来自中国铝工业的捷报——世界最大电解槽在平果铝开发,建设,投产纪实

一金秋9月,中国铝工业一批资深专家汇聚平果铝基地。在这里,他们将要对一项足以让世界铝电解工业引起震动的国家重点技术创新项目──320KA大型铝电解槽技术成果进行鉴定。在花木掩映下的电解新厂房内,专家们欣喜地看到,长达17.4米的30台世界最大型电解槽如仪仗队一样齐刷刷地排成两列,虽有325千安的巨大电流通过,槽子的运行状况却显得十分平静。更令专家们惊叹的是它的科技含量和经济指标：进电方式采用独特的六点进电及相关技术,槽况诊断、工艺参数调控配有专家决策智能支持系统,氧化铝浓度分布采用模糊控制技术──仅创新成果就…     

新常态下中国工业发展之路 打造中国版“工业4.0”

"工业4.0"是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景,提出人类将迎来以信息物理融合系统为基础,以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的工业革命。他们认为,这场变革是继机械化、电气化和信息技术之后,制造业迎来的第四次工业革命,因此将之命名为"工业4.0"。"工业4.0"分为两大主题,一是"智能工厂",重点研究智能化生产系统及过     

工业4.0对企业成本控制的 影响及对策探讨

本文分析了工业4.0对企业生产组织形式、生产计划、生产技术和成本管理四个方面造成的影响,在此基础上分析了工业4.0对企业成本控制的影响,最后针对这种冲击提出了相应的对策.     

李乐平:中国制造的工业4.0转型之路

在工业4.0时代,中国制造要想继续保持自己在世界市场中的地位,甚至是超越自己的地位,那么摆在面前的路就只有一条,那就是果断转型,搭乘工业4.0时代的快车。唯有这样,中国制造才能创造出更加优质精良的产品,并借此提升自己的竞争力,扩大自己的世界市场占有率。     

德国工业4.0战略对中国制造业转型升级的借鉴

作为第三次工业革命的重要组成部分,德国工业4．0战略通过构建信息物理系统,以“智能工厂”和“智能生产”实现制造业设计、生产、运营及服务的全方位系统整合,力求使德国占据新一轮国际产业竞争的制高点。德国工业4．0战略的智能化、数字化和服务化的制造业发展基本方向,系统、关联、集成、协同与融合的制造业产业体系,充分发挥中小制造业企业的有效机制,大规模、个性化、定制化的制造业生产方式,完善的技术创新平台和统一的工业制造业标准以及充分发挥人力资源潜力等值得中国借鉴。     

从德国“工业4.0”看中国未来制造业的发展

对于德国而言,制造业是传统的经济增长动力,制造业的发展是德国工业增长的不可或缺因素,基于这一共识,德国政府倾力推动进一步的技术创新,其关键词是"工业4.0"。而在此前的第三轮中德政府磋商中,中德两国签订的《中德合作行动纲要》也宣布,将开展"工业4.0"合作。这一消息也表明了"工业4.0"在我国的进程将加快。     

中国西部工业市场结构的实证分析

文章运用西方产业组织理论,从市场集中度、规模经济水平和行业的进入退出壁垒三个方面,对中国西部工业各行业的市场结构进行了实证分析,得出西部工业的市场结构总体上不合理的结论,并提出政策性建议。     

工业4.0的四个前提条件是什么?

没有这些,德国工业4.0只是学不会的传说。德国工业4.0的提出是建立在德国工业发展的基础之上,最终目的是要成为新一代工业生产技术的供应国和主导市场,即将德国的机器人、制造成套装备、IT技术、控制技术、信息技术等核心产业整合到工业4.0体系内,确保德国制造业的未来。2014年10月,李克强总理访问德国时签订了《中德合作行动纲要》,重点提及希望在工业4.0方面和德国加强合作。正面临经济结构转型的中国,积极融入     

关于集团公司资金集中管理方案的论证和选择——以湖北省工业建筑集团有限公司为例

集团管理模式的确立是优化集团营运的重要基础工作,它既是建立和完善现代企业制度的必然选择,也是促进集团发展的内在要求。集团（母子公司）管理的首要任务就是在现代企业制度的框架下,构建科学、系统、规范、合理的公司治理结构和公司管理模式。在集团治理中,管理制度是实现集团有效运转的保障体系,是母子公司管理模式的核心内容,它包括战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理等内容。     

一个全球化企业的六西格玛之路——访亚新科工业技术有限公司六西格玛总监冀宏

今年9月,亚新科工业技术有限公司（下简称亚新科）全国各个运营公司派出人员,在上海朱兰质量研究院开展黑带培训.亚新科六西格玛总监冀宏亲自参与,组织本公司人员的培训,该公司在全国的13家公司共派出二十多名学员参加学习.     

中国轿车工业的市场结构、行为与绩效分析

本文用产业组织理论中哈佛学派的SCP范式为基本分析框架,考察我国轿车工业的产业组织状况.认为其市场结构为政府规制基础上的寡占型结构,纵向一体化程度较高;市场行为体现为更多的合作性而非竞争性,但是,在入世后竞争有加剧的趋势;而相应的市场绩效为相对效率低下,技术进步和产品创新乏力,但是各寡头厂商仍可以维持较高的利润率.     

母公司治理结构与子公司股权进入模式的关系——基于中国企业集团FDI的实证研究

在世界各国积极发展海外事业的国际背景下,文章通过收集中国上市企业集团的FDI相关数据,对母公司治理结构与海外子公司股权进入模式的关系进行了研究,并实证检验了所有权结构、董事会特征对海外子公司股权进入模式的影响,且证实了母公司境外金融机构投资者和董事的政治关联性对海外子公司股权进入模式的正向影响。     

中国经济的实与虚

波士顿咨询公司预测,到2015年,美国和中国的制造业劳动力成本将非常接近。2020年美国可能从海外回流岗位300万个,5年以后中国沿海工业的总成本比美国的一些地区只低10-15％。这也就意味着,中国正在丧失最好的制造业发展时光     

唱响和谐“三步曲” 凝聚力量筑“大堤”——大江工业公司以强劲的思想工作为企业发展提供保障

随着中国经济社会的转轨转型,中国社会正在经历多种矛盾频发、不稳定因素增多的阵痛期,关心弱势群体、解决困难员工的现实问题和心理失落感,构建和谐的劳动关系和良好的企业干群关系,打造适应现代企业发展的内外部人文环境,显得比以往什么时候都重要。而大江工业公司党委在这个时期所实施的"大关爱"工程、"N+1"谈心、"PDCA"管理,即是在协调关系、理顺情绪、化解矛盾、稳定队伍、调动积极性方面所作出的成功探索。     

略论在美上市的中国企业遵循《萨班斯法案》404条款的应对策略

“安然”、“世通”、“施乐”等一系列财务欺诈丑闻的相继曝光,暴露出了美国公司治理结构的不平衡和外部监督的缺失。为恢复投资者对美国证券市场及美国政府经济政策的信心,美国国会于2002年7月30日公布了由其总统签字的《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》（亦称《萨班斯法案》,或（SOX法案》）。该法案适用于在美国证券交易委员会注册的所有公司。该法案几乎强化了财务报告过程中的每一方面,从审计委员会的构成和作用到正确的编制者证明,包括如分析师、律师和审计师等“守护人”的正直性。上市公司也要保证在对交易进行财务记录的每一个环节都有相应的内部控制制度,以便能够实时而系统地向管理当局提供业绩信息,指出内部控制的缺陷所在,甚至自行检举违法违规行为,以满足企业员工、股东和政府的期望与要求。因此,《萨班斯法案》的要求也被世人称为“萨式”考验。2006年7月15日后,在美上市的所有公司都要求按照《萨班斯法案》要求提交财务年报。中国企业又该如何应对？