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《登顶》；《诸葛亮日记》；《管理的资格》；《生活中的经济学》；《赏识管理》；《有想法更要有办法》；《管理史上的奠基之作》；《习惯的力量》；《做事先做人的秘密》；《打破尴尬》。 相似文献
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《大话西游团队》 打造高绩效团队的奥秘 本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物,亦古亦今,亦真亦幻,生动演绎了唐僧四人历经一个月绝对挑战,攻克七七四十九道难关,砺练成一支坚不可摧、锐不可挡、互信团结的高绩效团队的全过程。 相似文献
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1 O条永恒不变的成功法则我们究竟对布什了解多少?布什的 《寓言中的经济学)) 寓言用原始质朴的方式表现了当代经济学的深奥道理,经济学用现代精致的分析再现了寓言中的简单道理 本书通过讲述那些家喻户晓的寓言,把生活中的经济学原理展示给大家,使读者在阅读风趣生动的寓言的同时,了解当代经济的许多深奥道理,从而引发读者学习和接近经济学的兴趣。 本书文字通俗易懂,风趣生动。作者认为,寓言讲的是动物或者人,反映的是人性以及做人的道理。经济学用的是逻辑推理或数学工具,分析的是人类的行为。无论是寓言还是经济学,人性是共通的,做人或… 相似文献
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《公司治理》 本书是郎咸平教授在多家世界顶尖的经济和金融期刊上发表的学术论文。以实证的研究方法对上市公司最主要的问题进行了很有见地的研究,内容针对性强,对正在完善中的中国上市公司治理结构以及中国的股市监管和股市发展有很重要的参考意义。作者:郎咸平 社科文献出版社定价:68.00元 相似文献
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《创业家》·蓝狮子中国商业阅读榜作者:汤姆·凯利(美)出版社:中信出版社《创新的艺术》企业为什么要关注创新?创新的秘诀究竟是什么?汤姆·凯利认为人人都有创造性的一面,如果你能够营造出一个允许冒险和疯狂想法,以及容忍偶然失败的氛围,在这种氛围的刺激下,创造力就会旺盛地生长起来。创新是有风险的,但同样也潜藏着机遇,如同在碎石里面寻找金指环,领导者的职责便是发掘他们,这不仅仅需要技巧,更需要耐性与坚持。 相似文献
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《创业家》.蓝狮子中国商业阅读榜蓝狮子创业家阅读榜?制榜时间:2010年5月榜单总顾问:吴晓波榜单顾问团:蓝狮子公益选书团榜单出品:蓝狮子商业阅读研发 相似文献
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《最终竞争力》；《拼图——人与职位完美契合》；《竞争优势：解剖与集合》 相似文献
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《权力剧场》；《红军精神》；《提高管理效能的四项法则》；《世界500强绩效考核标准》；《决不安于现状》；《劳心者定律》；《世界500强面试实录》。 相似文献
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《水平营销》堪称21世纪营销理念的新突破人人都说我们需要新产品,而科特勒则给读者提供了有效且实用的横向思维理念与工具来帮助我们创造出新产品。 相似文献
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《孙悟空是个好员工》；《承诺》；《管理者的自我管理》；《应变》；《狼道》；《没有任何借口Ⅱ——提升执行力》；《给管理者的忠告》；《世界500强数字法则》；《犹太人的经商课》；《如何管人管事》。 相似文献
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本书被誉为“韩国版红顶商人传”。是韩国作家崔仁浩继《商道》后的又一气势恢宏的经典之作。本书描述了古朝鲜新罗王国“海上贸易王”——巨商张保皋辉煌而悲壮的一生传奇。作者以朴拙、历练的笔触，真实而生动地再现了这位出身小岛平民，继而从戎中国，后又回国经商出任朝鲜国大使的一代富豪，驰骋于商场、官场所经历的血雨腥风和世事沧桑。 相似文献
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《创业家》·蓝狮子中国商业阅读榜蓝狮子创业家阅读榜·制榜时间:2010年6月《干法》作者:稻盛和夫(日)出版社:华文出版社结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,稻盛和夫与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的"信念",也是他被实践所证明了的正确的"工作哲学"。 相似文献
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《创业家》·蓝狮子中国商业阅读榜榜单总顾问:吴晓波榜单顾问团:蓝狮子公益选书团榜单出品:《创业家》编辑部蓝狮子商业阅读研发中心《创业家》 相似文献
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《信任》信任是除权力和金钱之外的企业三大主导因素之一本书将信任从田园中轻轻采撷。它证明了,信任可以成为经济“预计性”的强大因素。它给人们指明了一条建立“瞬间信任”的直接而快速的道路,也消 相似文献
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《新领导》 迅速提高领导力的方法 本书所介绍的这种领导方式是一种崭新的领导模式,一种全新的领导观念。 这种新领导方式主要有三个原则:先知先觉、协调和行动。通过三方面的结合,为领导者清晰展现出该如何改变,并及时付诸行动。这几个原则的核心即是目标的明确与一致。企业和管理者就是要向着具体 相似文献
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热点_作者:吴晓波潘强龙_出版社:中信出版社《不景气不气馁》金融危机爆发已有一年时间,世界经济正在逐步恢复。刚刚经历过阵痛的中小企业在这个时候思考过往一年的成败显然是件很有价值的事。 相似文献
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《卓有成效的管理者》假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字必定是彼得·德鲁克管理的书籍基本上都是讲如何管理别人,但本书讲的却是如何让管理者管理自己,使管理者本身变得更加卓有成效。正如作者在本书中的前言中指出的:“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。”这本书是关于管理者如何管理自己的书。 相似文献
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