石油集团：低成本快速建立区外成品油批发网络

中国石油天然气集团公司面对来自国内外两个市场的激烈竞争，认真分析形势、困难和机遇，制定了低成本快速扩张、快速建立区外成品油批发网络的市场战略，集团公司销售系统采取与社会上成品油批发企业重组的方式，优选合作对象，精心头等工作组成员，认真做好经济评价、法律认证和审计等前期工作，坚持平等互利原则，在不到一年的时间 ，通过控股、收购等方式控制一定数量的库容，基本形成了与２０００万吨资源量相匹配的区外批限网     

漳泽电力实施低成本扩张

拥有百万千瓦容量的漳泽电力,利用上市公司的融资功能,低成本收购河津电厂于2000年1月10日完成。增资配股收购河电是漳泽电力进行战略性改组的重大决策,它走出了一条实施低成本扩张、实现规模经营的改革发展之路。　　漳泽电力概况　　漳泽电力股份有限公司装机容量104万千瓦。1992年为转换企业经营机制,弥补漳泽电厂二期工程资金缺口,以定向募集方式对原山西漳泽电厂进行了股份制改组。1997年,漳泽电力完成了由定向募集公司向社会公众公司的改造,并在深圳证券交易所成功上市,开创了大型骨干电厂在国内上市的先河。　　股份制改组以…     

国有及国有控股的大企业不宜实施管理层收购并控股

日前，国务院国资委主任李荣融表示．在我国目前情况下，国有及国有控股的大企业不宜实施管理层收购并控股，国有中小企业改制可以探索试行管理层收购或控股，但要切实做到规范推进，公开公正，有效维护出资人、债权人和职工群众的合法权益。建立健全适应现代企业制度要求的公司治理结构。     

中国大陆零售市场的特点

中国大陆零售市场的主要特点是： ·外资零售商快速扩张，2006年以经营大型超市为主的11家外资零售商（家乐福、大润发、沃尔玛、好又多、易初莲花、麦德龙、TESC0乐购、百佳、欧尚、永旺、华糖）新开店铺数量超过100家。同时，外资零售商也普遍采用了并购的扩张方式，有代表性的并购案例包括：TESC0增资控股乐购，沃尔玛收购好又多等     

周辞美：洞察人心“简单”并购

收购、控股企业不仅要收购、控股资本、产品、市场,关键要‘收购、控股’人心,靠机制去调动人的积极性、创造力,限制其内耗、破坏力     

兼并联合是企业实现低成本扩张的有效途径

<正> 事实说明,当今世界企业间的兼并联合,是成功企业实现低成本扩张的有效途径,是实现资产、资源优化配置,增强国际国内竞争力,提高经济效益的最佳选择。世界上的大公司、大集团很少有哪个是完全靠自己投资滚大的,大多数是靠兼并、收购、联合等方式,通过低成本扩张发展起来的。美国的通用、福特,日本的松下、三菱是这样,韩国的现代、大字,德国的大众、西门子也是如此。     

当前的电力经济形势与对策(下)

加强管理，提高电力企业的经济效益加强管理，首先是要加大资本运营力度，提高资本运营水平。开展资本运营，要以企业健康发展为目标，要有利于电力资源的优化配置、生产要素的合理重组。在低成本扩张中，要坚持以人之长补己之短，特别是要注意不能增加不良资产和人员包袱；应尽量避免介入企业不擅长的领域。开展资本运营，要有利于提高电力企业的控制力，而不是削弱控制力。不能把现有的优良资产盘活给其他投资者。盘活大电厂一定要坚持国家控股的原则。利用外资盘活电力资产，要坚持中方控股，并要切实防范金融风险。第二，要大力加强财务…     

企业文化在企业整合中的现实意义——浅析中国化工油气总公司“三个一”企业文化理念

中国化工油气总公司是中国化工集团下辖的一家直属专业公司，近几年公司通过资产重组、兼并联合等方式，相继成为华星石化、正和石化、昌邑石化、齐化、蓬莱安邦等多家石化企业的的控股股东，走出了一条低成本扩张的发展之路。2008年在中国化工集团内部资源整合中，又将济南石化．长城石化两家企业收归旗下。通过兼并联合、资源重组，不但使中国化工油气总公司的企业规模得到了迅速扩张，企业实力得到迅速提升．而且也为各家权属企业搭建起了新的发展平台．注入了发展活力。     

逆流而上：熬过“冬天”便是春——探访河北圣雪大成制药有限责任公司

“2008年，金融危机引发的经济萧条已经使大批的医药企业生存艰难，中小企业正苦苦支撑。全球经济的持续恶化，将导致一批具有发展潜力而现实生存能力不足的企业破产倒闭，对其进行收购成本相对低廉。此时正是进行低成本扩张的绝佳时机，一旦时机成熟，大成公司将适时出手!”在中核集团公司召开的核应用技术产业和非核民品应对金融危机座谈会上，     

做施工企业并购的先行者

核心提示：“得京沪者得天下”,长于并购的广厦集团,从1999年开始在北京“试水”,收购北京老牌建筑公司。经过多年的并购扩张,广厦集团由上市之初的单一民营建筑企业演变为控股多种行业、多种资本形态的综合性集团。     

深圳石化低成本扩张之路

深圳石化低成本扩张之路李荫荣深圳石化综合商社是１９９６年底成立的国有独资综合商社（简称深圳石化）。一年多来，深圳石化从实际出发，加大企业改革力度，加快超常发展步伐，把建立兼并扩张机制作为改革重点，积极探索优化资本结构、实行资产重组和低成本扩张的新路子...     

抓住三个关键 促进企业发展

耶莉娅集团是国家级企业集团，近几年来，以“开展资本运营，实施名牌战略，坚持技术进步”作为企业发展的三个关键来抓，走出了一条协调、稳定发展的长效之路。一、开展资本运营，实现低成本扩张服装行业作为劳动密集型行业，极易受人工费用的影响。如果仍然坚持依靠自身投资扩大规模的本位型经营模式，必将为企业发展背上沉重的包袱。因此，我们把“以低成本投人取得高度集约化”的资本运营方式弓！人到了企业中。1997年，公司投资120万元，以60％控股的方式购并青岛平度市一家规模较大的服装厂，对其实行技术输出和管理输出。从而以较低…     

柳传志收购广东“壹号土猪”遭婉拒抱忧而归

2011年12月，联想控股收购广东“壹号土猪”未能如愿。壹号土猪的创始人陈生表示：“联想方面提出控股设想，他已对此进行了婉拒。”     

华东医药出巨资控股惠仁医药

为进一步扩大公司医药商业的整体经营规模，华东医药拟出资1622．88万元收购浙江惠仁医药有限公司36％股权，本次收购完成后，公司将合计持有其51％股权，成为其控股股东。     

为茅台品牌策略把脉

近几年来，一向低调的茅台集团突然在市场运作上频频发力：联合遵义啤酒厂、兼并习酒公司、收购河北昌黎葡萄酒公司、将仁怀酒厂收入囊中，实现了企业低成本扩张的战略目标。产品结构也由单一的茅台酒延伸至贵州茅台酒、陈年茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒、茅台啤酒、茅台干红等一系列以“茅台”冠名的酒类家族。这些动作让业界为之瞩目，茅台的市场业绩也随之大幅度提升。     

国美：疯狂并购的商业逻辑

收购哈尔滨黑天鹅电器、收购易好家、收购永乐、收购大中,收购已经成国美战略扩张的“常态”。国美为何愿意以36亿收购全国门店不足百家的大中电器？如此急速收购扩张的战略意义何在？     

电力需求侧管理思路转变及实现途径

电力需求侧管理从20世纪80年代开始受到普遍关注，被认为是用于替代能源供应“过度扩张”的有效办法，可以达到节约资源和保护环境，实现社会效益最好、各方受益、最低成本能源服务的目的。 因此，根据党的十七大制定的经济社会发展蓝图，立足于我国能源整体战略，继续优化与提升电力需求侧管理，具有十分重要的现实意义和长远意义。[编者按]     

著名学者邹东涛谈“低成本扩张”

中国经济体制改革研究院博士邹东诗,针对许多知名企业纷纷提出的“低成本扩张”战略指出,实现低成本扩张必须解决5大问题：①必须在扩张中降低交易费用,决不能使“规模经济”成为“规模不经济”;③必须在扩张中增加收益,如果企业规模扩张后效益不是递增而是不变或递减,那就不是真正的低成本扩张;③必须实现企业低成本扩张与社会低成本扩张的统一。企y在低成本扩张中,不能向并购的目标企、心转移成本,不能向金融机构转移成果,不能向消费者转移成本,以保证扩张后有利于增加整个社会的净产值;④必须实现资本经营与产品经营的统一,…     

山东省大型企业集团资本运营模式研究

90年代以来，在建立现代企业制度和实施“抓大放小”企业改革战略的过程中，山东省的一些国有和非国有大型企业集团，如海尔集团、海信集团、中国轻骑集团、青岛啤酒股份有限公司等，充分发挥自己具有的技术、管理和品牌优势，通过联合、兼并、重组、合资、控股、参股等多种形式，大范围、多元化地开展资本运营，并从深层次上改革企业产权制度和内部组织结构，在制度创新的过程中实现了企业规模的低成本扩张，成为实施资本运营战略的成功“探路者”，在全国范围内具有典型意义。一、海尔集团的资本运营模式1．“吃休克鱼”。从国际上讲，兼…     

邯郸矿业集团责任目标成本管理实施经验

邯郸矿业集团的前身为邯郸矿务局，是原煤炭部隶属的36个特困煤炭企业，2003年3月改制为国有控制的有限公司。2003年6月正式挂牌。集团公司成立后对外实施低成本扩张，原煤产量由改制前的300万t左右，发展到2004年的622万t。