企业的失败往往在于机会太多

决定不做什么 更重要 研究企业战略的关键是要研究它的持久之道。中国民营企业平均寿命为7.2岁,世界500强平均年龄40岁。 研究战略的持久之道,关键问题在于你的抉择、取舍和在整个运行过程中的调适程度。 中国企业为何如此短命?共性是容易出现多元化,什么赚钱做什     

废弃物品艺术：与环保有关，与创意有染

世界上本没有垃圾，现在人们认为是垃圾的东西．只是没有认识到它的价值．等到认知水平足够时．它就是一种资源。一张白纸或被你随手丢弃的废物．你可以用来做什么？大胆发挥你的想象力吧．你可以用它们来做立体动物雕塑、精美的灯具、花瓶．甚至还有美轮美奂的花型项链和圣洁的婚纱!这些作品的唯美程度让你根本想象不到它们统统都是用废弃物创作出来的。     

小企业要学会“蹭饭”

小企业一般自身状况不太好，没有足够的财力去做大量的调查研究。我有一个不是办法的办法，就是去傍那些强大的竞争对手。当你的广告不知怎样投放时，看看比你强大的竞争对手是怎样投放的，掌握它的规律，来个依葫芦画瓢。因为它财力雄厚，投放量大，尤其是跨国企业，它肯定是要做深入调查的。那我们就可以好好地吃顿“免费午餐”了。     

初创企业秘笈

创立一家高速成长的公司并不是魔术，它也不仅仅与努力有关。说起来，它其实是一种心态，是一种看待商业的方法。做对了，你的业务就会一帆风顺。做错了，后果将终生伴随你的商业生涯。     

著名企业的战略教训

无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地，还是众多企业谨慎地由做大做强，向做强做大的转变，我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训，而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱一战略保守陷阱。企业家们需要给予身边的战略保守陷阱给以足够的关注，并通过完善企业的战略管理系统来应对它所带来的问题。我们归纳总结了由两项主要原因所导致的四种不同类型的战略保守陷阱：     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

汪延：互联网，企业持续成长的加速器

IT产业、信息产业，是每一位企业家都可能切身相关的一个话题．如何让互联网能够帮助你企业的发展．或者如何在你的企业发展当中看待互联网的价值。我就沿着宏观的角度跟大家一起分享互联在我们整个信息产业中的作用。互联网可以做的事情其实简单来讲就是广告．但是不简单地来讲它是一个整合性的行销过程．除了对你的产品做一个简单的宣传以外．它还可以提供给你一个更大的阵地．在这个阵地上你可以和你的用户进行直接的沟通．来进行有目标的行销。     

现代版的“同仁堂”

你想给你的燕窝产品赋予新的概念？ 陈瀛：燕窝是一种原生态的滋补品,它可以原料的状态呈现作为食品食料,也可以进行深加工成为副产品,是一个完全可以做大做强的产业。但目前国内的燕窝企业,大多规模偏小,品牌观念、品质意识都不够,     

领导艺术的新范式

寻找路径寻找路径(Pathfinding)功能的精髓和力量在于激发人们兴趣的远见和任务。寻找路径功能使组织的视野更广阔,它给企业的文化灌输一种令人振奋的、卓越的意图。但是它是为了什么呢?它是为了迎合顾客和其他股东的需要。这样,寻找路径就通过战略计划将你的价值体系和眼光与顾客及股东的需求联系起来,我们称之为战略路径。     

对消费者说什么？

在测定品牌、规划品牌战略之后，就应该是执行了。冈崎茂生说：“品牌不是一个独立的策略，它是和企业的营销策略，包括企业的渠道、铺货、产品开发等方面的策略整合在一起的。一般大家都是说品牌是‘你说什么’，但在‘你说什么’之前还有‘你做什么’和‘你是谁’两个方面。‘你是谁’决定了‘你做什么’和‘你说什么’。讲到执行我就把重点放在‘你说什么’上。在我们看来执行的策略包括两方面，一是信息的策略，就是‘你说的是什么’，二是接触点的策略，就是你通过什么渠道用什么方式说。”     

OFFICE一族：在你的地盘做SPA

SPA，原意温泉疗养，它的来源可追溯到古罗马时期的温泉浴，它的存在使无数渴求身心平衡的心灵得到满足。 办公室固然是职场竞争的风口浪尖，但健康需要你身心舒展，需要你不时在自己的地盘上做一个身心SPA——[编者按]     

22条商规领先法则（上）

很多人都认为,市场营销的根本要点在于要让你的潜在消费者相信你的产品或服务比别人的更好。 事实并非如此。如果你的市场份额很小,并且不得不与规模更大、实力更雄厚的同行竞争,那么你的市场营销战略可能在一开始就是错误的。你违背了市场营销的第一条法则。 市场营销的根本要点是:创造一个你能成为“第一”的新领域。这就是领先法则:成为第一胜过做得更好。率先在人们心中留下印象,要比使消费者相信你的产     

专注战略

说到“专注战略”，先讲一个大歌唱家的小故事。有人向世界级的歌唱家帕瓦罗蒂请教成功的秘诀，他都会提到父亲的一番话。痴迷音乐并有相当音乐素养的帕瓦罗蒂问父亲“我是当教师呢，还是做个歌唱家？”，其父回答：”如果你想同时坐在两把椅子上，你可能会从椅子中间掉下去．生活要求你只能选一把椅子坐上去。“     

九种渠道买回100万

"一百万元"离我们有多远 如果你月薪10万,它将是你一年的工资;如果月薪1万,那你则需要10年的时间来不断趋近于这个数字.当然,这两种情况还都必须是你不吃不喝不买房子不换车不做美容,更不能Shopping.     

现代企业经营战术(续四)

有一句话叫“市场交易”。它能指导我们了解人们急需什么,然后开发市场需要的商品,迅速供应市场。这也是经营企业的出发点。大凡经营者,首先要以市场交易思想为基础,建立经营战略、战术以进行作战。可是世上却有连市场交易都不懂的经营者。他们不想知道人们急需什么;对经营以前的问题,什么也不想知道。必需了解“人们急需什么”。不这样不行。做不到或不想这样做的经营者和部门经营者,对公司来说就是罪恶。首先,必须“想要了解”。可是不管你如何去了解,或者了解什     

如何评估新业务

战略尝试是一种具有很大不确定性的行为。无论你事先做了多少研究和分析．新业务总是会遇到许多重大的不确定性。新业务解决这些未知因素的速度越快．就会越快地找到一种最好的业务模式或摆脱无助的局面。     

企业经营战略中“赢”的智慧——读杰克·韦尔奇论著《赢》有感

在全球化的激烈竞争格局下，企业战略被摆在了举足轻重的位置。通用电气前任CEO，企业管理大师杰克·韦尔奇在其著作《赢》中告诉我们，其实企业经营战略并不神秘，它是对企业未来目标和当下状态的连接，是讲求企业长远发展和全局理念，是基于对市场的分析和对自身实力体系认知的基础上的决策。在很多时候，战略讲的是选择，给自身一个准确的定位，即做什么，不做什么，有加法，     

创新科技 拥抱生活

机器人旅行箱（图1） 为解决随身携带旅行箱所带来的麻烦，一家俄罗斯公司正在研发一款机器人旅行箱。它会像随从一样自动跟随着你，而不需要你去费力的拉它。它通过内置的陀螺仪来保持平衡，感应器则可以探测声音和红外线从而以合适的距离跟随着主人。你所要做的就是随身携带一张卡片，有了这张卡片，这款旅行箱就会寸步不离的跟着你。     

如何评估新业务

战略尝试是种具有很大不确定性的行为。无论你事先做了多少研究和分析，新业务总是会遇到许多重大的不确定性。新业务解决这些未知因素的速度越快，就会越快地找到一种最好的业务模式或摆脱无助的局面。     

如何评估新业务

战略尝试是一种具有很大不确定性的行为。无论你事先做了多少研究和分析，新业务总是会遇到许多重大的不确定性。新业务解决这些未知因素的速度越快，就会越快地找到一种最好的业务模式或摆脱无助的局面。