我国船员外派市场状况分析

随着我国航运业发展,国际海员供应中心在向亚洲转移。但是,我国船员外派行业发展相对滞后,外派市场也比较狭隘。培养机制的不完善限制了船员水平的提高,船员收入的相对降低导致行业吸引力下降和人才流失,船员派出机构的粗放式管理导致船员权益保障缺失,特种船舶运输人才培养乏力、限制船员国际竞争力成为制约我国船员走向世界的主要原因。为促进我国船员外派市场发展,需要健全法律法规、加强船员的教育和培训,教育机构转变船员职业规划理念,同时外派船员工资必须尽快与国际接轨。     

浅谈跨国公司外派人员行前培训项目的运用

跨国公司外派人员在企业发展过程中承受了巨大的心理压力,会导致企业发展的各种问题,为此,应采用有效的方式来化解压力,提高其工作效率。而行前培训项目的运用就是解决这一问题的良好方式。本文对跨国公司外派人员行前培训项目的运用进行分析,希望能帮助外派经理及其随行成员在离开母国前,更好地准备和调节今后在异国的生活、学习和工作。     

浅析外派船员法律关系

目前我国的船员总数已达到50万人,居世界首位。丰富的船员资源已经使我国成为世界十大船员输出国之一,外派船员规模在4万人左右。随着我国国际地位的提高和海运业的发展,对外经济交往的加深,船员外派规模不断扩大。外派船员业务涉及到外经贸部门、劳动保障部门、工商管理部门、交通运输部门、海事管理部门等多个部门,而我国现有法律框架下缺乏针对外派船员业务的专门立法。因而理清外派船员法律关系,分清外派船员、船员服务机构、境外雇主之间的法律关系,是解决外派船员业务各项工作的基础,对于保护船员这一特殊群体利益,促进外派船员劳务产业健康发展,具有十分重要的意义。以下笔者对此做一探讨。     

浅谈跨国公司外派人员行前培训项目的运用

跨国公司外派人员在企业发展过程中承受了巨大的心理压力,会导致企业发展的各种问题,为此,应采用有效的方式来化解压力,提高其工作效率。而行前培训项目的运用就是解决这一问题的良好方式。本文对跨国公司外派人员行前培训项目的运用进行分析,希望能帮助外派经理及其随行成员在离开母国前,更好地准备和调节今后在异国的生活、学习和工作。     

C公司外派人员援助计划培训效果评估

随着C公司的发展壮大,外派人员面临着工作压力大、生活条件艰苦、工作家庭关系严重失调、人际交往淡化等心理困扰,逐步呈现出工作激情下降、工作效率低下、工作绩效降低、人才离职率提高等现象。为缓解上述问题,C公司开展了EAP培训,通过EHMS问卷调查和访谈对培训效果评估,结果显示,EAP培训在一定程度上缓解了外派人员的心理压力。     

建筑公司员工外派管理中的问题及对策研究

外派员工在外地市场生产经营管理中发挥着积极的作用。这已成为当前建筑公司管理的重要课题,外派员工的忠诚与稳定,对企业价值的创造起着不可忽视的作用。本文通过对建筑公司在日常的外派员工管理的过程中所遇到的一系列问题,进行分析与研究,得出了一系列的解决措施与方法。     

我国外派船员权利保护问题研究

随着国际航运业的发展,我国大量的航运企业与国外航运界建立了业务联系.其中,船员外派作为一种新兴的船员工作方式在我国取得了迅速的发展.在积累资金、拉动经济的同时,外派船员的权利保护问题并不尽人意.本文通过对我国船员外派现状和特点的分析,对外派船员劳务相关的法律问题进行阐释,提出完善我国外派船员权利保护的法律对策.     

中国跨国公司外派人员培训策略研究

与发达国家的跨国公司相比,中国跨国公司缺乏对外市场扩张和国际化经营的经验。目前已经有越来越多的学者关注中国对外直接投资情况,但对中国跨国公司的外派人员培训却只有少量研究。同时当前研究主要集中在外派前培训,而不是外派期间的培训学习,本研究旨在探索中国跨国公司如何开展外派人员培训和其技能的提高。本文借鉴社会学习理论,揭示了中国跨国公司外派人员培训策略的一些模式,如国际化过程学习、利用子公司作为培训工具和本地归属感学习。     

多元化集团外派员工管理中的问题及对策建议

本文站在多元化集团角度,通过分析跨行业子公司外派员工管理中存在的难点及问题,从集中和民主两个维度,提出了多元化集团如何做好外派员工管理的相关对策建议。     

我国跨国公司外派员工回任过程中出现的问题及原因分析

随着国际化水平的不断提高,我国跨国公司发展迅速,随之而来的员工外派需求不断增加。然而,在外派员工回任的过程中暴露出很多问题,这些问题如果处理不当将严重影响企业目标的实现和员工的职业发展。解决问题需要追本溯源,本文就我国跨国公司外派员工回任过程中易出现的问题及其原因进行探讨。     

跨国公司外派人员的选拔标准

在跨国公司的国际人力资源管理体系中，外派是一个经常面对的问题。合适的外派人员能很好地执行跨国公司的全球战略，外派人员的选择失误则会导致公司经济、人力资源的损失。本文在分析了当前国际上外派人员的失败原因后，主要从外派人员的个人层面因素出发探讨选拔外派人员的标准。认为技能因素、跨文化能力、管理能力、个人特质，人格因素，以及家庭因素和个人意愿都可以作为选拔外派人员的衡量标准。     

论跨国企业的外派人员行前培训之项目内容

本文对跨国企业外派人员行前培训的项目内容进行分析,通过该项目培训,能帮助外派人员在离开母国前,更好地准备和调节今后在异国的生活、学习和工作。行前培训项目内容通常包括:文化环境的识别训练,语言培训,模拟训练和体验式训练。此项目培训能促进外派人员在跨国企业中的表现,同时提高外派人员的工作效率和外派的成功率。     

提高我国跨国公司外派员工回任管理水平的研究

全球化背景下,我国跨国公司不断发展,员工外派需求不断增加。外派员工回任问题如果处理不好将导致员工懈怠及高离职率,这使之前对外派员工投入的大量成本付诸东流,造成企业人才的流失,严重影响企业发展。本文对如何提高外派员工回任管理水平进行探讨。     

浅析跨国公司人员外派的失败现象及其解决策略

改革开放以来,经济一路发展,与此同时,随着近些年全球化的热潮席卷全球,我国的跨国公司也如雨后春笋般出现。为了拓展海外业务以及执行母国总公司下达给海外子公司的任务,很多跨国公司选择人员外派策略。然而大量的实践显示跨国公司的人员外派结果常不尽如人意,失败率很高。本文通过借鉴和整合海内外专家学者的研究成果,将从人员外派失败的原因、后果及其解决策略三个方面,完整的分析跨国公司人员外派失败现象,以期能为从事跨国经营工作者提供一些有益的参考和帮助。     

集团外派财务负责人管理问题研究

随着集团公司不断发展壮大,其下设的企业数量逐渐增多,相应的集团的财务条线管理越来越复杂并充满挑战。为强化集团对下属企业单位的全面管控,有效实施财务垂直化管理,减少集团企业的经营风险和财务风险,实施财务负责人委派制是一个很好的方式。本文重点对集团外派财务负责人管理问题和策略进行研究分析,旨在提升企业集团外派财务负责人管理水平。     

提高我国跨国公司外派员工回任管理水平的研究

全球化背景下,我国跨国公司不断发展,员工外派需求不断增加。外派员工回任问题如果处理不好将导致员工懈怠及高离职率,这使之前对外派员工投入的大量成本付诸东流,造成企业人才的流失,严重影响企业发展。本文对如何提高外派员工回任管理水平进行探讨。     

劳务外派与引进过程中存在的问题与对策研究

针对目前劳务外派与引进过程中存在的一系列问题,本文分析了劳务外派与引进过程中的体制问题、劳务交流中的信息不对称、行业秩序混论、培训管理不规范、法律法规不健全等问题,并就相应问题从政府强化服务观念、建立劳务外派与引进的信息网络、确定行业规范、加强人员培训、健全法律法规等方面提出了解决的对策。     

我国海员心理健康现状的研究和展望

如何提高海员的心理素质，逐渐引起人们广泛的关注。本文从航海的环境、特点、社会心理学、管理心理学、医学心理学、研究海员的心理过程、心理特点及其发展变化规律，并提出了相应的改进措施。以便使船员培养良好的心理素质以及较强的环境适应能力。     

基于过程提高我国跨国企业外派成功率的研究

近年来,随着我国企业纷纷加入全球竞争,我国跨国企业外派人员也逐渐增多,然而外派失败率很高。外派的成败直接关系着海外业务开展的成败,因此,急需找出提高外派成功率的方法。在前人研究的基础上,总结出我国跨国企业外派失败的原因。把我国跨国企业外派全过程分为外派前、外派中和外派后三个阶段,基于外派全过程,针对跨国外派失败原因,提出了我国跨国企业外派人员的选拔、培训、管理和激励等有关建议,以期望大力提高我国跨国企业外派成功率。     

国际项目企业外派员工的心理健康影响因素及对策分析

随着中国"一带一路"倡议的全面深入推进,中国对外承包工程企业"走出去"积极性不断提高,中国企业承接的国际工程项目总体规模与日俱增。然而中国外派的国际工程项目人员往往面临艰苦的自然环境,安全风险较高的政治局势,较大的工作压力,从而越来越多的产生心理健康方面的问题。国内企业对员工心理健康风险控制的意识还处于起步阶段,对于外派人员心理健康的重要性认识不足,缺乏完善的风险控制体系以及员工心理健康促进计划。本文对于国际工程企业外派员工的心理健康影响因素进行分析,并提出几点应对的策略。