收购狂人雀巢

经过近5个月的漫长等待后,悬在雀巢大中华区总裁狄可为（Roland Decorvet）心头的一块大石头终于落了地。2011年12月7日,雀巢以17亿美元的价格收购徐福记60％股份的申报终于获得商务部批准。这是狄可为2011年3月履新后主持完成的第二桩收购案。     

雀巢中国大肆扩张

2011年雀巢先后在中国完成了对银鹭60%的股权和徐福记60%的股权的收购案。垂涎巨大的中国市场,几乎是所有跨国公司进入中国的理由。但是,市场大,并不意味着钱好赚。资料显示,2010年,雀巢在中国的销售额为204亿人民币,仅占其全球份额的2.55%。作为一家进入中国已经20多年的跨国公司,     

谁把江南春变成收购狂人？

迄今为止,分众靠着不断并购保持了强劲增长和高股价。但对于一家只有4年历史的企业来说,这究竟是好事还是坏事?有一个著名的希腊神话：西西弗斯因为热爱河流、阳光、大地等等人间美景,而不惜得罪了众神之首宙斯,为了让他体验到最痛苦的折磨．宙斯判他将一块大石头推到山顶的另一     

刍议我国中小企业管理层收购

一、MBO的定义及发展状况管理层收购(MBO为ManagementBuy-outs的缩写)。是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为,通过收购,企业的经营者变成了企业的所有者,实现了所有权与经营权的新统一。MBO的实质都是对现代企业制度的一种反叛,因为其追求的是一种所有权和经营权的集中。其产生的体制基础是现代企业制度中所存在的代理成本问题以及由此产生的管理低效问题,通过管理层对公司的收购实现经理人对决策控制权、剩余控制权和剩余索取权的接管,从而降低代理成本,促使经理人决策与股东利益的长期一致,MBO实际上是对过…     

谈管理层收购

本文在对我国当前管理层并购的特点，实际实施中存在的问题进行了详细分析的基础上，提出了进一步完善我国管理层并购的设想。     

外资收购与本土企业家精神

第三次外资潮,会激发本土企业家精神,还是压抑本土企业家精神?“你感觉会不会出现外资左右某个行业的情况?该怎么看待这样的局面?”2006年底,光明乳业董事长王佳芬一脸严肃地问我。我知道这是最近深深困扰着她的一个大问题,也是深深困扰着梁稳根、南存辉及一大批企业家的问题。去年一年,从年头凯雷-徐工案到年底的施耐德-德力西案,经济界学术界一直在争论外资并购对中国企业、中国经济乃至国家安全的影响。对企业而言,问题更单纯但更艰难:要不要和主动上门条件诱人的外资合作?你不干他找你的国内同行合作怎么办?这是后WTO时期中国企业面临的最大诱惑与挑战之一。     

值得收购的20家A股上市公司

全球金融市场一片萧条，中国资本市场直逼谷底。普遍预期，中国股市将在较长时间内维持弱势格局，牛市周期不可能很快回来。这为收购者控制收购成本、实施“跌则买、涨则卖”的操作策略提供了足够的时间周期和宽松的市场环境。 不期而至的经济危机在给众多企业带来恐慌之时，也凸现了反周期扩张的良机。以下是《中国企业家》摘编的北京和君咨询公司所做的“漂亮20”研究报告，希望读者能从中获取反周期收购的线索或启示。     

雀巢“吃下”惠氏

11月5日,雀巢以118.5亿美元收购辉瑞旗下的婴儿营养品业务惠氏奶粉的交易获得了中国商务部批准。这意味着,雀巢坐上了中国奶粉市场的头把交椅。最新统计数据显示,目前惠氏奶粉在中国奶粉市场约占12%的份额,雀巢约占5%,两者相加达17%,一举超过多美滋的12.6%、美赞臣的12%和雅培的9%。     

萧条收购学

高调自信的收购者，往往不自知地触碰到萧条世界中的一些敏感神经，于是“黑天鹅”飞出     

重新审视外资收购民族品牌

本文通过当今全国众多品牌被外资收购的实例,从宏观和微观角度重新审视外资收购民族品牌的利与弊,从政府和企业自身角度寻求引进外资发展经济的最合理方式,并提出相关的政策建议。     

关注我国证券市场的“要约收购”

<正> 2003年4月9日,南钢股份(600282)的一纸公告掀开了我国证券市场新的一页,国内证券市场首例要约收购浮出水面。随即又有成商股份、江淮动力等数家公司发出关于要约收购公告。尽管这些要约收购与真正市场化的要约收购相比还有一定的距离,体现了很多的中国特色,但对我国上市公司的收购活动走向市场化具有开创性意义。     

到底谁收购了谁

保时捷汽车成为大众汽车集团第十二个品牌,但整个大众汽车集团的控制权几乎已经落到了保时捷和皮耶希家族手中。为什么？     

放开不等于无序—今年棉花收购应当注意的几个问题

在国际国内棉花资源继续供大于求,棉花流通体制改革进一步深化的形势下,2001年度新棉就要登场上市了.笔者通过对植棉农户和棉花经营企业的走访调查,总结出今年棉花收购经营中值得注意的几个问题,仅供棉花决策者、生产者和棉花企业的同仁参考.     

国际化：建厂还是收购？

在国际化道路上，作为“日韩派”代表的海尔，信奉“一分耕耘，一分收获”，这可能是一个缓慢的过程，但其承担的风险可能也相对较小。毕竟，中国企业在完全掌握并购艺术之前，还需要解决很多问题，从消除文化差异到整合跨国品牌、运营全球产品供应网络，都有很长的路妥走。但如果机缘凑巧，张瑞敏会不会一改初衷，也尝试跳跃性发展呢?我们最好不要丧失自己的想像力。     

4A广告公司疯狂收购中国策划公司的谜底

抵挡不住了,我们抵挡不住了!一位广告界的老大,看起来也有点江湖地位的广告领袖,一脸遗憾状地表达着自己的愤恨和叹息。"现在国际的4A公司疯狂地瞄准了中国本土的营销策划公司,开始了疯狂的收购,原来幻想的本土营销策划联盟能够一体化地推进中国营销策划,现在看起来晚节不保,都被国际4A公司拉到了谈判桌前,堂堂中     

管理者收购的观察

管理者收购(MBO,Manage ment Buyouts)这一现象,正在引起企业界的广泛关注。而且,以笔者的判断,它将在未来几年内成为中国企业产权改造的主流性重组手段。经济学的逻辑和历史的演绎告诉我们,分工使普通生产者与具有协调能力的管理者在技术操作上成为两个阶层。而现代的公司体制又将管理者与所有者在支配资产形式上加以区别。作为道德家的亚当&#183;斯密十分担心管理者与所有者的分离会使管理人“疏忽或过分慷慨”从而形成道德风险．但作为自由竞争资本主义制度的鼓吹者,他又不得不面对一个管理者与所有权高度分离的现代企业制度。公司的产生是少数具有企业家精神的所有人投资而成。     

NEC手机：“技术狂人”之死

有“技术狂人”之称的NEC希望通过高端的技术占据一席之地,甚至曾很彻底地放弃了中低端市场。其实,对于中国这样的新兴市场来说,NEC放弃的是约70%以上的市场份额