一次成功的组织结构变革

组织结构扁平化可以使企业对市场的反应速度大大提高,但是许多国内企业在实行组织结构扁平化改造时遭遇挫折.下面这个案例表明,当公司尚不具备组织结构扁平化的条件时,不妨一步分做两步走.     

企业重生蜕变与可持续性发展

重生和蜕变是使企业获得可持续性发展优势的关键 获得可持续发展优势的关键,是透过"人"的转变,使企业重生或发生蜕变.所谓重生是为使企业变革成功人们所经历的心理再定位.     

一种新型的组织形式──问题解决型组织

21世纪是信息网络技术迅猛发展的时代,在全球经济一体化带来的日益激烈的竞争环境下,众多企业都面临着组织机构改革的挑战,不断涌现的新型组织形式,如学习型组织,网络组织,虚拟组织以及知识型组织等,都力图通过构造有利于信息交流,知识共享的组织环境,使组织适 并推动战略计划的进行。     

故事里的学习型组织

日前，我受汕头工商联与中山大学EMBA班潘主任之约，赴潮汕二市讲学。期间与当地多位企业主管有所接触，给我留下了深刻印象。     

浅论企业组织的变革

组织变革，就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段，对维系组织生存，促进组织健全发展，体现组织本质特征具有重要意义。     

非正式组织对绩效管理的影响

非正式组织与正式组织是相对而言的，它发现于梅奥的霍桑实验（20世纪30年代）。非正式组织是指工人在企业内部劳动的过程中，会发生各种交流活动，这种工作以外的联系会加深他们的相互了解，从而形成某种共识，久而久之就建立起了一种相对稳定的非正式组织。 非正式组织对组织管理的影响 非正式组织是以成员的相互情感为纽带，它一方面对其内部成员起保护作用，满足成员的情感需要，使他们具有安全感和归属感；另一方面，它又与正式组织相互依存，并通过影响员工的工作态度来影响企业的生产效率和绩效目标的实现。     

影响韩国企业组织模式变革的因素分析

企业组织模式的设定是企业管理的基础,组织模式的变革必然会对企业的发展产生巨大影响。文章考察了文化历史、政治经济环境以及技术进步等三个重要因素对韩国企业组织模式变革的影响,阐述了韩国企业组织模式对外界影响因素变化所做出的反应与调整。     

海尔的三次改革

海尔始终不缺乏变化,从80年代末的日清管理方法到90年代末的市场链整合,一直到2005年的“人单合一”的管理模式。海尔的组织结构的改革前后进行了40多次,这已不仅是管理模式的改变了,在海尔已上升到一种精神上的洗礼。     

一次成功的变革重组

湘潭钢铁集团有限公司始建于1958年,是线、棒材和宽厚板生产企业,现已形成年产钢600万吨的综合生产能力.湘钢的主体工艺技术装备达到国际国内一流水平,特别是宽厚板采用了目前国际上最先进的技术,产品以高品质、高精度专用板为主,弥补了我国该项产品在品种规格和质量档次方面的不足.     

前后端结构--组织设计的最新模式

2001年全球十大并购人物的榜首来自惠普公司的卡莉@菲奥莉娜,其综合评分高达96,超过了第二名的沃达丰公司的克里斯@根特(92分),就连第三名通用电气的杰克@韦尔奇(72分)相比之下都显得颇为逊色.     

基于事业部制的企业组织结构再造

<正>企业组织结构是企业中引导人、财、物合理流动的各组成部分的组合形式。它的目的是为了获得一种有效的协调机制,通过迅速而准确的信息传递,以最低的成本实现企业的生产经营目标。19世纪末,受世界工业革命大机器生产方式的影响,物质资源和人力资源大规模地结合,使各公司能够以集权的方式管理庞大的组织,公司直接控制企业许多不同的功能和业     

HR组织架构,跟上互联网节奏

组织架构就如同身体骨架,或建筑物的框架,是所有依附之上的人员、理念、流程、操作手段等的载体,是创造者(通常是部门负责人)的价值观和管理思想的深刻反映.在组织架构设计中,人力资源部门担负着重要角色,而且首先需要设计本部门的组织架构.     

基于组织结构的企业信息化研究

企业信息的分散影响管理效率,需要在统一规划中科学实施,通过流程再造,选择适当的开发模式,集成协同信息管理系统。这将引起组织结构的变革。     

中国铝都巩义:蜕变后的美丽

曾几何时,地处河南省中西部的巩义市,出现家家点火,户户冒烟的繁荣景象,大大小小作坊式工厂遍布城乡。巩义富了,巩义也病了。严重的环境污染和假冒伪劣充斥着这一地区,使之成为亟待整治的灾区。如今,巩义醒了,质量兴市的战役打响了。从昔日造假重灾区,到今天中国最大的铝业生产基地,巩义破茧化蝶,闯出了一条又好又快的改革发展之路。     

基于成功悖论的摧毁型组织

本文从企业发展的成功悖论出发，通过阐明成功悖论的原因，提出了应对成功悖论的可行性选择——摧毁型组织。在此基础上，阐述了摧毁型组织的企业价值曲线，分析了摧毁型组织的哲学思想，提出了摧毁型组织的战略，最后对摧毁型组织与学习型组织的区别和联系进行了比较。     

网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁

随着信息技术的发展和社会发展模式的转变,企业的组织结构和组织形式也在随之发展变化,以期在特定的外部环境下完成对自身资源和能力的最大限度的利用。本文以此为基础,网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁问题进行了系统的研究,首先分析了网络经济的特征,然后讨论了网络经济对现代企业产生的影响,最后从多个不同的侧面,给出了网络经济环境下企业组织结构的变迁趋势。