潍坊现代农业产业园智慧物流模式与系统设计

随着"互联网+"、物联网概念的提出,越来越多的产业走上智能化、信息化、自动化的道路。因此,文章在农产品物流的管理过程,运用信息技术、物联网和互联网,把供应、生产、商业和物流等其他形式的一体化作为研究对象,从智慧物流的角度将农资、技术供应、生产、加工、流通配送、销售直到消费者紧密合作构建潍坊现代农业产业园供应链一体化智慧物流发展模式。以智慧物流信息共享平台为中心通过开放平台和服务门户把政府、现代农业产业园、物流港、消费者等建立一体化供应链联盟,可以有效提高农业的服务功能、提高农业效率与农民收入、提高农产品物流速度降低物流成本、以专业化物流增值服务提升农产品价值、智慧物流系统的导入提升农产品安全和经营水平等。     

分析电力物流管理中存在的问题与建议

在信息技术发展的作用下,现代物流管理朝专业化、信息化和社会化方向发展。电力物流管理是实现电力企业发展的重要保证,在提升电力物流管理效能过程中,要转变传统管理观念,充分运用信息技术资源,建立网络化服务体系,并要充分发挥物流管理人才的作用。     

知识经济时代企业存在的新形式:质点企业

随着信息技术的发展和经济的全球化趋势的加深 ,标志着知识经济时代的到来。以消费者为中心的生活方式决定了实现顾客价值的整个供应链上的节点企业存在形式相应发生了显著的变化。本文把这种变化归纳为 :价值链上的质点企业 ,并从节点企业所处的价值链集成分析开始 ,讨论了质点企业的生产经营过程———个性化、即时化营销、大规模定制生产和质点企业的组织管理———过程组织、并行流程、协作激励式管理等等。     

企业的物流信息化建设的对策分析

现代信息技术和供应链管理技术给现代物流注入了新的血液。物流信息利用对信息的收集、传输及处理的根本目的,使信息产生增值,产生信息的放大作用,实现信息的使用价值。本文主要探讨实现企业物流信息化建设的对策。     

信息化管理是企业现代物流的重要依托

现代物流中信息化管理是关键,特别是在系统构建,精益物流,信息处理中心等方面二者紧密联系,相互依存,物流信息化是整个社会信息化的必然需求,在信息技术,网络技术高度发达的现代社会,现代物流竞争已成为信息化管理的竞争,信息化管理是企业现代物流实现其宗旨的根本保证。     

知识经济时代企业存在的新形势：质点企业

随着信息技术的发展和经济的全球化趋势的加深，标志着知识经济时代的到来。以消费者为中心的生活方式决定了实现顾客价值的整个供应链上的节点存在形式相应发生了显著的变化。本文把这种变化归纳为：价值链上的质点企业，并从节点企业所处的价值链聚成分析开始，讨论了质点企业的生产经营过程－－个性化、即时化营销、大规模定制生产和质点企业的组织管理－－过程组织、并行流程、协作激励式管理等等。     

一体化物流运行模式的构建——以某中国汽车工业S企业为例

21世纪的竞争不是企业和企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。这是当今流行的新型竞争观念。即汽车业一体化物流运行原则体现的是一种管理关系,而不是物料实体本身。某中国汽车工业的重要领军企业（以下简称S企业）的一体化物流思想则为以市场为导向、以客户为中心,依托先进的IT系统和柔性化的物料系统,贯彻精益生产理念,通过标准化、程序化的设计,将物流中运输、物料配送、料箱料架管理等各相关环节有机结合,持续改进地实现物流系统低成本运作。其取得的明显优势值得同行业整车厂借鉴。     

搞好信息化建设促进咨询管理科学化

信息化,也叫信息化建设,是现代信息技术发展的产物。信息化是数据、流程的电子化和决策的电子化;是以实施市场链为纽带、业务流程再造为基础、信息化技术为手段、信息流为中心,带动物流、资金流的运动;是利用信息技术对信息源进行广度和深度的开发利用,从而对企业实现有效的管理和监控。企业如何提高管理水平,如何实现投入产出的最大效益,搞好信息化建设是行之     

浅析信息化影响下的供应链的管理

目前,信息技术的飞速发展,全球的物资流通进入市场一体化阶段,传统的管理模式已无法满足企业的整体发展水平,企业管理模式正在发生重大的变化,激烈的物流竞争和高效的物流速度使得对供应链科学又系统的客观要求形成了.信息化和供应链管理互相促进,不断创新,可以使企业步入良性循环.研究分析了信息化背景下供应链的相关内容,建立供应链管理的新模式等方式,在信息化背景下进一步提升供应链管理的全面性和科学性进行了有益的研讨.     

浅议我国物流供应链组织机构的现状及其转型

目前我国物流供应链组织机构多数是以扁平化、网络化以及虚拟化状态存在.尽管有着自身的一些优点,但这种缺乏管理力度的组织机构是多数物流供应链管理失败的重要原因之一,因此实现组织机构的转型势在必行.本文提出了精益化、敏捷化和柔性化的转型目标,并提出了建立以物流供应链核心企业为中心的面向流程的团队组织的物流供应链组织机构.     

浅议我国物流供应链组织机构的现状及其转型

目前我国物流供应链组织机构多数是以扁平化、网络化以及虚拟化状态存在．尽管有着自身的一些优点，但这种缺乏管理力度的组织机构是多数物流供应链管理失败的重要原因之一，因此实现组织机构的转型势在必行。本文提出了精益化、敏捷化和柔性化的转型目标，并提出了建立以物流供应链核心企业为中心的面向流程的团队组织的物流供应链组织机构。     

搭建信息化快车道,促进公司管理升级

当今社会已步入信息化时代,信息化已成为世界潮流.信息化程度成为衡量一家企业现代化管理水平和综合盈利能力保证的重要标志.国家及地方政府也相继出台政策实施创新驱动发展战略,加快推进信息经济发展,开展信息经济重点培育企业、重点信息化项目建设工作.公司要充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力起到至关重要的作用,在立足企业实际,把握未来社会的基本走向,不断思考企业未来的生存与发展,积极优化调整组织结构和运作模式,进行信息化、智能化建设,实现企业各项工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息可视化.重点建设管理流程的标准化、技术开发模块的标准化、生产单工位的自动化和精益生产,以信息技术为支撑,辅以各种传感器等实现公司管理与制造的智慧化.通过计算机和网络将员工、部门、企业、客户、供应商等紧密结合起来,完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化.企业内部生产管理、供应链管理、客户管理、物流管理、财务管理等功能全面集成优化,实现统一有效的协同工作平台,优化公司的管理流程和水平,促进行业乃至整个社会的协同制造水平.     

物流供应链技术应用于国有煤炭企业——供应商的管理

随着物流供应链管理在煤炭行业实践及应用,信息技术的广泛运用及市场竞争环境的变化越来越多煤矿企业开始应用物流供应链技术管理煤矿物料移动,提高了与供应商的协作关系。建立了以煤矿企业建设生产需要为核心的供应链结构,帮助企业全面成本预算管理,提供了稳定可靠的依据。改变了计划经营后勤供应管理模式,煤矿企业后勤供应有了跨越式的发展。把供应商纳入企业整体管理,为煤矿企业成本控制第一个物流节点降低管理费用提供简便宜行的方法。     

基于供应链的物流信息系统的构建

文章从管理理论和信息技术相结合的角度,研究基于供应链的物流信息系统的设计,提出了供应链环境下物流信息系统设计的原则,并进一步讨论了实现该系统的主要技术。     

嘉兴港要积极发展现代国际物流业

一现代物流是以现代科技、先进管理和信息技术为支撑的综合物流服务，是以物流企业为主，以运输和信息为平台，涉及生产、流通和消费全过程的现代全供应链管理系统。社会化是现代物流的发展趋势，现代物流的发展是世界经济发展的客观需要，同时也是新经济时代流通领域的发展需     

集成化供应链管理及其系统规划

一、集成化供应链的建设需求 对于企业来说,实现一个高效的、集成化供应链运作流程,通过电子商务信息化进行供应链管理是提升企业价值链的有效途径.集成化供应链的管理功能体现在:企业与供应商、配套制造商;企业的生产部门、销售部门;企业产品的分销商、零售商、第三方物流及最终用户各环节密切配合,使企业以最低成本把具有市场竞争力的产品通过最佳的物流途径、在最佳的时间内销售给不同地区和层次的消费群.利用电子商务技术优化供应链管理,首先要完成企业内部业务流程的一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,达到生产、采购、库存、销售、财务及人力资源管理的全面集成.     

农产品物流成本控制研究

农业作为我国产业发展重要内容之一,其生产、营销以及消费共同组成了供应链整个过程。若是农业经营过程中任何一个环节出现问题,其将会影响到了农业健康发展。农行业中作为重要产品则是衣产品,其物流过程是影响整个行业关键环节之一。但是现阶段,我国农产品物流成本并不高。其传统的物流成本控制过程也是具有很大的局限性。为此,本文选择农产品物流成本控制为研究对象,结合农产品物流成本概念、内容,分析农产品物流成本控制现状与原因,进而提出了农产品物流成本控制优化对策,如构建农产品物流信息化平台;采用科学的农产物流成本核算方式;增强农产物流成本管理意识,从而提高我国农产品物流成本的控制。     

以信息化促进制造业企业去库存的对策

以供给侧结构性改革为目标,以信息化与工业化深度融合为切入点,针对我国制造业存在的产能过剩、库存冗余、供给质量和效率不高等问题,基于供应链库存管理中的协同规划、预测和补给(CPFR)模型,采取信息系统技术、库存管理与供应链管理相结合的手段,优化供应链企业生产结构,以信息流带动商流、物流效率的整体提升,从而促进我国制造业供给侧结构性改革。     

利用现代物流信息技术提高成品油销售

信息时代的到来,为现代企业实现数据化管理提供了可能。现代信息网络技术成为了提升物流管理水平的重要手段,其能够有效的为供应链管理削减成本,改善服务。目前我国的成品油物流管理模式处于初级的阶段,其物流环节、管理层次多,且运行的效率,成本费用高,影响了成品油销售的效益。本文在阐述现代物流信息技术对成品油销售的重要作用的基础上,探讨了如何利用现代信息技术提高成品油的销售,以供参考。     

CRM:传统企业实施电子商务的突破口

2002年4月23日《国家经贸委、信息产业部关于大力推进企业管理信息化的指导意见》中指出:推进管理信息化需要转变经营观念,再造业务流程,优化组织机构,减少管理层次,严格规章制度,分流富余人员。因此,推进管理信息化的过程,是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程,是深化企业改革的过程,是一场革命。管理信息化的核心是运用现代信息技术,把先进的管理理念和方法引入到管理流程中,提高管理效率和水平,促进管理创新。企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等综合性管理信息化系统涉及企业生产经营的全过程,对管…