TCL走进光明

“鹰的重生”需要的不只是勇气和时间，还有能力。李东生正逐渐具有，但还不够完备。“我感觉，这个隧道快要走出去了。”李东生是在介绍TCL集团通信业务现状时说出这句话的。在近日公告的半年报中，主营业务为手机制造的TCL通汛（HKG：2618），今年1-6月的销售收入达11.63亿元，同比减少44.64％；亏损39.50万港元，     

李东生：黎明前的黑夜

TCL集团董事长李东生最近有点烦。8月31日，TCL集团（000100．SZ）公布半年报，因2004年收购的汤姆逊及阿尔卡特业务均呈亏损，集团总亏损69亿元，净利润同比下降285．5％。李东生说：“现在是TCL最困难的时候，但我预计明年将会扭亏。”     

董秘的角色

董秘一定要坚持原则，工作要有一定的分量，严格按制度做，谁怎么说也没用，这实际上是在保护公司、保护董事长，这样董事长、总裁才会充分重视你的意见。董秘应该是“强势”的，随便找个听话的人做董秘并不妥当     

刍议中国会计的国际化

随着国际经贸和国际投资、融资的迅速发展,国际经济交往日益增多。而国际经济交往多依赖于会计信息,因此,世界经济的国际化必然导致会计的国际化。中国作为国际经济大家庭中的一员,也一定会融入到会计国际化的潮流中,特别是改革开放以来,在会计国际化方面做了大量工作,取得了重大进展。但我国会计与国际会计之间仍有很大差距,尤其是在我国加入WTO后,会计的国际化问题已成为国内会计界研究的重要课题。一、会计国际化的内容1.会计政策惯例国际化。即在制定会计法规、会计准则、会计制度的过程中,在内容、结构体系、制定方法和程序等方面趋…     

盘点李东生之得与失

李东生所领导的TCL无疑是改革开放之后成长起来的中国企业走向国际化的先驱，先驱就意味着探索和风险，从某种意义上说，这种探索是承载着国家使命的，因为中国的崛起必然需要有自己的国际化企业，而从一个本土公司扩张为全球公司的经验、能力和人才也只有在实践中才能真正拥有。     

TCL：董事会的洋务运动

6月份．TCL大规模调整董事会的举措．再度引起舆论关注。这个曾经高调海外急行军的公司．其下一步的任何国际化动向都会是众多同行弥足珍贵的经验或者教训。有分析简单将之称为劝退整肃老臣．这种有些阴谋论之感的话语模式与普世的商业准则似乎有所脱节。     

CA期待升级版

2010年上半年,一度淡出人们视野的CA公司似乎开始加速重建自己在业内的影响力。 先是在《财富》杂志于5月份发布的财富500强企业名单中,CA成功耙升了47位（与去年相比）,名列2010年全关财富500强企业第482位和软件介业名单第4位。     

公司治理评价、治理指数与公司业绩--来自2003年中国上市公司的证据

本文基于2003年的评价样本，从中国上市公司治理指数（CCGI^NK）及其所涉及的六个维度进行实证研究发现：上市公司治理指数对总资产收益率、每股净资产、加权每股收益、每股经营性现金流量、总资产周转率、总资产年度增长率、财务预警值均有显著的正面影响．这表明拥有良好的公司治理机制有助于提升企业的盈利能力、股本扩张能力、运营效率、成长能力，有助于增强财务弹性和财务安全性。公司治理中所涉及的控股股东治理、董事会治理、经理层治理、信息披露、利益相关者治理、监事会治理机制，在很大程度上决定了上市公司是否能够拥有一套科学的决策制定机制与决策执行机制。而这将对公司业绩和公司价值产生直接而深远的影响。     

10佳董事会

2004年2月．中化国际董事会聘请标准普尔公司为其做公司治理咨询服务．这是国际独立评级机构首次对A股上市公司进行公司治理服务。此外在2000年9月．中化国际董事会批准通过了由一家独立薪酬咨询公司设计的高级管理人员特别薪酬计划，使得该公司高管的经济效益与公司经营业绩和股价捆绑在一起。通过这些积极措施中他国际提高了自己的公司治理能力。     

我国公司治理问题探析

改革开放以来,我国企业的公司化改造已基本完成,但相当多的公司运作不够规范,公司治理结构不完善,内部人控制现象严重,股东及其他利益相关者权益得不到保障.近年来,虽然公司的董事、监事和其他公司高管的学历和专业知识水平都有较大幅度的提高,但公司治理过程中仍存在许多问题.本文就此指出了目前我国公司治理过程中存在的具体问题,并提出了相应的改进途径.     

曼集团2011精彩开局 期待携手大众、斯堪尼亚

日前,曼集团CEO乔治·帕赫塔-莱赫芬博士(Dr. Georg Pachta-Reyhofen)在慕尼黑举办的年度股东大会上公开表示,支持与大众集团、斯堪尼亚公司的合作。     

葛培健：“承重”的转身

转型意味着起飞，而中国的国有控股上市公司，特别是那些处于竞争性行业的公司。往往要负重前行——承受着国企体制机制之重。浦东建设董事长葛培健以自己的坚韧力推规范的公司治理机制，润滑上市公司与传统的国企管理模式间的摩擦。在“真不容易”中引领浦东建设进行着“承重”的转身     

美国公司治理缺陷及对我国国企治理的启示

他山之石，可以攻玉。美国经历的金融风暴，同时也掀起了一场反思公司治理机制的旋风，这对我们坚持探索国有企业的治理制度，有着重要的借鉴和启示意义     

动态

王振堂离职宏碁 宏碁公司11月5日宣布,董事长兼CEO王振堂辞职,并将继续担任董事长至明年6月,现任总裁翁建仁将于明年1月1日接任CEO;创办人施振荣担任变革委员会召集人、共同创办人黄少华担任执行秘书,协助宏碁再造。“在过去几年中,宏碁遭遇了很多复杂而严峻的挑战。”     

新《公司法》值得期待

受社会广泛关注的《中华人民共和国公司法(修订草案)》(以下简称“修订草案”)终于在2月25日召开的十届全国人大常委会第十四次会议上开始审议，这也标志着公司法修订正式进入立法程序。据有关法学专家预计，如果一切顺利的话，今年上半年新《公司法》就会颁布实施。     

管理审计在公司治理中的作用

管理审计是对各项管理活动的全面审计和评价,其主要审计和评价内容是管理部门和人员所从事的工作目标、计划、程序和策略等方面,同时是公司内部审计的重要组成部分,是一项基于受托管理(经营)责任关系的独立、客观的证实行为,具有评价、监督及鉴证作用.公司治理是企业内部有关委托代理关系及"内部人控制"等问题,并以内部监督为核心的制度安排,包括权力制衡、激励约束及信息反馈等内在机制,研究并实施管理审计对于完善公司治理、改进组织经营,增加企业价值等都具有极其重要的作用.     

“举报门”折射央企治理难题

央企治理面临的最大课题,仍然是完善治理结构和体系,形成最后由体系说了算,而非个人说了算的局面。不但要形成制度,而且要确确实实地落到实处。就王文志实名举报华润董事长宋林一事的网上反映情况而言,华润集团在公司的并购中存在两个层面的问题:第一个是程序,第二个是结果。前者反映了华润集团对公司治理的态度,后者反映了公司治理的能力。所谓程序问题就是是否按照公司内部治理的流程,     

古德华眼中的微软国际化

微软国际业务总部总裁让·菲力浦·古德华先生分享自己在公司国际化、竞争力以及技术创新能力等课题上的观点。     

刘晓星升任康明斯公司副总裁

康明斯公司日前宣布,任命现任康明斯（中国）投资有限公司副董事长兼中国区合资合作和战略规划执行总监刘晓星为康明斯公司副总裁兼康明斯中国区中型和重型发动机业务总经理,全面管理康明斯在华轻、中、重型发动机业务。     

整合沃尔沃 坚持四项基本原则——专访吉利集团副总裁沃尔沃汽车公司高级副总裁兼沃尔沃汽车集团中国区董事长沈晖

沈晖在加盟吉利集团、开始负责沃尔沃轿车的并购重组不久,笔者就采访了他,谈起为何收购沃尔沃,以及如何整合沃尔沃的问题。对并购后如何运营沃尔沃,沈晖表示,坚持平稳过渡、坚持沃尔沃独立、管理层充分授权以及给予沃尔沃提供需要的资源这四项基本原则。如今看来,吉利仍然在遵照这几项原则。