360度绩效考核在政府绩效管理中的应用性探析

政府绩效管理与绩效评价是我国公共管理领域公认的难题之一。我国通过经济发展、社会转型以及政府改革等有利契机,借鉴与引进了国际流行的一系列政府绩效管理理念、工具以及先进技术,进行了广泛的区域性与部门化的实践与应用。360度绩效考核作为一种重要的绩效管理工具,其全方位、多维度评价主体以及反馈结果的充分运用等特点对于打造服务型与责任型政府具有重要的推动作用,加速了高效能、集约化及低成本政府建设的进程,进一步深化了行政管理体制改革。360度绩效考核的引入与应用对于创新政府管理模式以及实现基层政府科学化管理范式具有重要的价值。     

360度绩效评价体系主体选择方法探讨——基于360度绩效评价体系系统误差研究

利用各类主体在绩效评价中产生的绩效评估误差构建权重方程,讨论分析权重方程解的不同情况并据此探讨主体选择体系最佳或最满意的选择方式。在探讨过程中导出了360度评价体系全方位主体选择的适用范围,分析了其局限性和不适用范围以达到研究主要目的,针对360度评价体系的不足提出了在绩效评价主体选择中的相关建议。     

运用360度反馈改善绩效管理之方略

一、36 0度反馈系统概述36 0度反馈又称多评估者评估和多来源反馈 (简称MSF) ,它是指帮助一个组织成员 (主要是管理人员 )从与自己发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息反馈的过程 ,这些信息的来源包括上级、下属、平级同事、本人以及来自企业外部的客户和供应商。它是一个组织了解和熟悉被评估对象并对其业绩、工作能力和特定的工作行为、技巧等提供客观、真实的信息反馈 ,帮助其找出个人在这些方面的优势与发展需要的过程。可以用图 1来描述这种反馈系统。二、36 0度反馈计划兴起的背景及其作用机制分析36 0度反馈计划的兴起…     

360度绩效反馈中责任心问题研究

本文指出了责任心问题是实施360度绩效反馈成败的关键问题。首先分析了反馈接受者对360度绩效反馈的反应，然后讨论了在360度反馈中的责任心方面所存在的问题。重点介绍了LONDON等人的责任心过程模型，最后提出了增加360度反馈效能的建议及未来的研究假设。     

交叉文化背景下360度绩效评价反馈系统的思考

本文介绍了360度绩效评价反馈方法的内容和理论基础,分析了文化差异性与360度绩效评价反馈系统实施效能之间的关系。对360度绩效评价反馈的一个现实案例进行了简单分析。本文还对交叉文化背景下如何有效实施360度绩效评价反馈系统提出了一些对策和建议。     

建立科学的政府绩效评估体系

随着政府政治体制改革不断深入,政府绩效评估体现了在改革中无与伦比的重要作用。现阶段我国绩效评估主要体现在初步建立了政府绩效评估体制,形成了相关的运行管理办法。但在实际绩效评估中仍然存在着许多不足,政府绩效评估理论体系仍然不健全,评估过程不规范,没有做到科学性、规范性,缺乏法律支持和制度保障。这就需要从理论研究、制度规范、立法等方面完善政府绩效评估体系,从而建立科学的政府绩效评估体系。     

高校教师绩效评价体系研究一一基于“360度考核＋KPI”

摘要：高校教师绩效评价问题是推进高校改革与发展、建设高层次大学的核心问题。文章从分析目前高校教师绩效评价存在的问题入手,引入“360度考核＋KPI”评价模式来对高校教师评价体系进行改进,以期能够更加客观、科学地对高校教师绩效进行评价。     

政府绩效评估与绩效预算

政府绩效评估既包括对政府职能的综合绩效评估,也包括对政府各部门履行职能的经济性、效率性、效益性和公平性进行的评估。而与绩效预算高度相关联的是对政府各职能部门的绩效评估。二者互为前提,互相促进。本文在对我国实施绩效预算改革的难点和条件进行细致分析的基础上,提出我国的政府绩效评估和绩效预算改革应该本着“积极试点,分步实施,逐步推进”的原则,先选择部分部门和支出项目试点,尝试将绩效评估的结果与部门预算编制相结合,逐步建立与我国市场经济体制改革相适应的政府绩效评估和绩效预算制度。     

政府绩效评估对人大绩效评估的启示

政府绩效评估作为关系到政府治理水平和运作效率的核心制度安排,已逐渐成为当今世界各国行政发展的最新主题。任何政治行为都应当有政治评价,应当把绩效评估引入人大领域,并建立人大特有的绩效评估体系。国内外政府绩效评估实践的发展对人大绩效评估具有重要的启示作用。     

基于绩效评估工具之上的政府绩效审计研究

作为对传统财务审计失灵的一种反应,政府绩效审计发展历经萌芽期、转变期和中心期。政府绩效审计的内涵衍映出绩效评估工具的内在特质。绩效评估在理论基础、现实经验、制度平台以及方法体系上构筑了政府绩效审计的工具主义大厦,优化了政府绩效审计评价政府效益、监督政府行为、塑造政府形象、改进政府管理的功能效用。     

实施360度绩效评估容易忽视的问题及建议

1、忽视企业文化的影响。一些企业在实施360度绩效评估过程中,总会感觉到员工热情不够,甚至有抵触情绪。其根本原因是事先没有考虑企业文化对绩效评估的影响。360度绩效评估的成功运用是建立在信任、坦诚及持续改善基础上的。一个提倡不断创新,环境宽松、内部沟通顺畅的企业实施360度绩效评估相对要容易,而一个只需内部沟通不多、环境封闭保守的企业实施360度绩效评估就很有可能得不到预期效果。     

政府网站绩效评估研究

政府网站建设作为电子政务建设成果的一个直接体现,在政府的信息化建设过程中发挥着重要的作用。对政府网站的绩效评估进行了多年,评估标准不断变化,政府网站建设总体绩效水平有所提升。但与服务型政府建设要求、网站用户实际需求仍有较大差距。     

政府网站绩效评估研究

政府网站建设作为电子政务建设成果的一个直接体现,在政府的信息化建设过程中发挥着重要的作用。对政府网站的绩效评估进行了多年,评估标准不断变化,政府网站建设总体绩效水平有所提升。但与服务型政府建设要求、网站用户实际需求仍有较大差距。     

服务型政府绩效评估与绩效审计

政府绩效评估是建设服务型政府的重要推动力,也是检测政府行政效能的有效方法。绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计,绩效审计与政府绩效评估有着密切的联系。要加强政府绩效评估和绩效审计的规制建设,加快政府绩效评估与绩效审计的融合,促进公共资源的经济效益和社会效益的全面提升。     

关于360度绩效反馈体系在中国的适用性分析

文章主要根据现有学者的研究,进一步探讨不同国家文化特征对于使用360度反馈体系过程中的影响,表明这一反馈体系是适合在中国文化背景下实施的。同时由于不同的组织文化也会对360度反馈体系产生影响,因此只有通过组织文化和360度反馈体系的契合,才能让这一反馈系统更好地为我国企业所用。     

政府预算绩效管理对策

政府实行绩效管理的核心环节是绩效预算。从实际情况来看,我国政府预算不符合理财要求,财政支出效率亟待提高,预算办法不符合建立绩效预算要求,绩效评价机制有待于进一步完善,对政府评价资源整合力度有待于加强。进一步做好预算资金编制环节的绩效管理工作,对财政支出进行流程再造,建立预算绩效管理总体框架,全面规划财政资金的绩效管理,以重点项目预算为突破口,建立规范的项目绩效预算,切实整合政府资源,提高评价结果的公信力,改革和完善与公共财政建设相配套的其他制度。     

浅析中国地方政府绩效评估体系的构建

本文旨在通过对我国地方政府绩效评估现状的研究。抓住落实科学发展观和正确政绩观这一机遇，尽快建立健全科学完善的地方政府绩效评估的核心体系和主体体系，在组织内部形成浓厚的绩效意识，将科学发展观的原则要求变成可以量化的目标体系，最终真正解决好衡量政绩这一重大的理论和实践问题．     

中国地方政府绩效评估的主要问题及对策

政府绩效评估对于提高政府管理水平和促进政府行为方式的转变起着十分重要的作用。十八大报告把科学发展观作为全党全社会必须长期坚持的指导思想提了出来,并明确提出要建设人民满意的服务型政府。这为中国政府绩效评估明确了价值取向,这在一定意义上影响着整个绩效评估的方向和过程。中国绩效评估存在诸多的问题。因此结合十八大的精神,构建科学合理的评估主体,明确中国政府绩效评估标准选择,构建科学合理的绩效评估标准体系,对于中国深化行政体制改革,建设人民满意的服务型政府具有十分重要的意义。     

浅谈基于绩效导向构建政府会计体系

建设一个廉洁、勤政、透明、高效的“责任政府”,已经成为我国政府所确定的政府发展方向,这也需要对政府进行绩效评估。在政府转型时期,会计作为货币化的经济信息系统,具备提供定量信息的天生优势,可以为政府绩效评价提供数据支持。因此,本文试图在政府绩效评价指标体系和会计信息系统之间建立连接,提出对现行政府会计系统进行改革,以便为政府绩效评价提供信息支持。     

人力资源管理中实施360度绩效反馈的矛盾及其解决对策

随着现代企业对组织扁平化和快速响应生产服务战略的强调,越来越多的员工参与开始渗透到管理职能的各个领域。以360度反馈为核心的绩效管理体系,开始在企业界流行起来。本文着重分析了该体系的重要组成部分——360度绩效反馈的实施过程中,让管理者头痛的四大悖论,以及其对应的解决措施。