构建高效资金池

通过资金池将下属单位的资金集中至企业集团总部,将对总部的资金管理能力提出更高的要求。总部必须具备超强的资金筹划、配置和决策能力。     

集团企业资金池管理模式的构建探究

本文主要对构建资金池管理模式的具体思路展开探究;着重对于如何有效的推动资金池管理模式的运行与发展以及资金池管理模式在其运行开展中的资金管理等相关内容进行了分析,具体如下.     

资金池管理模式下企业集团的资金集中管理

现阶段我国社会经济水平在不断提升,企业的数量也在持续增多,同质化的经营模式可导致企业在发展过程中面临着较大的竞争压力。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要想办法获得竞争优势,通过优化资金管理的模式,运用资金池能够帮助企业实现资金使用效率得到提升,从而帮助企业获得更高的收益。本文首先对资金池模式进行了介绍,分析企业实施资金池管理模式的必要性,并研究资金池管理模式在企业发展中的应用策略。     

浅析信托资金池业务

信托资金池业务在2012年发展迅速,但突然被银监会叫停,不言而喻,该业务蕴含着巨大的风险和不规范操作之处。本文将从信托资金池业务的简介、信托资金池发展现状、信托资金池风险分析、信托资金池业务风险的应对策略等四个方面对信托资金池业务进行分析。     

石油销售企业资金集中管理探讨——基于集团公司资金池构建理论

资金是企业的生命线和生存线,企业发展离不开高水平资金管理的支持,打造资金管理优势是提升企业整体竞争优势的关键。对于石油销售企业而言,由于机构网点多,地域分布散,在资金集中管理上的问题尤其突出。为此,本文结合集团公司"资金池"管理模式的构建要求,对省级石油销售企业资金管理存在的问题及解决思路进行了探讨。     

论资金池管理模式下集团企业的资金集中管理

资金是集团企业生存和发展的核心要素,如何做好资金的管理和合理利用是集团企业始终面临的重要问题。集团企业实行资金管理最有效的方式是资金集中管理,这种方式能够有效规避财务风险、提高资金使用效率。资金池模式是经过长期实践证明的有效的资金集中管理模式,应用该模式可以及时掌握资金的流通情况,实现资金快速整合和再分配,使集团的资金使用更加高效合理。我国采用集团企业资金池模式较晚,在进行资金集中管理时不可避免存在一些问题,本文深入探讨企业应如何加大力度实现资金集中管理,及时发现管理中出现的问题并适时提出应对措施,为集团企业的资金集中管理提供一些思路。     

我国信托公司业务转型面临的困境及对策

自2007年我国信托业开始实施“新两规”以来,我国信托业取得迅猛发展,同时也面临着严峻的挑战.本文分析了我国信托公司业务转型面临的制度环境及市场环境,提出信托公司向主动管理型业务转型是发展的必然趋势,并探讨了信托公司加快业务转型的相关对策.     

集团公司资金池管理模式研究

在全球经济一体化背景下,集团公司大幅度增加,其生存发展离不开充足的资金,高效构建以及管理资金池显得尤为重要。因此,本文从不同角度入手客观阐述了集团公司资金池管理模式,充分发挥资金池功能作用的同时确保日常业务活动高效开展,在获取更多经济利润中不断增强自身核心竞争力,走上可持续发展道路。     

集团公司“资金池”构建及其发展展望——以A公司为例

本文从资金和资金管理的重要性引出资金管理模式——资金池,并以A集团为例,介绍了资金池的实质、构建和运用,充分阐述了资金池对于集团资金管理的作用及其发展展望。     

本外币一体化资金池:央企高质量发展助推器

参与跨国公司本外币一体化资金业务首批试点,全面升级了中化财务公司跨境资金集中运营管理体系,而第二批试点扩围,又进一步延伸了财务公司境外金融服务内涵,为境内外成员企业经营提供了有力的资金保障,为国有企业做优、做强、做大提供了有力的政策支持。     

资金池管理视角下企业资金安全管理探析

随着我国社会经济的发展,企业在资金安全管理方面也在不断进行优化,越来越多的企业开始基于资金池管理视角来提升企业的资金安全管理。企业通过实行资金池模式,可以降低企业的资金成本,提升资金的使用效率,实现资金的集中化管理等,目前,该模式下的资金安全管理已经成为越来越多企业重要的资金安全管理工具。在该模式下,企业可以进一步强化内部的资金风险管理,提升企业整体的财务管理水平,从而保障企业能够更加健康、稳定、高效地发展,提升企业的资金安全管理。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

信托公司金融业务分类框架设计构想

本文试图从金融的分析视角对当前信托公司开展的和金融有关的信托业务进行分析,搭建可行的分类框架,为业界理清业务模式和监管层出台更为切实可行的监管文件提供一种参照系。     

如何打造安全高效的“资金池”

针对集团企业中存在的资金使用效率不高的问题,文章就资金集中管理模式所带来的效果进行阐述,具体内容包括:有利于外部融资、提高资金使用效率。其目的是为大型集团企业的资金管理提出一些新的建议。此外,打造安全高效"资金池"管理方法进行了分析探讨,具体包括:资金支出的事前控制以及建立科学的管理机制和信息系统。     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

跨国集团本外币一体化资金池应用探索

跨国集团本外币一体化资金池,是国家外汇管理局为支持上海地区临港新片区建设,提升跨境贸易投融资便利化的重要举措。对跨境资金集中运营政策进行整合升级,统一了现有的本外币跨境资金池管理,进一步便利跨国集团全球资金配置。本文介绍了A集团为上海地区首家试点企业,通过集团对本外币一体化资金池的实际应用,分析了本外币一体化资金池为跨国集团经营带来的作用与意义。     

集团公司多元化经营的资金池管理探析

随着我国市场经济的发展,原有的企业经营管理模式已经不能够满足企业发展的需要。为了提高企业的核心竞争力,进一步开拓市场,我国集团公司不得不开始考虑企业的多元化经营。在企业多元化经营的过程中对于资金池管理模式的应用是我国集团公司对企业资金进行集约化管理,提高企业对资金利用效率的重要手段。因此,集团公司在多元化经营的过程中加深对资金池管理模式的研究是很有必要的。     

浅析亚太区资金池的建立所需考虑的因素

随着集团公司对资金管理要求的不断提高,资金管理不仅限于中国境内,跨国家的资金管理也日趋受到重视。本文结合作者作为外资集团公司亚太区司库以及建立亚太区资金池项目经理的亲身体验,分析亚太区资金池建立与资金池模式选择所需考虑的因素。