础的财务管理转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定。CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),是公司资源的价值管理者。伴随商业进程的发展,CFO     

CFO说

在英国移动通信巨头沃达丰拥有14年工作经验的CFO Nick Read表示,"有时候CFO缺乏推动企业成长的热情和决心。CFO可以适当放大自己的作用。"他呼吁财务高管们借助沟通的力量促进企业发展愿景的实现。"CFO在将战略转化为行动中发挥着基础性作用。他们需要描绘出企业发展蓝图,既要使目标清晰可见,又能激励整个组织共同努力,使企业整体沿着正确的道路发展前进。"     

财务升级答卷

2012年9月25日,由新理财杂志社主办、海尔集团承办的"第八届中国CFO高峰论坛"在青岛举行,财务升级成为与会CFO热议的话题。多名CFO表示,财务转型升级是其当前重点思考的方向之一。宝龙集团CFO廖明舜在接受本刊记者采访时说,作为一家来自上海的商业地产公司,他们在内部刚刚开完集团     

再论企业总会计师职能

目前,国内外对企业中行使财务管理权的专业人员称谓不统一,国内企业通常称"总会计师",国外企业通常称"首席财务官(CFO)".其实,国内企业总会计师与现代意义上的CFO还有很大的差距.现代发达国家企业严格意义上的CFO除了传统的财务功能之外,更着重于公司的战略规划、决策支持和与投资者的交流;而脱胎于计划经济体制下的"总会计师"主要是对公司财务起监督和记录的职责,职能范围非常狭窄.随着我国国有企业改革深入,企业自主权的扩大,"总会计师"的职能范围也在不断扩大.根据上述情况,有专家建议将我国"总会计师"改称"财务总裁"或"财务总监";有些专家建议仍应沿用习惯称谓"总会计师".本文认为,就目前我国国有大、中型企业中行使财务管理权的专业人员现况,保证其与<会计法>、<总会计师条例>称谓相统一,还是称"总会计师"为好.     

复杂监管VS．股东期许——美国500强上市公司CFO调查报告

来自美国注册的上市公司CFO们认为,财务最首要的任务是推动企业进步和经济发展。清晰、忠实、直接地用财务手段展示企业状况就可以达到这个目的。但过于复杂而不切实际的监管往往成了CFO为股东创造价值的掣肘。