“别样用车规则”你占几样?

走在马路上,如果你看到一辆经济型小车车头立了个车标,你的第一感觉是什么呢?假如看到一辆小车装了大包围甚至装上飞机尾翼,你的感觉又是什么?又倘若一辆1.6L的车被充大头地换上1.8L的标志,你的反应又会是怎样呢?只能用一个字——俗,来形容心中的感受。但这些俗气的事情还真不少见,甚至成为一种"潮流"。     

智能化的停电信息采集技术

正7月的南宁,进入"烧烤"模式,空调冷气一刻也停不下来。如果此刻你家里停电了,家人肯定会苦不堪言,没准你会立马拨打95598,向供电局抱怨这大热天停电,还让不让人活了!可见停电给日常生活带来诸多不便。那么,居民日常中哪些停电是可以预知而有所准备的?哪些停电又是不可避免的呢?电网在运行过程中为什么还会出现不间断停电的事情?我们首先来认识一下为什么会停电。     

“刊”天下

美国人,你幸福吗?过去,如果你是一名美国人,如果你感觉到无趣,不快乐,不幸福,那一定是你自己出了问题,因为从美国独立那天起,美国就是一个追梦的地方,那里有足够多的粮食,有足够多的土地、矿产、森林,只要你肯吃苦,你就会有收获,就会过上幸福美满的生活。然而,现在你再问美国人是否幸福,他们十有八九会回答没有感觉到有多幸福。问题出在哪里了呢?在现在的美国,到哪里寻找幸福,又如何能够找到呢?     

美国人的特性

美国人与法国人、德国人、日本人甚至中国人有什么不同?讲一个故事来说明我的看法。假设有-位法国人和-位美国人,他们两个都因为政府缩减预算而突然失业,问题是:他们会责怪谁呢?法国人会责怪政府。而美国人呢?他会怪他自己。从理智上说,美国人知道,政府的预算问题不是他的错,他无法事先预防不被解雇。但是从情感方面来     

创新芯层染色防伪纸张

你知道芯层染色防伪纸张吗?如果你是包装印刷者,并且了解这种新技术,那么恭喜你——芯层染色防伪纸张是目前纸张防伪中最新的技术,是打击伪造包装的创新模式。如果你是纸张厂商,还不知道这个概念,那么一定要注意了,这种新模式的出现会带来许多商业机会,很可能给你带来非常难得的机会,并给予你后发优势。如果你是终端用户,正对这种技术处于逐步理解之中,那么不妨随我们仔细了解这种纸张所面临的机遇,对你形成正确的判断和决策会有相当的帮助。如果你只是一位普通的消费者,芯层染色防伪纸张的了解和尝试会给你的消费带来一些新的便利与放心。…     

知识可以改变命运

"知识可以改变命运",这句话我不知道是哪位哲人说的,不过从我接触的身边一些人来看,这话好像挺对的,还是有一定的道理的. 说身边的人之前,先讲个段子.说有个人在路边摊让一个算命先生给自己算命,算命先生按他给出的生辰八字开始嘴里念念有词,手还不住地掐算,然后开了腔:"你大学毕业,不用三年,就找到一个漂亮的老婆,两年后,还给你生一个聪明可爱的儿子,我想,你应该早被提拔了,当上领导了,大有前途……怎样?我算的准不?""准什么呀?我今年三十多了,博士毕业,现在连女朋友都还没有呢,更不用说儿子了……""啊,你是博士生啊?那就对了,这叫‘知识改变命运’……"     

德国人不喜欢加班

按照德国人的思维,每周40小时的劳动就是自己给雇主的回报。假如雇主希望员工工作更多的时间,那么可通过提高薪水购买劳动力,如果不愿意支付加班费,也可以通过增加休假补偿员工。但是除了高管、律师等特殊职业,绝大多数德国人并不愿意加班。工作做不完是公司的错如果无法按时完成工作该怎么办呢?对此德国人一般会采取两种对策。第一,更加高效地工作。很多德国人     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

领导·暧昧·小舟

正同事李成这几天总想找我喝酒,而我还挺忙的,就问他,"有事儿还是有主题?"他的回答很干脆,"有事儿,不过不是我的,是我妻妹的。"熊样,还说文词呢,妻妹,不就是小姨子吗?"非得在酒桌上说?在这说不行?"我确实没时间,"不行,在这说你挥发不到位。""挥发?是灰化肥挥发会发黑的挥发?"我假装不知,其实,身边的很多人都知道,我阿良挥发最好的时候就是在     

非理性的职业经理人市场

如果你是一位企业家,创业之后,打算找一位职业经理人来守业。那么,你要考虑下面的几个问题: 第一,怎么去找这个职业经理人?自己去找,还是招聘广告一发就等鱼上钩,或者干脆花一笔钱找猎头公司碰碰运气? 第二,怎么削断你面前的职业经理人在你的企业里会不会有好的表现?你的评判标准是什么? 第三,你打算付多少钱给他?你凭什么定这个价?     

进退两难的抉择

因为公务,我的一个朋友要到外省参加一项活动,活动有研讨,当然就有报酬(通俗的说法即"红包")。他觉得这研讨和自己负责的公务有关,不该拿那红包,于是想退。但有人劝他:"你要退了,人家怎么好拿?别说驳了东道主的面子,也挡了他人的财路。"他只得收下,但总觉不安,于是又起意交给纪委。又有人说:"你交了,人家就会问,其他参加的人怎么没交呢?这不把别人给卖了吗?""那么,退回去如何?"     

危机?机遇?——介绍《危机顾问》

对一个企业来说,无论规模大小,如果经营管理不善,就可能陷入危机。即使现在没有,将来也可能碰上。不过,更应该看到好的一面,因为,如果你对危机处理得当,它也能给你带来新的机遇。那么,如何正确地处理危机呢?如何有效地预防危机呢?美国著名的公共关系专家Jerffery R.Caponigro的工商管理新著——《危机顾问》一书将告诉你答案,为你提供各种易于操作、切实可行的解决方案。     

我懂你的心

假如你要用一个人的“手”,你就必须用它整个的人：假如你要它整个的“人”；你就必须影响它整个的“心”。——一位管理学大师有一把沉重的铁锁挂在门上,有一个人拿一根铁棒去敲打它,不管用怎样的力气都打不开。这时,另外一个人来了,他拿出一片小小的钥匙,往锁孔里一放,咔嚓一声,锁就打开了。等别人都走了,迷惑不解的铁棒问小钥匙：“为什么我用那么大的力气都打不开的锁,你轻轻一拔就可以打开呢?”小钥匙的回答是：“因为我懂它的心。”     

陈强:为理想而战

太原汽配商会会长陈强说,商会是为理想而战,所以会越做越好。怎样才能做好呢?他说,把别人的事当成自己的事去做。当他们萌生了干一番事业的想法时,有人跟陈强说,你会失败的。但是这个世界上很少有什么事情是开始做时就可以确保百之百成功。而多数事情,在开始前,都会有人和你说会失败的。     

思维决定人生

曾经看过这样一个寓言般的故事:上帝想改变一个乞丐的命运,就化作一个老翁前来点化他。他问乞丐:“假如我给你1000元钱,你如何用它?”乞丐马上回答说:“这太好了,我就可以买一部手机呀!”上帝不解,问他为什么。“我可以用手机同城市的各     

穿出自己的感觉

你不丰腴,但你纤美; 你不高贵,但你可人; 你不俏丽,但你雅致; 你就是你,别让满天飞的流行迷乱了你的那份独特,如果真的迷惑了,就先问问自己:你为谁穿衣? 云想衣裳花想容。如花一般的女性,在新千年里会有怎样的穿衣主张呢?她们将会为谁而扮美自己呢? 美国服饰历史学家詹姆斯·拉弗说,“服饰成长的过去,便是一部女人进步的历史。”服装,堪称一面历史的     

慨叹沉没成本

“如果一笔已经付出的开支无论做出何种选择都不能收回,具有理性的人只能忽略它,这种成本就称为沉没成本。”美国经济学家斯蒂格利茨还用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。他说,“假如你花7美元买了一张电影票,你怀疑这个电影是否值7美元。看了半小时后,你最担心的事被证实了:影片糟透了。你应该离开影院吗?在做这个决定时,你应当忽视那7美元。它是沉没成本,无论你离开影院与否,钱都不会再收回。”斯蒂格     

黄刚:且歌且行奔第一

如果搞个重卡当家人外表风格评选,东风商用车总经理黄刚当上榜最儒雅型代表。不管你什么时候见到他,他都会裂开嘴给你一个特别亲切的笑容,这笑容让人如沐春风,瞬间缩短大企业老总与小记者之间的距离,缓解你的紧张感,甚至有时你会误以为他就是大学里的一位老师在给你传道授     

服务意识

一个工程师在接客户的电话。“这个问题很简单呀,你看手册了吗?为什么没看?我现在忙着呢！你去看手册吧,看完了就明白了”。 没有谁怀疑这个工程师的话讲得不对。是呀,客户花了很多钱卖了产品和产品说明书,为什么不去读呢?做技术的读产品手册是天经地义的事,如果每个客户都这样问问题,我们不是每天要浪费很多时间吗?可是如果你是电话另一端的客户工程师,你会怎么想呢?非常通情达理的人可能会想:“是我错了,我应该去读     

我和上司"有故事"

[编辑留言] "勺子哪有不碰锅沿儿的",职场中的我们经常要同领导打交道,你和你的直接领导也就是你的顶头上司有故事么?很多人都直接受控于领导,因此和这些领导之间产生点故事也就在所难免了,本期咱们就唠唠和直接领导之间的故事…… 张克强(电工):我是在车间里干设备维护的,维护组的组长就是我的上司,一个挺高挺瘦的老头儿.他平时不怎么说话,最烦别人跟他套近乎,你要是跟他开个玩笑或扯个老婆舌儿哈的,他就一句:"哪儿那么多废话!有能耐用到活儿上去!"立马给你整没电了.他不光对我们这样,就是对车间的领导也冷冰冰的,从不像别人那样有事没事都在领导眼前转,打溜须.领导有说错的地方,他会立马给指,根本不留面子.听车间里老人儿说,他这脾气,太误事,要不然车间主任早就是他的了.