我国企业跨国并购价值评估的风险防范对策

近年来,跨国并购已成为我国企业加速全球化经营战略的重要手段之一,但跨国并购的风险也较高,成功率仅20％～30％。我国企业实施跨国并购除了要面临政治法律风险、财务风险和并购整合风险外,还要面对并购价值评估风险。如何防范这些风险,成为企业在跨国并购中重点关注的问题。     

跨国并购风险及有效防范 ——基于G集团并购WTM的案例分析

近年来,随着资本市场的放开,企业并购活动频繁发生,跨国并购成为备受瞩目的企业活动,同时由此带来的跨国并购风险也成为企业管理者面临的重要问题.因此,要求企业在并购前合理识别估价风险及财务风险,并购后关注企业内部的整合风险.以G集团并购英国WTM为例,针对此类并购风险提出了防范跨国并购风险的有效策略,为企业进行跨国并购时降低风险,进而不断完善我国资本市场.     

谈在经济全球化下我国企业跨国经营问题

面对入世的今天，发展企业跨国经营具有重要的战略意义，我国企业走出国门实行跨国经营，并组建跨国公司，将成为今后现代企业经营发展的侧重点，成为国民经济的新的增长点。面对竞争日益激烈的国际市场，我国企业的跨国经营存在许多问题，分析问题所在，选择正确策略，以便使我国企业的国际竞争力得到增强，在激烈的国际竞争中立于不败之地，这就是本文要阐述的问题。     

跨国经营的文化风险

与本土企业不同,跨国公司的经营范围遍及多个国家,经营活动是在不同的文化背景之下、并通过来自不同文化背景的人推进的,异质文化的共处会使跨国公司在经营过程中遭遇在经营目标、市场选择、管理方式、行为准则等方面认知上的交锋,所以跨国经营面临的跨文化问题不容忽视。这种涉及到许多截然不同的社会文化背景而产生的风险包括:     

我国企业跨国并购的财务风险及防范

跨国并购是一项高风险的资本运营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终。就我国企业跨国并购而言,笔者认为,目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、整合风险。本文仅就我国企业跨国并购财务风险进行分析,并提出规避和防范决策风险的对策。     

一体化:构造我国跨国公司管理模式

有人预言：21世纪将是跨国公司的世纪，跨国公司将成为左右世界经济发展的最基本的力量。面对取得斐然成就的跨国公司，中国仅仅处于跨国经营的起步阶段，距离现代跨国公司，还相差较远。要创建中国的跨国公司，必须首先大力发展我国企业的跨国经营。利用外资和对外投资事业的不断发展，赋予中国东道国和母国的双重身份，国家宏观政策和企业微观决策两个层面存在的问题历史地摆在我们的面前。笔者力求探讨我国企业跨国经营在微观层面上加强一体化管理问题，大体围绕如下六个方面加以阐述。一、针对跨国公司全球一体化战略，确定我国跨国经营…     

企业财务风险的产生及其控制

随着市场变化日趋频繁，企业竞争日益激烈，企业的经营环境发生了深刻变化。因此，企业开展经营理财活动时昕面临的风险将会更大。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的，离开了风险，就无法正确评价企业报酬的高低。因此，对财务风险产生及其防范进行研究，     

企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

我国零售企业国际化经营问题的探讨

零售企业目前在国内市场上所面临的竞争日益激烈,研究我国零售企业的国际化经营,吸收和借鉴国外跨国公司的发展和竞争战略,不断探索一条适应我国零售企业自身特点的跨国经营之路,将成为我国零售业进一步发展的关键,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的理论与现实意义。     

跨国并购中的财务风险管理及价值创造策略研究

本文旨在研究跨国并购中的财务风险管理及价值创造策略。随着全球经济一体化的加深，跨国并购作为企业扩张和增长的重要手段，面临着各种财务风险。本文通过分析跨国并购中的财务风险问题，探讨了跨国并购中的财务风险管理方法，并提出了一系列财务风险措施及价值创造策略。     

企业财务诊断指标体系初探

加入WTO后，由于市场竞争的加剧，企业面临的财务风险和经营风险越来越大。准确把握企业的财务状况，统筹部署企业生产经营活动，可以降低各项风险。通过对企业的财务状况进行诊断，可以较为全面地掌握财务信息，为企业进行财务安排和决策提供依据，以提高决策的准确性，规避和降低财务风险，增强企业市场竞争力。为了能充分估计企业所面临的风险，     

我国石油企业跨国并购的对策思考

金融危机使得我国企业面临严峻的考验，但是也蕴藏着一定的机遇，我国石油企业应该抓住机遇，积极进入国际石油市场，更多地参与到跨国并购的浪潮中去，利用跨国并购来做大做强，提高企业竞争力。基于对我国石油企业跨国并购的现状及问题的分析，本文提出相关对策建议，指出加强对跨国并购的理论指导，认真总结多年来企业跨国并购的经验教训，加强国际化风险预警与防范。加紧培养国际化人才等，促进我国石油企业国际化经营健康快速发展。     

中国企业跨国并购财务风险及防范对策研究

随着市场经济快速发展,国际间的贸易方式逐渐变得多元化,跨国并购对于企业来说也不再是新鲜事物。通过有序的跨国并购,我国企业得以提升自身实力,但更高的财务风险随之而来。资金链一旦紧张或断裂,经营便难以为继。怎样抓住机遇同时规避风险,是当下中国企业亟需解决的问题。本文分析了我国企业在并购过程中可能存在的财务风险,包括目标企业估值风险,融资风险,支付风险以及整合阶段的财务风险,并根据实际情况,提出了一些防范对策和建议,希望对我国企业的跨国并购有所助益。     

基于博弈模型的跨国公司决策分析

我国有实力的企业面临着必须走出去进行全球化经营的挑战,如何才能更加安全、有效地实施跨国经营战略是每一个计划海外投资的企业所必须解决的课题。本文运用博弈论的基本方法对跨国公司是否进入东道国市场、进入东道国市场之后如何制定内部转移价格策略以及对当地企业是否技术溢出的各种决策进行分析,形成对跨国公司投资3个阶段博弈分析的完整体系,得出的基本结论是:中国公司与东道国博弈之后进入东道国市场跨国公司会面临来自内部和外部的各种挑战,内部主要涉及到如何制定公司内部的转移价格,合理地平衡与分配母公司与子公司、东道国之间的利益;外部主要是处理好与东道国当地企业的各种关系,对当地企业的技术溢出策略是跨国公司必须处理好的关键环节。     

浅谈企业财务风险防范的措施

财务风险是每个企业自始至终都要面对的，特别是加入WTO后．我国的企业将逐渐失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障，其面对的资本市场以及所处的法律环境、风险环境等已经发生深刻变化。企业理财环境的变化将导致企业经营面临更大的市场风险，因此，企业经营管理只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通     

跨国公司因素对FDI进入方式的影响——基于Logistic模型的实证分析

本文基于发生在2001年至2008年期间全球内第二产业的58个跨国并购和54个新建投资样本数据,考察跨国公司因素对FDI进入方式的影响.实证结果表明:企业跨国经营经验、战略资产、管理水平较高的跨国公司倾向于跨国并购投资,如果跨国公司在东道国投资与母国不同的产业,也倾向于并购投资;反之,倾向于新建投资.那么,随着我国市场规模、人力资本程度的不断发展,资本市场和政策法规等方面的不断完善,越来越多的跨国经营经验丰富、战略资产和管理水平较高的跨国公司以并购方式进入我国.     

企业集团财务控制探讨

与世界经济发展的要求相比,我国企业跨国经营发展仍处于落后状态,原因之一是我国企业经营者管理水平较低,企业管理机制难以适应世界经济发展的要求。一些规模较大的企业集团也存在较为严重的内部控制失控问题,在介入跨国经营活动后,子公司的经营活动偏离集团总体经营目标,损害集团整体利益的现象时有发生。经验表明,只有解决好规模扩张与财务控制有效性的关系问题,才能保证企业集团的健康发展。本文在分析跨国公司内部控制趋势与我国企业集团内部控制存在问题的基础上,提出改善我国企业集团财务控制的建议。     

跨国公司税务筹划策略分析

我国加入世界经济贸易组织为我国企业实现跨国经营提供了广阔的国际平台,但同时也使这些企业面临更加激烈的国际竞争。因此,如何在竞争激烈的国际市场上立足,并获得竞争优势是跨国企业的当务之急。而积极借鉴国际跨国公司的经营方针并结合企业的实际情况,充分利用各国各地区的税收政策及相互间     

国有企业财务风险管理研究

近年来，随着我国市场经济体系的蓬勃发展，国有企业也面临着越来越严峻的考验。在企业的经营中，企业的财务风险是市场活动中不可避免的问题。本文主要分析了国有企业财务风险管理的现状以及对这些问题的改进措施。     

跨国公司财务风险集成化管理初探

正一、跨国公司财务风险(一)相关概念财务风险是企业的财务状况出现恶化和财务成果损失的可能性,是企业未来财务收益不可能实现的概率。对于财务风险的管理是在预计的财务损失和收益之间进行权衡,尽可能减少财务损失出现的可能,同时通过各种手段增加财务收益,以便做出科学的财务决策,将财务风险控制在企业所能承受的水平之下,使企业能够实现可持续发展,实现企业价值最大化。跨国公司风险管理是指跨国公司在生产经营的过程中,通过各种有效的手段和措施来保护资产的安全和完整、保证企业的持续盈利能力,