法意德国有企业管理及其启示

一、法、意、德三国国有企业管理的特点1．法国国有企业管理特点。法国是个长期实行“计划市场经济”的国家,也是企业国有化程度最高的国家。其国有企业管理的特点是：（1）股份制是最基本的资产组织形式。国家与企业的关系,表现为股份持有者与经营者之间的关系。国家控股方式主要有两种,一是由财政经济和预算部管理国有企业资产,以直接控股方式代表国家持股,同时对企业进行经济和财政方面的领导和控制;二是由国有化金融机构按股,由国有银行购买企业股份,这样可以减少国家财政支出,并可通过国有银行代表国家对企业进行控制。（2）…     

跨国石油公司发展战略分析

储量替补是各跨国石油公司执行的一项基本战略。做好公司中短期收益与长期发展目标等战略间的平衡也越来越受到重视。在投资方向选择上,各公司都注重集中力量从事其核心产业。出售不能发挥效益的资产,进行公司合并或建立合资企业,被看作是实现资产结构合理化和减少经营管理费用的有效途径。此外,发展关键的先进技术已成为各公司的共同战略。尽管公司发展战略有各种各样,但最主要的一条就是“突出重点”。     

90年代跨国石油公司走出经营困境的主要做法和经验

90年代初期发达国家经济普遍衰退,需求急剧下降,大多数跨国石油公司利润大幅度滑落,经营十分困难。面对如此形势,跨国石油公司及时采取了切实可行的改革调整战略,不仅摆脱了困境,而且取得了显著的经济效益。跨国石油公司采取的主要战略有:(1)资产重组,突出核心经营领域;(2)注重技术进步;(3)减员增效,大幅度降低成本;(4)投资向勘探生产倾斜;(5)强化油气产品贸易;(6)以多种手段加强油品终端销售;(7)大力发展石油化工;(8)强化国际化经营。     

依靠国际化经营快速发展的马来西亚国家石油公司

经过近10年的努力，在政府的支持下，马来西来国家石油公司（Petronas)已发展成为亚洲地区为数不多的国际化经营搞得最好的一体化综合性石油公司之一。在2000年Petronas的营业收入中，国内部分只占20.3%，出口占48.4%，国际化经营部分占31．3％。目前，Petronas 已经在全球26个国家或地区开展了国合作业务。Petronas国际化经营有几个特点：（1）广泛合作，以亚洲国家为主开展国际化经营；（2）扬长避短，突出和扩展优势业务；（3）合资为主，“请进来”与“走出去”兼而有之，以降低风险；（4）以卓有成效的国际化经营带动公司整体业务的迅速发展。Petronas国际化经营的成功得益于政府的鼎力支持，优越的地理位置，对外合作的悠久历史，以灵活方式合理规避风险以及重视企业形象宣传，广交朋友，沟通信息等。     

国际一体化石油公司储量经营指标分析及启示

储量是石油公司的核心资产,其获取方式主要有勘探增储和储量购买两种.扩边和新发现在全球一体化石油公司新增储量中占比50％左右;对欧洲一体化石油公司来说,扩边和新发现也是新增储量的主要来源,但近年来被储量修正超过.对于一体化公司而言,总体看储量购买所占比例不大.在储量增长资本支出上,一体化石油公司的勘探投资随油价下降有较大幅度的下降,但勘探支出在上游支出中的比例没有大幅下降;近五年的储量购买支出远低于上一个五年,而非储量购买支出基本大于储量购买支出,说明石油公司倾向于获取具有潜力的区块,再通过勘探来增加储量.一体化石油公司的原油、天然气储采比都比较稳定,原油保持在12左右,天然气保持在15左右.整体看,石油公司的储量替代率随油价下降而有所下降;储量替代成本与油价也有一定的相关性,但并不显著;勘探开发成本与储量替代成本接近,高于储量购买成本.2015年度多数石油公司的储量发现成本不超过10美元/桶油当量.     

跨国石油公司发展战略呈现共性特征

纵观跨国石油公司发展壮大的历史进程，战略起着至关重要的作用。自上个世纪70年代至今，跨国石油公司的战略调整主要经历了多元发展——回归主业——跨国并购——可持续发展四个阶段。战略调整的主要动因是公司外部环境和内在条件的重大变化，主要目的是适应市场需求和提升国际竞争力。研究跨国石油公司发展战略及趋势，对提升我国石油石化企业国际竞争力具有重要的借鉴意义。     

泰国国家石油公司的发展战略

泰国国家石油公司董事会主席在1993年11月举行的东盟石油理事会会议上介绍了泰国国家石油公司今后的发展战略,其主要内容是:积极开发进口天然气和液化天然气,增加石油进口来源以及与资源丰富的邻国合作开发石油,满足国内日益增长的能源需求;公司的经营活动向国际市场拓展,以提高自身的经营管理能力并发展成为国际公司;继续加强与国内私营部门的合作,增强公司的活力;继续增加投资开发高品质油品,有效地保护环境;推进全面质量管理,提高工作效率和降低成本;加强与东盟石油理事会其他成员国的合作,促进地区经济的发展。     

中国独立石油公司海外发展机遇分析

2011年,中国石油公司海外油气上游并购显现新的特点,中资背景的独立石油公司海外油气业务取得突破性进展,已连续成功收购具有一定规模的海外油气上游资产并投入运营.建议中国独立石油公司的海外油气业务发展以适当规模的生产型项目起步,采取谨慎稳妥的投资战略,以边际油田开发项目为重点;关注风险较低的滚动勘探和潜力较大的前缘勘探项目,特别是政治高敏感地区的项目;适度介入以页岩气、页岩油或致密油为主的非常规资源项目.现阶段国内外经济及油气行业环境为中国独立石油公司海外上游业务发展创造了难得的机会,建议中国独立石油公司依靠专业服务团队科学合理地筛选油气项目,与中国国家石油公司在海外油气资产分布上互相补充,在项目运作上互相协同.     

外国石油公司在俄罗斯投资面临的问题及其对我国的启示

自1991年外国石油投资进入俄罗斯石油勘探开发领域以来，已有上百个油气田列入按产量分成合同开发的清单，但仅有3个项目按产量分成协议正式实施，其他均处在待实施或谈判及待审批阶段。项目进展缓慢的原因，一方面是外国公司承担的风险很大，致使投资者持非常谨慎的态度；另一方面俄罗斯的税收制度、法律基础、项目审批制度、配套基础设施等对外国投资项目的顺利实施形成了严重障碍。中国石油天然气集团公司与俄罗斯就中俄石油管道问题的合作研究进行了9年。2002年12月，中油集团拟参与俄罗斯斯拉夫公司的竞拍，但未获成功。深入分析和比较外国石油公司在进入俄罗斯过程中遇到的问题，对于加快与俄罗斯在油气领域的合作步伐，加强两国在油气领域的合作，对促进亚洲能源市场的稳定具有重要的意义。建议今后我国石油企业与俄罗斯合作，要加大工作力度，加强多层面的直接交流，同时还要加强对俄罗斯法律法规的研究，并借鉴西方石油公司的经验和教训。     

2003-2013年中外石油公司上游成本变动特点及其启示

基于石油公司上游成本指标体系的定义,利用BP、壳牌、雪佛龙、菲利普斯（康菲）、中国石油和中国石化6家石油公司过去11年的年报数据,对比分析了各石油公司的油气发现成本、勘探开发成本、操作成本、勘探费用成本和供应成本的水平及其变动趋势,归纳分析了6家石油公司油气成本变动的特点和变化的原因.总结提出了四点认识：第一,石油公司油气成本的上升已经常态化和规律化,短期油气成本指标水平的对比对石油公司价值评估的作用和影响日趋弱化;第二,石油公司的油气储量的确认与投资支出周期背离,储量数值存在虚化和不确定性,需要重视储量投入和储量成果的合理匹配;第三,变成本管控为成本管理,以公司价值增长为成本管理尺度;第四,油气行业进入薄利经营时代,石油公司经营战略需要相应转变.     

国外大石油石化公司对华业务发展的特点及其启示

国外大石油石化公司瞄准在华发展机遇，大力拓展在华业务。其业务范围已涉及油气勘探开发、LPG、LNG管道、石化、炼油、油品分销网络、电力和新能源等领域。国外大石油石化公司以其雄厚的资本、先进的技术和成功的管理经验，对国内石油石化公司构成了严峻的挑战。国内石油石化公司应该认真研究国外公司的发展战略，借鉴经验，调整经营策略，在竞争与合作中求得“双赢”。     

大型煤炭企业发展战略若干问题研究

企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都…     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年,除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外,多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司,尤其是中国石油央企的海外并购实践,并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段,目的是为了突破公司的发展瓶颈,必须服从公司的发展战略;2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等;3）掌握发言权,制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点,“中国并购”时代才算真正到来。     

环境保护是国外大公司的经营发展战略——谈勘探开发中环境保护工作与国外大公司的差距

随着入世，我们面临新的环境问题和更大的环境压力。目前一些企业对入世后面临的国际法。国际条款的约束没有引起应有的重视，对我们环保工作目前与国家环保要求的差距认识不足，对石化集团公司环境保护总体水平与国际石油公司存在的明显差距认识不足，对资本市场和投资环境所产生的影响认识不足，对面临的环保被动局面从思想上和行动上准备不足。由于各种原因，集团公司石油勘探开发环境保护与国外石油大公司相比，在环保意识，管理体制，技术装备和资金投入等多方面都存在着较大差距。尽快缩小这些差距，已经成为“十五”期间集团公司石油勘探开发环境保护的主要奋斗目标之一。本文着重分析集团公司实施国际化经营战略后在石油勘探开发活动中将面对的环保问题及同国外石油大公司相比存在的主要环保差距，对集团公司石油勘探开发环境保护工作提出意见和建议。     

国外轴承工业发展战略及其启示

一、国际轴承工业发展现状 近年来，随着美国、中国等经济体的高速发展，俄罗斯经济的复苏，使世界轴承工业又一次走出了低谷。通过兼并收购，新建扩建生产能力，产业集中度进一步提高，世界八大轴承公司的经济实力进一步增强，产业规模不断扩大，形成了二战以来最为辉煌的发展时期之一，表一给出了2002年～2006年5年间八大轴承公司经营业绩统计及主营业务收入中轴承及相关产品所占比例。     

欧美天然气调峰储备体系发展经验及启示

完善的调峰储备设施可有效解决上游资源供应与下游用气波动不匹配之间的矛盾,欧美发达国家调峰储气库的有效工作气量已达到全年总用气量的15％以上,确保了本国天然气供应的安全性、可靠性和连续性.欧美各国调峰储备设施的运营管理模式各具特点,与资源禀赋、能源结构、市场特点等国情充分结合,但均以满足天然气行业健康稳定发展为基本要求,颁布一系列配套的法令法规作为法律保障.与欧美发达国家相比,中国调峰储气设施建设相对滞后,冬季调峰能力不足;同时法规体系不完善,导致政企不分、责任不明、监管不力等诸多问题.未来中国的调峰储备管理体制建设可考虑分三步走,最终实现责任明确、收费合理、监管到位的市场化体制;相应的调峰储备库运营机制也可考虑分三步走,最终实现收费明晰、公开透明、充分竞争的运营机制.     

德国钢铁工业发展经验及启示

德国是全球钢铁工业强国,粗钢年产量基本在4 000万吨,构筑了德国汽车及配件、机械装备、建筑工程等行业的基础。蒂森克虏伯、萨尔茨吉特、迪林根、萨尔、巴登、克洛克纳等是德国最具代表性的钢铁企业。研究德国钢铁企业在流程调整、资源整合、联合重组、优化布局、转型发展等方面的先进经验,对我国钢铁工业发展具有重要借鉴意义。