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已经宣布撤标的阿迪王该如何重塑自己的品牌形象,如何洗心革面、重新出发呢?在中国,有4亿至5亿的人自嘲为屌丝。我认为阿迪王可以在情感层面与这群人建立联系。国内许多运动品牌的起家过程中多多少少都有山寨的成分在,阿迪王也不例外。靠山寨阿迪达斯起家的阿迪王确实获得了一些收益,2012年销售额为3亿-4亿元,年利润 相似文献
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从1928年创始人阿迪·达斯勒为阿姆斯特丹奥运会选手制作第一件双钉鞋开始,阿迪达斯与奥运便密不可分。悠久的历史,让阿迪达斯一出手便显得与众不同。2008年北京奥运会,其新一轮的发力点,则聚焦于“软活动”。 相似文献
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关于侵犯注册商标专角权和不正当竞争案件一般统称为“傍名牌’案件。最近几年在中国各地中级人民法院的知识产权庭审理颇多。于是在“傍名牌”不正当竞争行为的认定方面也已经趋于统一的认识和判断,然而,在前不久,原告阿迪达斯有限公司诉被告阿迪王体育用品(中国)有限公司、华珠泉州鞋业有限公司等侵犯注册商标专用权和不正当竞争约纷案件中。一审法院却做出判决,驳回阿迪达斯公司的全部诉讼请求。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(10):29-29
<正> 奥运开幕式上,李宁上演激情的"飞天追日",这下彻底让阿迪崩溃。也许,这一切正如阿迪达斯的广告语所言:一起2008,没有什么不可能。 相似文献
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阿迪达斯2005年8月收购锐步后,耐克、阿迪(指阿迪达斯)以及锐步从三足鼎立转化为针锋相对之势,勿庸置疑,其问的竞争将会更加剧烈,但在中国却一直波澜不惊,是因为推动其并购的“源动力”来自美国和欧洲市场。以2004年的统计数据为例,耐克在美国运动鞋市场的占有率为35%,阿迪为8.9%,锐步为12.2%;同年在欧洲市场,耐克这家美国公司第一次在足球鞋市场超过了阿迪,对阿迪来说,这就像当年丰田在美国的销售额超过了福特一样。而且锐步在中国也还不成气候,但随着锐步的中国攻略一步步的推进,它对行业的影响力与其现在以及将来的规模不能同日而语。 相似文献
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与人类漫长的进化史相比,鞋服行业也经历了一段超越极限、追求卓越的历程。国内外鞋服制造企业在市场上的竞争愈演愈烈,品牌的竞争则是"一场没有硝烟的战争"。乔丹体育在这场战争中异军突起,从2000年至今,诞生于泉州晋江的乔丹体育走过了奋发图强、稳步成长的十余年,跃然成为中国运动服饰行业的领先品牌。平凡之中的伟大追求从个体上来说,乔丹体育只是中国近 相似文献
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<正>一方面,声明"没有任何工厂将撤离中国的计划";另一方面,新增产能向东南亚转移的迹象已经显现。阿迪达斯财报显示,在全球经济不景气时刻,2008年前三季阿迪在亚洲市场的销售增长了16%,一举超过北美成为仅次于欧洲的第二大市场。而在亚洲市场,中 相似文献
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阿迪王需要重新审视自己,从文化的高度和营销的深度来提炼出品牌主张,并且持之以恒地进行传播。中国有句古语:"宁做真小人,不做伪君子”。从一出生起,阿迪王就是彻头彻尾的山寨品牌,并且毫不掩饰, 相似文献
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罗东 《21世纪商业评论》2012,(6):33
"乔丹告乔丹"似乎可以视作耐克卷土重来,其直接效果是狙击乔丹体育IPO。从"假国际化、真本土化"到全面渗透NBA,新的举动"侵犯"了耐克的领土。美国前篮球巨星迈克尔·乔丹针对乔丹体育的指控,有趣之处在于"时间差":乔丹体育前身为成立于1984年的"福建晋江陈埭溪边日用品二厂",2000年更名 相似文献
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时下运用情景再现最成功的应数正在各电视台热播的阿迪达斯广告,它运用麦迪04年35秒决杀马刺的鲜活案例,在此基础上加以一定的艺术加工,将其升华为连“老天都感动得哭了”,让人产生了积极的品牌联想,并且也是阿迪“没有不可能”品牌精神的生动写照。 相似文献