"五业",让研发人才如鱼得水

近年来,伴随着跨国公司研发中心向中国的集聚,“中国制造”正在向“中国研发”演变,无论是惠普公司的“1000聚英计划”、微软在中国研发人员“3到5年内将超过3000人”的野心,还是Google“用 10-20年在中国培养出一批世界一流的科学家”的狂想,跨国公司竞相在华大肆招揽研发人才已经从昔日的“暗抢”发展到了如今的“明夺”。     

阿克苏诺贝尔:“智”取研发人才

在中国,除了市场份额的拼杀,研发人才的争夺同样白热化,想要高人一筹还是要动脑筋。在中国,也许有些人没有听说过阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)的名字,但鸟巢、水立方、世博轴等建筑中都能找到阿克苏诺贝尔的身影。更值得一提的是,它也是诺贝尔奖创始人阿科弗莱德·诺贝尔留给世人的另一笔财富,他所创建的多家公司现在仍在阿克苏诺贝尔——这家以他的名字命名的跨国公司庞大机体中运作不息。作为全球最大的油漆和涂料生产企业,阿克苏诺贝尔在今年7月9日乔迁中国新家——位于上海的新中国总部     

“中国造”的人才尴尬

后非典时期中国人才市场呈现"一半是火焰,一半是海水"的格局。与大中专毕业生求职难形成鲜明的对照的是,高级技工因断档而炙手可热。高级技工缺乏已经成为中国制造业的"短板"。     

从“人才强国”到“人才强企”

<正>前不久,经党中央、国务院同意;中办、国办印发了《2002——2005年全国人才队伍建设规划纲要》,要求各地区、各部门从战略和全局的高度,深刻认识实施“人才强国”战略;做好人才工作的极端重要性和紧迫性,并结合本地区、本部门实际,研究制定具体的政策措施。 实施“人才强国”战略,首先要从根本上转变战略观念。以经济发展为例;在漫长的人类社会前期,经济发展除了决定于劳动力（特别是劳动者人数）之外,主要取决于自然资源,即取决于土地、水、动植物、矿产乃至气候条件的优劣多寡以及对这些资源的开发利用能力。这一时期发展经济的着眼点和立足点,主要是物质资源,其发展战略必然带有“物本战略”的特征。进入人类社会的中期;大致是在最近的几百年间,劳动力和物质资源对于经济发展依然十分重要,但货币资本上升为左右经济发展的关键因素,也成为决定劳动力和物质资源的开发水平的关键因素。这     

是谁在阻碍中国成为“世界工厂”？

中国成为“世界工厂”似乎已是板上钉钉的事，剩下的问题好像只看中国企业乐不乐意。非也！在全球供应链迅速整合的今天，成为“世界工厂”并不意味着“打下手”，而同样是需要很高产业素质的“技术活儿”。而这方面，我们并非已经功德圆满。     

市场“宠爱”13类人才

<正> 在知识经济时代,人才是推动经济发展的直接动力。面对日趋激烈的市场竞争,以及不断变化的市场,人力资源的竞争已近白热化。纵观目前的发展形势,在未来人才市场上最走俏的将是如下的13类专业人员。 财经记者 市场经济的发展,特别是证券业的兴起,将媒体推向了经济大舞台。在一些专业证券报刊出现的同时,一些非专业的综合性报刊也紧扣这一热点,     

欧洲启动RoboEarth计划 研发“学习型机器人”

<正>据英国广播公司(BBC)近日报道,最近,欧洲科学家启动了RoboEarth(机器人地球)计划,试图让机器人共享信息并存储它们的发现。这意味着机器人很快将拥有自己的互联网和维基百科。届时,当机器人执行任务时,它们能下载数据,并寻求其他机器人的帮助,更快地在新环境下工作。执行该计划的研究人员希望,该研究能通过给机器人装备人类创造出来的、不断丰富的知识库,让机器人更快地为人类服务。     

研发团队激励如何“到位”

企业竞争在日新月异的信息时代演绎得越来越残酷,对于凭借技术获得竞争力的研发型企业更是如此。如何有效对研发团队进行激励,通过员工主动地创新工作,创造出企业所需的价值成果,成为很多研发企业管理工作面临的难题。而相对于劳动密集型企业的人员激励相对简单,销售型团队人员激励更为直接,研发人员的激励则需要更加精细化与个性化。     

“海归”与“海待”的人才透视

著名学者薛澜曾经这样评价留学生对我国的影响:审视中国过去一百年的历史,中国的第一条铁路是留学生回来设计的,第一颗原子弹是留学生回来研制的,近百年来中国每一次经济上、政治上的重大变化和进步,在某种意义上都或多或少跟留学生有关.而从现状来看,作为"海归"人才的张朝阳成功地推动了互联网在国内的应用和发展.     

浅析“立体式”研发绩效管理模式

正(一)目前常用研发人员绩效考核方法的不足1.观念落后,多采用传统的绩效管理模式。目前很多企业偏向于反应性、零碎性的员工控制管理方式,而不是通过过程衡量影响员工的观念和行为。2.研发绩效指标设计不科学和不适用。多数企业以简单的研发项目完成指数为重要的结果衡量指标,而没有将其细化、分解至各个可具体衡量的阶段指标。     

“吃”宝洁的研发商机

早年进入中国的跨国公司,绝大多数选择了“大公司＋大公司”的合作模式,比如DHL（德国敦豪）＋中外运,UPS（美国联合包裹）＋英特尔,宝洁＋沃尔玛等。但如今,这种合作模式正在悄然发生变化,越来越多的中小企业正在被纳入跨国公司的产业链条。     

“管理四段论”——10年完成“三级跳”

在不久的将来，全球将掀起一股争夺资源的风潮，中国企业要想在这场“最后的瓜分”中不落于人后，就必须得在最短的时间完成从一段到四段的超级跳跃。     

让农村实用人才开发“香”起来

近年来,不少地方在农村实用人才的开发、培训和利用方面作了大量工作,为提高农村人才素质、促进农村经济发展作出了贡献.同时,在农村人才开发过程中也存在不少问题,有待于进一步解决和完善.     

“国家猎头”在行动

现代猎头公司和猎头产业的最初形式是二战后期美国的战争猎头行为,再逐渐嬗变为商业化的猎头公司,直至发展成为今天人们熟知的猎头产业。猎头的精髓在于主动出击、积极搜寻、持续跟踪、千方百计网罗人才,这是一种进攻型的人才竞争行为。国家猎头则是由国家主导并主动出击,借鉴猎头机制和路径,动用军事、政治、外交等资源     

释放红利的“人才制造机”

打造中国经济升级版,不仅要在政策上做文章,更要放开胆量借鉴成功做法,千方百计、不遗余力地释放人才红利、制度红利。根据2011年度国际货币基金组织公布的数据,台湾岛内人均GDP为20101美元,是大陆的3倍多(大陆为5414美元)。台湾岛内的经济成绩,很大程度上归功于其成功实现了产业升级,而台湾完成产业升级的一个关键因素,是其拥有的丰富智库。其中,台湾工业技术研究院(以下简称工研院)最具代表性。     

企业留住人才“五步曲”

在知识经济时代，对于企业而言，最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。那么，在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?第一步，“选”，即选才，选天下英才称其职。让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明；一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大…