看中国

"人们往往喜欢把糖给孙子。巨人网络董事长史玉柱近日在微博上如此声援复星掌门人郭广昌。后者在7月初的亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上抛出了"做企业就是做孙子"的惊人之语。从两位一线企业家口中说出的"孙子论",反映出的心态应当更多的是无奈。然而更多的中小企业现今还没有时间考虑"像孙子"还是"像爷爷"一样活着的问题,它们面临的,是如何活下去的问题。     

陈东升的战略思考

20多年前,当陈东升在国务院发展研究中心搞中国500强企业评价时,我们这些专注研究的人员还有点笑他:不务正业。可正是这样的不务正业,让他有机会切身感受到企业的魅力:把看上去不可能的事做得有声有色。他禁不住这种诱惑,开始创立企业,开始了他的泰康系布局:古人的钱、现在的钱、未来的钱通吃。学者教授们常常把战略说成是英明决策,     

名利场

荣誉陈东升被评为《财富》2004中国商人 2005年1月,《财富》(中文版)评出"2004年度中国商人",泰康人寿董事长兼CEO陈东升获得这一称号,并登上了2005年该杂志第一期的封面。 《财富》杂志用这样一句话推出了这位最新出炉"2004年度中国商人":"陈东升--2004年度中国商人,富有激情但不失稳健的陈东升立志将泰康人寿带进世界500强"。 在2004年中国保险业的增长平均     

复星:全球采购的生死时速

"企业作为高效运作的社会组织,在面对这场全国保卫战时,理应动用一切可用的资源,为奋战在一线的医生、护士们,提供最有力的战略物资保障。"郭广昌说"情况非常紧急,国内医生都‘裸奔’了,让德国同事想尽办法把这批货运过来。" 1月24日,除夕,复星国际董事长郭广昌和CEO汪群斌没有心思过节。     

“幸存者”郭广昌

12月11日,《中国企业家》领袖年会。郭广昌说他来是想看看2005年的"天气"怎样。其实,大多数企业家关心的是郭广昌怎么度过2004年"这一劫"。 但是,如果你不想看到郭广昌那张瘦小精干的脸被激怒,还是不要轻易提     

大历史视角下的商业——读《战略思维》

拿到这本沉甸甸的《战略思维》,我想起了第一次见到陈东升的情景。2012年春天,我到北京泰康人寿总部采访陈东升,他滔滔不绝地讲述美国历史、中国历史,从商业到历史,从历史到文化,视野开阔宏大。他不喜欢谈太具体的东西,关于泰康他讲得不多,只提到了他是怎么选择做保险行业的：＂1990年代初我第一次去日本,看到东京最繁华地段摩天大楼上都是保险公司的logo,这引起了我的好奇。     

“浙商”的商道(一) —剑封喉型 异端郭广昌

浙商的学历都不是很高,郭广昌是一个例外。浙商大多以做实业而闻名,郭广昌却偏偏能玩转“资本”。在近5年的时间里,郭广昌和他的复星系直接和间接控股参股的公司超过了100家,其产业涉及地产、金融、汽车、钢铁、生物制药、商贸流通等众多领域。没人能看清楚郭广昌资本运作的手法,因为没人能看透郭广昌的招式。郭广昌出手太快,而且还带有几分“异端”,往往是一剑封喉。玩资本就像是吸鸦片,一旦染上就上瘾。郭广昌的复星企业作为上海第一家民营高科技企业集团,1998年改制上市,并一次募集资金3.5亿元之后,郭广昌开始认识到资本市场的魅力。也正是从那时起,复星不断地以参股或控股方式投资于企业这个“产品”,越来越多的上市公司公告,越来越多的与各地国有企业合作的仪式,都在说明一件事情:以整合者面目出现的复星,开始加速实施其多元化扩张战略。     

太极是个圈

在企业家圈子里,太极有两派:郭派和马派。郭派是郭广昌为代表的易太极,马派自然是马云为代表的太极禅。郭广昌的师傅黄宗达,实际上正是马云介绍的。3年前,郭广昌问经常打太极的马云,能否介绍个师傅。马云当时只知道上海有个黄宗达,但并未相见,就随口跟郭广昌说了。没想到,郭广昌还挺认真,竟然坚持打起太极,连高尔夫球都少碰了。后来马云找到陈氏太极传人后,竟然也上了道,还非要推广太极文化。和李连杰、王占     

坐公共汽车,累!

前几年流行一句话——烦着那,别理我。这两年人们爱说一个字——累。说烦,可在公共汽车上为丁点小事能呕你一路气;说累,吵得唾沫星子能溅到乘客脸上。有哲人说,世界上其实就有三个人——你,我,他。可就这三个人,因为做事情总闹得"你不是"、"他不行",又不能就剩下"我"。就剩下"我",非"烦"死"累"死不可。     

新书速览

《战略思维》陈东升,被喻为"92派"领军人物;跨界创办三家企业,被称赚了古人、今人、未来人的钱。本书全面呈现陈东升宏观思维和泰康战略演进脉络。王石说,东升所代表的"92派"企业家,和我这批84年前后创业的企业家相比,少了些草莽气息,更有投笔从商的气质,学术训练比较扎实,长于思考和反思。泰康在保险行业异军突起,是企业战略的很好案例。陈东升在书中提及的很多朴素观点,我都很认同。     

风流散尽还自强

袁克文曾对哥哥克定说：“你想做曹丕,难道还不许我做曹植吗？”袁世凯知道后,骂道：“你们两个畜生!怪不得外面人骂我要篡位!你们自比曹丕、曹植,我这个曹操,还用得着分辩吗？”     

最熟悉的对手

12月初的长沙远比想象中寒冷许多,尽管如此,梁稳根还是身着衬衫,以简洁干练的形象示人."间谍门"、"行贿门"等轮番上演后,作为三一集团董事长的梁稳根这次似乎做足了准备,相比之下,中联重科董事长詹纯新却一言不发,像个老练的猎手,冷冷地在暗处凝神观察.作为对手,两家公司从上至下,彼此熟悉. "三一被抓的两个人是怎么回事,建议你们去政府相关部门调查一下."为了帮记者挖"猛料",中联的一位员工不断提醒一些关于竞争对手的"线索".而三一方面也不示弱:"你们要是能调查出中联的官二代问题和MBO内情,你们就牛了.还没有哪个媒体做到,建议你们去试试."     

红包

<正>这里所说的"红包",不是指在过年时长辈给儿孙们的"压岁钱",也不是指年轻人结婚时亲朋好友送的贺礼。这个"红包",专指投向领导干部的"糖衣炮弹"。前不久《北京晚报》报道,广东省纪委监察厅决定:"领导干部收送‘红包’一律免职。"根据规定,领导干部要在本地区、本部门干部职工大会上做出拒收拒送"红包"的承诺,各地区党政主要领导要将承诺向社会公布。同时还公布,2007年以来,全省查处涉及收送"红包"的案件485件,497人,涉及处级以上干部142人。     

陈东升一个学者的商业眼光

他不仅是保险业内新锐的思想者、鼓动家,还是一个相当扎实的实干者1993年的契机毕业于武汉大学经济系的陈东升,在1993年以前,是个非常理性的经济学博士,酷爱读书,长于思辩,在国务院发展研究中心《管理世界》杂志担任副总编辑。在《管理世界》杂志做副总编辑时,他瞅准了中国寿险业的一个机会:政府鼓励寿险业发展。机会来了!1993年,陈东升走出了学者的大门,下了海,做起了地道的商人。当机立断,陈东升买了很多保险方面的书自己学习,同时也向中国人民银行递上专业寿险牌照的申请,取名泰康。这一交就交了四年。这四年中,陈东升积蓄待发,做起了拍…     

“储备干部”=“处备干布”

什么叫"储备干部"?根据谐音,我把储备的"储"改为相处的"处",干部的"部"改为布置的"布",这样就成了"处备干布". 第一、"处",从今天开始,你们将相处更难处的人,处理更难办的事.过去你经营好自己就可以了,现在你得经营好一个团队.     

练就发现问题的火眼金睛

弹指一挥间,这本《HR经理人》版自创办以来,已经走过了整整三个年头.曾经有读者问我:"你们杂志现在已经做得够好了,到底做到什么地步你们才会感到满意?"这个问题出乎我的意料,我想说我们一直"致力于打造中国最专业、最实用的HR杂志",忽又感觉这个回答似乎有些空洞,如果换成"练就发现问题的火眼金睛,持续满足读者的渴求"似乎更能表达我们内心真实的追求.因此,沿着这样的追求,杂志也在不断努力推陈出新.     

QQ大师气球能飞多高？

低成本、低技术含量的气球 生意如何做大,是摆在复旦 MBA于建伟面前的课题 QQ大师气球公司总经理于建伟开 着几年前买的"赛欧"来到了同学聚会 的酒店门口,把车停在了一排宝马、奥 迪中间。他们这帮复旦大学98届MBA 班的同学,每年都要举办这样一次聚 会,如今这些上海滩的商界精英都"拖 家带口"地赶来参加,他们中间,有上 海百联、上海移动等著名公司的老总。 老同学们见面聊起了各自的生意 经,"下一代"们则围在与于建伟同来的 法国气球魔术师身边,排着队等礼物一 一魔术师"变出"的一个个色彩绚丽的 气球。上海复星集团董事长郭广昌的小 孩拿到了气球后,欢快地跑到了父亲身 边笑着闹着。     

复星入股FF始末

拿华尔街的钱,投资消费类欧洲公司,拓展中国市场,这是郭广昌海外扩张的新模式今年2月27日,郭广昌平生第一次来到雅典,只为参加一场"家宴"。Koutsolioutsos家族的私宅距卫城不远。这个传统的希腊家族的房间里陈设着中国山水画、几案等东方元素。Dimitris     

摆脱掩饰之累

"活得真累",这句话如今常被人们挂在嘴上,有的用作自我解嘲,有的则是戏谑他人。而所谓累,不排除为生计而累,却也有生计本无忧反而为累所困者。深入探究,其中主要成份竟是"掩饰之累"。央视春晚曾有一部小品叫《有事你说话》,就辛辣地讽     

别让"上帝"上火

不知是谁最先把顾客尊为"上帝",而且广泛为人们所接受.然而,在形形色色的市场上,这本应主宰一切的"上帝"们却徒有其名,常常被供奉者哄骗得"火上堂屋",屡屡"上火".