构建国有企业人力资源管理体系的思考

建立和完善国有企业自身特点的人力资源管理体系,是我国企业提升管理水平,获得竞争优势的必然选择。只有建立起与企业成长阶段的需要相适应的人力资源管理体系,才能真正解决国内企业在人力资源管理上所面临的一系列问题。     

基于“互联网+”云服务的国有粮食企业HRM问题与对策

国有企业进行一系列的改革后,内部人力资源管理体系逐步建立,并得到发展,国有粮食企业也不例外,本文基于“互联网+”云服务的视角,分析国有粮食企业人力资源管理的现状、问题,提出了建立和完善国有粮食企业人力资源管理体系的对策.     

国有企业人力资源管理的应对策略

国有企业加强人力资源管理的重大意义 我国的国有企业正在逐步建立起与市场接轨的人力资源管理体系。国有企业是我国国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。伴随着我国20多年的经济体制改革。国有企业在人力资源管理方面进行了长期的探索和改革，通过采取承包制、厂长负责制、建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施，正在逐步建立起与市场接轨的人力资源管理体系。     

浅谈国有企业人力资源管理体系建设

人力资源管理是企业现代化管理中的重点内容,其管理方法对企业未来发展具有重要影响。现阶段,先进的人力资源管理理念已经得到多数企业管理人员的认识,并将其应用在管理中,收到良好效果。文章由现阶段国有企业人力资源管理中存在的问题入手,分析国有企业进行人力资源管理的思路,对国有企业建立人力资源管理体系提出对策建议。     

国有企业人力资源的管理

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式,将企业的战略重心转移到人力资源上来,是经济发展的重中之重。但是在我国大多数国有企业中,几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨,并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。     

国有企业企业年金方案设计要素研究

企业年金制度是企业薪酬福利制度的有机组成部分,是企业现代人力资源管理体系的重要一环,国有企业必须在建立企业年金计划之初,在筹划方案阶段进行认真研究和设计,把握其核心要素。     

以人为本以才兴业--谈现代企业人力资源管理

企业的人力资源管理是一个非常重要的管理环节,其运作效果将直接影响企业的兴衰成败。而在中国的大部分企业特别是国有企业中,人力资源管理工作近几年才刚刚起步,还没跳出人事管理的框架。“以人为本。以才兴业”的现代企业人力资源管理新理念是我们建立科学、高效的人力资源管理体系的基石。科学的人力资源管理必将成为现代企业的发展的动力之源。     

刍议国企人才发展计划

国有企业将企业发展战略重心转移到人才发展战略上来,是把企业做大做强,实现企业发展目标的迫切需要。但在我国大多数国有企业,大都没有建立一整套科学,完善的人力资源开发与管理体系,没有人才发展的长期规划和短期目标计划。本文拟对国企人才发展计划这一课题做了探讨和研究。分析了国企在人力资源管理与开发中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理的对策,旨在制定和落实好国企人才发展计划。     

关于国企人力资源调配问题的研究

人力资源是现代企业中的第一资源,企业要发展,人力资源管理必先行。随着国内经济的陕速增长,对于国有企业而言,迫切需要—套能够适应现代市场经济、促进企业稳定发展的人力资源管理体系,而人力资源浞调配是人力资源管嘎貅系的中心环节。     

浅析如何优化提高国有企业绩效管理

在国有企业管理体系中,绩效管理是人力资源管理部门工作的重中之重。然而,受传统经济模式影响,国有企业绩效管理实施效果普遍存在很大问题,究其原因,在于企业对绩效管理缺乏正确的认识,人力资源管理部门自身存在问题,等等。针对这些问题,我国国有企业应立足本国国情,吸取国外企业绩效管理的先进经验,以提高国有企业经营管理水平。     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

基于人力资源管理视角的国有企业建立年金计划的分析

国有企业对我国经济发展具有重要的作用,企业员工是国有企业最宝贵的人力资源,对企业发展起着关键的作用。企业年金已经成为企业吸引人才、留住人才的重要手段。但是我国企业年金制度在发挥人力资源管理功效方面,还存在人力资本机制不完善、企业年金运作有较大风险。因此,国有企业要积极自主地建立企业年金计划;国有企业应该建立企业年金理事会,加强对企业年金的监督和管理作用;企业年金的管理要确保员工内部薪酬的公平性。     

试论知识型员工的人力资源管理策略

本文从知识型员工的特点分析收入,结合当前国有企业的实际情况,指出了企业知识型员工激励存在的问题,在企业中,知识型组织的人力资源管理需要遵循一定的原则,对知识型员工的薪酬管理应从内在和外在两方面着手,建立系统的全面薪酬管理体系。     

企业人力资源管理存在的问题及管理方法措施

企业人力资源管理中存在的问题和弊端主要有：人事管理制度僵化、滞后,有浓厚的计划色彩;人才战略管理高度不够,规章制度的约束无力;员工职业生涯规划不足;员工建议制度尚待完善。企业的人力资源管理,要建立现代企业人力资源管理组织;从战略高度来进行人力资源管理;建立新的人力资源管理体系,进行人力资源管理体制机制改革;加强员工培育。     

我国企业绩效管理的问题及对策研究

本文剖析了我国企业人力资源绩效管理存在问题及其原因,在此基础之上对建立和实施有效的企业人力资源绩效动态管理体系过程中的难点和应该考虑的主要因素进行了阐述,提出了一系列在中国企业推行人力资源绩效动态管理体系的有效措施.     

企业人力资源招聘和培训管理体系建设研究

建立完善有效的人力资源招聘与培训管理体系,已经成为当前企业人力资源管理的关键所在.本文针对企业人力资源招聘与培训管理有关内容,首先简要介绍了人力资源招聘和培训的相关概念,进而分析了部分企业在这方面中存在的主要问题,最后就改进加强企业人力资源招聘和培训管理体系,提出了几点建议措施.     

科学合理的人力资源配置是企业持续发展的基石

随着国有企业改革的不断深入,如何使得国有企业自身采取科学的人力资源管理模式,优化现有人力资源配置,建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进国有企业健康持续发展就成为国有企业的一项重要课题。本文通过对三明某国有企业进行深入的调查分析后,提出科学合理的人力资源配置是企业持续发展的基石。     

对国有企业构建现代人力资源管理体系的几点思考

目前许多国有企业人力资源管理仍实行行政管理体制，而不是经营体制，没有真正实现劳动人事管理体制向人力资源管理体制的根本转变，没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。为此就必须转变观念，强化人力资源管理部门的职能作用，从战略高度上进行角色定位；还要建立科学、高效的人力资源管理运行机制。     

国有企业人力资源管理的问题与对策

为顺应时代要求,企业人力资源管理必须与时俱进.但中国国有企业在人力资源管理理念、管理机制、网络信息化管理等方面仍不同程度地存在问题,制约了企业的进一步发展;解决这些问题的相应对策,即:建立人力资源是第一资源的理念,重视引才借智;加强企业人力资源管理规划与培训;建立以竞争机制为主体的人才使用机制和以绩效考评为主的分配激励机制;引入员工提案计划机制,使员工为企业的发展出谋划策积极参与企业管理;建立和应用CIMS系统,提升人力资源管理网络信息化整体水平等.     

国企人力资源管理创新思路探析

在全球经济一体化发展的市场环境中,企业的持续发展离不开高素质的人才队伍和科学高效的人力资源管理.而国有企业更应起带头的模范作用,革新管理理念,"科学发展观"为指导,创新人力资源管理模式,完善人力资源管理体系,吸引人才,留住人才,使焕发勃勃生机,促进企业的发展与壮大.