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<正> 一、传统的成本核算方法与成本控制手段 1、传统的成本核算方法。传统的成本核算往往是根据企业的生产特点,选择品种法、分批发、分步法中的一种,并分别辅以分类法、定额法、变动成本法、标准成本法或作业成本法进行的。企业按照成本计算对象分配和归集生产费用计算其总成本和单位成本。 而成本计算对象的确定是由企业的生产特点和管理要求决定的:①对于单步骤的大量生产或不需要分步骤计算成本的多步骤的大量、大批生产,一般采用品种法,以产品品种为成本计算的对象。②对于单件、小 相似文献
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ERP作为一种新兴的技术,在各行业中都发挥着重要的作用,在现阶段企业成本管理中,有着不可或缺的作用.运用ERP进行成本管理,可以使传统管理模式下的成本计算不及时,工作量大且不易实现各个环节的最佳控制等问题迎刃而解. 相似文献
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ERP作为一种新兴的技术,在各行业中都发挥着重要的作用,在现阶段企业成本管理中,有着不可或缺的作用。运用ERP进行成本管理,可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。 相似文献
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作为富有现代化气息的一种新技术,ERP在各行各业基本上均发挥着至关重要的作用,占据着不容忽视的地位,尤其在现代企业成本管理过程中,ERP更是起到了不可或缺的作用。在企业运营中应用ERP来进行成本管理,能够有效的解决传统成本管理模式下所存在的最优控制不易实现、工作量繁重以及成本计算不及时等诸多问题。本文以ERP为视角,着重探究了企业成本控制,旨在促进企业的长远发展。 相似文献
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近年来,随着ERP产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高,ERP系统逐渐被越来越多的企业所采纳,但是并未取得预期效果,很多企业以失败而告终.纠其原因,虽然越来越多的企业使用了ERP系统,但实施过程中存在的种种问题,致使ERP系统的优势没有充分的发挥出来.本文通过时一家实施ERP系统的公司内部控制制度深入调查,分析了成本控制异常产生原因,并提出了企业在实施ERP过程中应注意的问题. 相似文献
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由于市场经济形成电力企业市场机制的形成,火电企业经营也面临越来越大的挑战,所以火力发电企业要重新考虑成本问题。文章指出火力发电企业在传统的成本管理中存的问题,从而提出ERP系统在其发挥的重要作用。 相似文献
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王莉玫 《经济技术协作信息》2009,(24):116-116
成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。 相似文献
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论述了战略成本控制针对传统成本控制的不足之处,将控制重心向其两翼——产品研发与设计阶段和社会成本阶段倾斜,通过成本抑减、成本避免、成本筑入等方式,对传统成本控制流程进行重塑,使企业在实现自身成本控制目标的同时,又能降低产品的社会成本,从而进一步拓宽了企业的成本优势范围。战略成本控制,已成为化工企业成本管理的必然选择。 相似文献
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在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。 相似文献
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应用系统动力学方法构建了企业物流成本系统动力学模型,并进行了动态仿真。仿真结果表明:将系统动力学应用于企业物流成本控制可以较好地反映物流的多维时间动因和二维背反性,厘清了系统中各因素之间的复杂关系。研究结果可为企业物流成本控制提供一种新思路。 相似文献
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马艳慧 《经济技术协作信息》2014,(22):38-38
企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本,而是应当立足于企业整体发展战略的高度,从企业自身的实际情况出发,不断调查、研究和计划,从而使得企业利润最大化。成本控制和管理可以为企业的生产、运营、管理提供科学的决策信息。做好成本控制和管理是企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一。 相似文献
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数字化管理展现了管理信息集成的效果,体现了管理水平在质量上的飞跃。企业数字化管理为企业内部业务流的信息集成提供了强有力的数字化基础。数字化成本体系是企业资源计划(ERP)系统的显微镜,它是ERP系统应用成败的评价体系。定额成本差异和标准成本差异分别反映了企业会计信息对外披露和对内管理的作用,在数字化管理的基础上,企业同时计算定额成本差异和标准成本差异,既满足财务会计的需要又满足管理会计的需要。本文对我国企业数字化成本管理现状及存在的问题进行分析,并提出对策建议。 相似文献
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成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样化。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平。在全球金融危机形势下,企业更应严格成本控制,加强资金管理,抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力。 相似文献
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企业要想获利就必须做好成本管理,如何进行企业项目成本控制呢?本文将具体从工作项目的成本猜测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 相似文献
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ERP环境下企业成本管理模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
一、 ERP对企业成本管理的要求 ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放,信息处理由事后控制走向适时控制,管理方式由传统向现代的转变,为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,同时为经营决策提供科学的依据,以有效提高赢利水平,最终提高企业的全面竞争力。 为了实现上述目标, ERP系统对企业的成本管理有以下要求: 1以成本计划、控制和决策为成本管理目标。 ERP系统以提高企业资源利用效率,增加企业获利能力为目的。在销售能力一定… 相似文献