完善我国价格听证制度的途径分析

我国价格听证制度的建立,对于促进价格决策的科学化和民主化具有重要的意义。我国的价格听证制度在听证代表择选机制、听证主持人公正性、价格听证笔录的法律效力、价格听证会的信息透明度等方面存在不足,必须加以改革和完善。     

略论价格听证中三方基本关系及其制度完善

价格听证制度作为一种兴起于西方的价格制定制度，近年来在我国也逐渐为人们所熟悉、了解。抛开价格听证现象本身不谈，若以价格听证中存在的几种关系为切入点，则可从中把握价格听证现象背后的实质，进而寻找出我国价格听证制度改进、完善的途径。     

论我国预算管理制度的改革与完善

随着财政体制改革的推进,我国的预算管理制度也在逐渐完善。但预算管理制度存在缺陷,如支出缺乏统一标准、集中支付制度尚需进一步推广、政府采购制度重范围与规模而轻成本控制等等。因此,作为财政体制的重要部分,如何有效完善我预算管理制度是一项十分重要的课题。     

浅谈价格管理

在计划经济向市场经济的转变过程中价格改革作为整个经济改革的重要组成部＃，进展极快，价格管理体制和价格形成机制都发生了重大变化。但在深化改革的过程中随着改革进程的加速和原有利益格局的调整，加上我们的市场发育不充分法律法规不健全，价格行为不规范，致使越权定价、乱收费用、价格垄断、价格欺诈以及牟职暴利等不法行为时有发生，严重损害了国家、经营者和消费者的利益，也妨碍经济生活的正常运行。因此，加强价格管理，就成为抑制通货膨胀、稳定社会，安定人心的一项室要工作。一、建立合理的价格形成机制价格的形成是社会各种…     

完善我国价格听证制度的思路探析

近年来,价格听证制度作为一种公民参与社会事务的形式广受社会各界的关注。总结我国价格听证制度的发展状况,力图挖掘这种在西方国家走向成熟的民主形式在我国面临的困境,同时分析了造成这些问题的原因,联系我国实际情况并借鉴其他国家的相关经验提出了一些构想。     

探析如何完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是体现企业内部现代化管理水平的重要的标志,是企业为了能够适应市场经济发展和企业自身发展和管理而产生的一种管理制度,企业内部制度的完善对保护企业财务安全、提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化具有重要的作用和价值。下面我们重点进行分析如何完善企业内部控制制度。     

论我国价格听证程序主体问题与完善

我国的价格听证程序是一个多主体参与的行政决策过程,这一过程由申请主体、组织主体、主持人、听证代表和其他听证参与人共同参与。从当前公法的发展趋势来说,应该扩大价格听证参与主体的范围,允许权益受影响的任何第三人能够参与价格决策过程、表达意志并影响价格决策结果。当前我国价格听证程序主体在主持人资格、职能分离、职权、听证代表产生方式、代表性等问题上还需要进一步完善。     

浅析知识经济条件下如何完善企业薪酬管理制度

在人力资源管理活动中，薪酬管理是员工最为关切的部分，也常常是最受重视的部分。有效的薪酬管理不仅符合法律规定要求，减低不必要的生产成本，更能吸引和挽留高素质的员工，并且激励他们产生更高的工作效率。本文重点探讨了在知识经济条件下，如何完善企业的薪酬管理体系。     

完善企业价格管理中的成本管理策略分析

成本管理是现代企业经营管理体系中的重要构成部分,对企业整体经营管理水平也有着根本性的影响,其管理结果及效率在一定程度上决定了企业经济效益能否获得理想的提升.当前市场经济环境为各类型现代企业的发展带来了庞大的竞争压力,也促使着企业自发探索成本管理水平的提升,进而获得理想的市场竞争力,在市场竞争中获得优势地位.基于此,本文...     

浅谈如何完善企业价格管理中的成本管理

作业成本法克服了传统成本核算方法中制造费用的发生与分摊标准的相关性越来越小的缺点,大大提升了成本信息的精确度。结合当前企业成本管理的现状,提出一些成本管理的方法和措施。     

完善企业的内控制度

一、完善企业内部控制的标准一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：第一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，不留控制死角，即企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围；第二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，即内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范；第三，控制程序规范，过程控制受到特别重视，也就是说内部控制要形成科学的机制，尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，能防患于未然；第四，具有良好的控制效果，内部控制的功能得到有效发挥。而从目前企业内部控…     

浅析无因管理制度及立法完善

无因管理制度是道德入法的典型体现，无因管理制度将协调“私权神圣”的法律原则与“倡导人类互助”的道德原则作为其规范的基点。文章论述了无因管理的概念及其特征、在此基础上对无因管理的主客观构成要件进行了探讨并对其改进与完善提出了具体的建议和构想。     

完善内控制度建设,提高企业管理水平

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,应管理生产和经营的需要而产生,其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全：保证会计记录的准确和完整并提供及时的、可靠的财务和管理信息。因为内部控制其本身是一种管理机制,是要花成本的,且这种成本又是现实和可以估量的,但实施内部控制而避免或减少风险或损失的可能性是不确定的,从而潜在地提高企业经济效益。