应收账款管理实务

应收账款的发生．同企业的营销策略有密切关系。在市场竞争中。企业的经营者在制定营销战略时,若赊销额度过小、信用期过短,不足以吸引客户;若赊销期过长、赊销额度过大,企业的资金周转速度减缓,降低了资金周转效率。坏账风险增加。在激烈的市场竞争中,企业出现应收账款。发生呆账、坏账是不可避免的。这就要求企业的决策者和管理部门在做商业信用决策时,要多角度、全方位考虑问题,规范企业的赊销活动,增强应收账款的风险意识,制定管理与控制措施。减少资金的损失浪费,提高企业资金使用效率。     

试论应收账款管理

应收账款是指由于销售商品、产品或提供劳务而应向商品、产品的购买者或劳务的提供者收取的款项.应收账款的产生原因有二.     

浅谈应收账款管理

本文对应收账款管理的重要性进行了阐述,并提出了相应的管理建议。     

管窥应收账款管理

在社会主义市场经济的发展中,企业要持续经营,获得最大的利润,必须加强应收账款的管理。     

浅议应收账款管理

一、应收账款管理中存在的问题其一,观念意识薄弱。主要表现在:(1)竞争理念出现偏差。有些企业往往不想方设法提高产品质量,而是片面地以价格战为促销手段,在追逐短期销售业绩的同时,为将来的产品退回或客户诉讼带来了隐患;(2)风险防范意识差。营销过程中对客户资信的调     

应收账款的管理

随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，赊销已逐渐成为企业扩大销售的一个重要手段，企业向客户赊销产品，势必产生应收账款。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务的单位收取而未收的款项：当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。因此，企业必须加强对应收账款的管理，才能取得较好的经济效益。     

小议应收账款管理

应收账款是企业以信用的方式销售产品,提供劳务等业务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。由于这项资产的非实物性,其大量占用,必然使企业资产的流动性下降,资金周转发生困难,甚至陷入财务危机,因此,必须采取适当的措施,加强应收账款的管理。减少不必要的应收账款,强化应收账款的回笼,加快资金周转,并努力开拓渠道利用应收账款融通资金,使企业的应收账款发挥巨大的作用。做到既要降低风险,又要为企业带来经济效益。     

应收账款管理思考

应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产,该资产由对方经营与管理,而本企业无法控制,形成一定时期内的“虚资产”,具有极大的风险。一般来说,每个企业都希望采取现款销售方式,而非信用销售,但迫于竞争压力,不得不向客户提供信贷。货物发出,存货减少,大量的应收账款就应运而生。于是,管好、用好和盘活应收账款,加强资产安全,提高资金使用效率,防范经营风险,就成为企业不容忽视的重要问题。一、应收账款管理中存在的问题首先,信用评估薄弱,缺乏风险评估及规范的管理流程。信用销售是坏账形成的起…     

应收账款管理浅析

应收账款作为企业的一项流动资产,其在企业经营管理中的地位已经越来越重要。本文从应收账款的理论基础出发,分析应收账款产生的原因及加强应收账款管理的意义,并探讨加强应收账款管理的措施。     

应收账款管理综述

随着市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈,企业为了促进销售,越来越多地采用赊销等市场策略,随之而来的是企业应收账款余额的增加、风险加大,怎样处理好这两方面的关系一直是困扰企业的难题。因此,有效做好应收账款的管理已成为企业经营的重要研究与解决的问题。     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍增多，应收账款管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。企业应加强应收账款管理，使其在企业管理中发挥强化市场竞争、扩大销售份额作用的同时，尽可能地降低成本，减少坏账损失与管理成本，提高投资收益率。     

应收账款管理之我见

应收账款是企业在销售商品、提供劳务之后．向购货单位或接受劳务的单位、个人可望在一年或一个营业周期内收回的款项的一种权利。它在企业资产中占的比例大．就会出较大的财务风险。若其不能及时收回,发生呆账、坏账．不仅影响企业资金周转,还严重影响企业偿债能力。因此,如何在销售发展的同时,又能避免发生坏账损失．已成为每个企业应认真解决的问题。     

企业应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业资金：在我国信用体制尚不健全的经济环境中，如何有效地对应收账款管理，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。     

浅谈应收账款管理

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,直接影响企业营运资金的周转和经济效益。在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收帐款的管理就成了企业生存和发展的关键。     

应收账款管理浅析

商品与劳务的赊销与赊供成为当代经济的一个基本特征。应收账款的形成是市场经济的必然现象。应收账款每年大幅度上升，已成为制约企业再生产的一个主要因素。由于应收账款的增加对生产的影响具有隐蔽性，所以有些企业尚未引起高度重视。     

浅议应收账款管理

应收账款是企业因对外赊销商品或提供劳务等而形成的应向购货或接受劳务方收取的款项。企业采取赊销方式在增加销售、减少库存的同时,也会因应收账款的产生而付出一定的代价,如机会成本、管理成本、坏账成本等。如对其不予重视和加强管理,会使企业因此产生极大的资金短缺风险和经营风险。     

浅议应收账款管理

随着市场竞争的日益加剧,迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用,以赊销的形式来销售商品,并产生应收账款.企业应收账款的增加会给企业带来诸多负面效果,如减慢企业的资金周转速度、夸大企业经营成果、造成坏账、加速企业现金流出等.因此,企业管理者必须高度重视对应收账款的管理.     

应收账款管理探析

应收账款是企业因赊销产品或劳务而形成的应向购货或接受劳务单位收取的款项。市场经济的逐步建立和完善以及市场竞争的日益加剧,迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用,以赊销的形式销售产品,从而产生大量应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,数额过大会导致企业缺少足够的流动资金,减慢企业的资金周转速度,降低资金使用效率,直接影响企业的资金流动和收益的实现,影响企业继续参与市场竞争的能力。为此,笔者认为企业应从应收账款防范机制的建立及逾期债权的处理两方面加强企业应收账款的管理。一、营销管理中职权分立组织机…