企业家与企业文化

任何企业都有自己的个性，这种个性就是企业的企业文化。     

企业文化建设及其启示

人类的一切活动都包含、渗透着文化行为。企业是一种特殊的社会组织，它是进行生产、流通、经营、服务，并有独立经济核算地位的经济实体。每个企业都有自己独特的企业文化。所谓企业文化是指企业在其历史发展过程中，在本国民族传统和各种社会因素的影响下逐步形成的反映...     

浅析家族式企业用人存在的问题及对策——以贵阳煜捷装饰工程有限公司为例

家族企业。就是指一个将资金全部控制于一个家族的手中的企业，由家族成员来担任企业的领导者。这样的企业具有较强的裙带关系，管理人员都采自于一个家族。这样的企业在世界各国都是存在的，甚至是世界经济运作的重要部分。不论是在发达国家还是在发展中国家，或多或少地都运营着不少的家族式企业．．但是。也正是由于家族式的管理模式。导致企业的人才选拔上存在着一定的问题，而本文的目的就是讨论家族式企业用人管理存在的问题以及对策。     

有效决策的五个要点

管理者的任务包括决策。企业并不是时时、处处、事事都要做决策，管理者也不能花费过多的时间去做决策，更不能草率地做出决策．导致企业风险。人们都希望在适当时机做出适当决策，适当决策就是对组织、绩效、成果和对企业持续发展能产生重大影响的决策，管理者们都希望自己做出的决策是有效决策。那么，管理者怎样才能做出有效决策呢？     

企业为什么缺乏执行力

所谓执行力，就是贯彻执行的力度和水平。执行力问题是令很多企业决策者都深感头痛的问题，因而企业决策者都高度地强调执行力问题。如何才能提高执行力是企业管理的大课题。     

吴敬琏:民营企业不一定都要变成现代企业

著名经济学家吴敬琏认为,民营企业要尝试突破传统企业模式,但并不是都要变成现代企业. 目前,有些企业家和基层领导对企业组织形式的认识似乎有个误区,即认为民营企业都应该摆脱家族式管理,所有的企业都要搞公司制.     

给员工当总经理

“成功的企业都拥有良好的员工队伍。企业发展的大部分成就都是中层人员和-工人努力的结果，实际上，做领导的大部分工作是拿订单、找业务户、管理好公司。一些细微的日常工作都是员工完成的，所以员工是最重要的。我们给谁当总经理？我们是给员工当总经理!”任丘市欣欣电子有限公司的总经理办公室里，年轻有为的总经理刘双成在记者的邀请下，娓娓道出自己的创业经验，也让我们深深感受到他创业的心路历程和一个年轻企业家的博大胸襟。     

争吵管理的魅力

10年前，几个年轻人从一家跨国公司跳出来，开始创业了。他们的学历非常高，博士、硕士为主。外界给了他们两个预言：这个公司能成功，因为他们的能力、素质都是一流的，但他们不能长久，因为他们都是年轻人，容易义气用事，所以不能长久。     

大数据——企业未来发展方向

从生态企业到创新企业,从创新企业到智慧企业,毫无疑问,每一次产业的变革都是由企业发展所推动。伴随着互联网的发展,你会发现生活中的一切仿佛都在发生变化。互联网带来的绝不仅仅是变化,准确地说,是一种颠覆。     

利益与目标双轨制的错位

每个企业都有自己的问题与困惑．尤其是在这个转型的时期．如管理者问题、员工问题、市场问题、效益问题等等。其种种现象，看似偶然．但在其背后却又都能发现一个摆不脱、割不断的影子——利益与目标的错位．即树着的是利益．倒下的是目标。利益越大．影子越长，目标越难树起来．其最终结果是利益没有了，目标也就没有了。     

名牌就是最好的服务

在最近的世界富人排名表上,美国超级市场连锁店沃尔玛总裁沃尔顿取代了比尔·盖茨列第一位。这一切,都离不开沃尔顿的“满意服务”策略。在沃尔玛,顾客是绝对的“上帝”,“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标,只要是从沃尔玛购买的商品,无需任何理由,沃尔玛都无条件受理退款。沃尔     

落实科学发展观破解企业发展宿命论

<正>就如每一个人都希望长命百岁、长生不老一样,每一个企业也都希望能成为长寿企业,或称为百年企业、百年老店、永续企业、持续经营的企业、持续发展的企业。企业长寿不仅是当代企业的基本追求,也是每一个企业都必须重视的大事。     

曹德忠：进了这个门就是一家人

几个小时的采访过得有些快,但是许多的细节却不断地萦绕在我的脑海中。必须承认,这个单位不寻常,每一个细节都让我为之触动：在档案袋轻轻躺着的笔,一尘不染的角角落落,院子里停放有序的车子,大厅的宣传专栏以及墙上的标语……一切都有条不紊。     

改革已进入攻坚战

我国的改革是循着先易后难、先外部后内部、先增量后存量的渐进方式进行的,经过19年的艰难探索,容易改的差不多都改过了,该啃的肉都啃完了,剩下的都是骨头、是硬核、是顽堡,现在已进入到改革攻坚战的关键阶段。那么,党的十五大之后我国经济体制改革在哪些方面需要新的、更大的突破呢?第一,在所有制理论和所有制结构方面的新突破。一是要坚决克服所     

书讯&#183;沟通

最近,满眼都看见研究消费者习惯的书籍,每本书都有一套说辞,却缺乏新意。但是在现今这个出版行业的淡季,我却很惊喜的从众多“人们购买什么”或“不购买什么”的所谓圣经中发现了这本不起眼的好书。如今,任何一个新产品的推出,都必定聚焦在某一个细分市场,老少通吃的时     

国外国有企业的改革与发展

世界上几乎所有国家都有国有企业。这说明现代国有企业作为社会化大生产的一种组织、经营形式，在各国都有其存在和发展的客观需要。80年代以来，世界各国国有企业都在发生变化，这突出地表现为世界范围内的“非国有化”或“私有化”浪潮。原因主要有两个方面：一是经营效益不佳，财政负担重；二是国民经济主导产业的变化要求对国有企业进行调整。日本、瑞典、新加坡和英国等国在80年代对国有企业的管理采取较大的改革动作，推行国有企业民营化、私营化和分权化管理方式。美国、法国和德国等国在保持政府对国有企业管理特色的基础上，也探索了提高经济效率和促进企业发展的方法和途径。这些国家出现了几种定型和典型的政府对国有企业的管理方式。尽管方式不同，但各国改革的目标基本都是使所有权与经营权有效分离，组织形式都在向公司化发展，试图找到政府对国有企业管理的最合适控制点的放权点。     

成功没有“模仿秀”

每一个企业都有成功的梦想．每一个成功的企业都有成功的模式，但并非每一个成功的模式都可以简单复制。     

中外厂商争食中小企业信息化市场

无论国内厂商还是国外厂商，他们众口一词在2005年所关注的重点市场都是中小企业即（SMB）。     

企业集群与企业竞争力

20世纪90年代以来,我国关于企业集群（也称为产业集群）的论述很多,这一方面与国际学术动态有关（企业集群理论在美国和其他西方国家经济学界迅速繁荣）,另一方面也与我国不同形式的企业集群的出现有关。几乎每一位经济学家研究企业集群的时候,都要首先对这个概念做出明确的界定。     

美国的企业文化

国企业是在激烈市场竞争中生存和发展的。为适应经济和社会活动，每个企业都有反映企业共性和自己特色，经过精心培育而产生的一种观念体系，并逐步形成了现代的具有明确目的的文化体系，这就是企业文化。这种文化是广义的，它包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等，可谓“大文化”。一、企业领导人的选择美国小企业（农场）都是私有的，家族式管理。往往是丈夫做老板，搞“外交”，跑销售；妻子管内务，抓供应；儿子抓生产、技术；女儿抓财务；主要关口都家里人把。这种企业的优点是质量保证，牌子挺，肥水不外流，效…