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○2000年12月19日,中国石油天然气股份公司润滑油分公司在北京正式成立.润滑油公司是将原隶属中国石油的全部润滑油业务整合,由大连、大庆、兰州、克拉玛依等7个生产厂和正在筹建的研究发展中心、6个销售中心组成,实行润滑油产、研、销一体的专业化管理,以充分发挥中国石油在润滑油生产技术和品牌上的整体优势.润滑油公司将实施"资源统一配置,产品统一标准,网络统一布局,价格统一管理,科研统一组织,集中力量推出名牌"的"五统一,一集中"的经营战略. 相似文献
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名牌是一个企业经济发展的旗帜，一个企业没有名牌，在当今日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动地位。因此，发展电力企业名牌事业，既是电力企业的经济发展战略，也是开拓电力市场的一项内容。名牌作为企业发展的一种手段或战略，不仅可以给企业带来可观的经济效益，还能使企业在市场竞争中立于不败之地。一、通常的名牌战略一般名牌战略包括三个步骤：创名牌、保名牌和发展名牌。创名牌是从无到有的阶段。建立名牌形象绝非易事，需要投入巨大的资金进行开发与推广，从品牌的命名、商标的设计、质量与包装的保证到知名度的提高，都需要投入… 相似文献
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国内润滑油市场现状剖析 总被引：1，自引：0，他引：1
本文介绍了我国润滑油基础油生产能力及质量,成品润滑油构成及质量,分析了我国润滑油市场基本状况,认为润滑油在总量上可基本满足国民经济发展的需要,但高档润滑油基础油少,润滑油品升级换代缓慢,缺乏分析评定体系,独资或合资及地方润滑油调合厂生产能力占相当比重,世界著名的油公司占领了高档润滑油市场。建议今后加强高档润滑油基础油的生产,建立润滑油产品质量管理体系,实施科学的营销战略。 相似文献
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冯彦辉 《石油化工技术经济》2002,18(1):26-29
中国加入WTO后，润滑油市场面临新的竞争形势，在分析润滑油行业及润滑油市场特点的基础上，说明润滑油消费的特点并提出相应的营销策略，根据国外大石油公司的发展战略，提出国内企业的新战略；营销联盟，连锁经营和网上营销。 相似文献
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从战略作用上看，“人单合一”是海尔为了成为真正的国际名牌而提出的一种新的国际化战略．也是其实现持续发展的新模式，从形成机理上看，“人单合一“是海尔市场链思想的深化．是“每一个人都是一个SBU”理念在广度和长度上的延伸。 相似文献
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润滑油企业进行国际合作及开拓国际市场,要满足创新、"有所为、有所不为"等基本要求,并要结合企业本身的资源条件、产品特性、技术研发力量、经营目标、管理水平等进行竞争力分析,既不能畏缩不前,也不能好高骛远,脱离实际.中国石油润滑油企业应依托本身的资源优势,特别是以电器绝缘油、船用油和橡胶填充油等为代表的优质资源,使资源优势转化为市场开拓的竞争优势,更好地为进入国际市场服务.在进入国际市场前,应把成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,优势互补,创新技术、提高质量,加强国内合作.在练好"内功"的基础上,本着"慢半拍"的原则,选择发展中国家作为"走出去"的目标市场.中国石油润滑油企业要进入国际市场,现行的比较可能的方式是利用出口模式,其中又以通过国外经销商、代理商直接出口为首选,其次可适当考虑由国内的中间商或委托出口代理商间接出口.变压器油、船用油等是中国石油润滑油产品本身所具有的一些差异化优势,可以在选择出口品种时予以重点考虑. 相似文献
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WALLLUBRICATINGOIL“长城”,中华民族的“长城”,钟情“长城”共筑“长城”我们的抉择我们的使命长城的荣誉长城的管理长城的质量和技术支撑长城产品系列长城的服务长城的文化长城与社会公益活动1999年1月5日,长城被国家工商管理局认定为中国驰名商标,成为中国石化行业的第一个中国驰名商标,在中国润滑油工业发展史上写下了浓重的一笔。多年以来,长城润滑油以科技进步创立名牌,以优异质量呵护名牌,以良好的形象塑造名牌,随着企业的发展和中国石化集团名牌战略的实施,长城润滑油迅速成长为中国润滑油行业最为知名的品牌。1990年,长… 相似文献
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润滑油企业进行国际合作及开拓国际市场,要满足创新、“有所为、有所不为”等基本要求,并要结合企业本身的资源条件、产品特性、技术研发力量、经营月标、管理水平等进行竞争力分折,既不能畏缩不前,也不能好高鹜远,脱离实际。中国石油润滑油企业应依托本身的资源优势,特别是以电器绝缘油、船用油和橡胶填充油等为 代表的优质资源,使资源优势转化为市场开拓的竞争优势,更好地为进入国际市场服务。在进入国际市场前,应把成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,优势互补,创新技术、提高质量,加强国内合作。在练好“内功”的基础上,本着“慢半拍”的原则,选择发展中国家作为“走出去”的目标市场。中国石油润滑油企业要进入国际市场,现行的比较可能的方式是利用出口模式,其中又以通过国外经销商、代理商直接出口为首选,其次可适当考虑由国内的中间商或委托出口代理商间接出口。变压器油、船用油等是中国石油润滑油产品本身所具有的一些差异化优势,可以在选择出口品种时予以重点考虑。 相似文献
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正当三大国内润滑油生产商努力争取在外资品牌云集的车用润滑油OEM市场分得一杯羹时，外资润滑油厂商却迅速改变了在华策略，通过与汽车制造商成立合资润滑油公司，轻而易举地占据了这些汽车“初装油”和售后服务指定用油市场，嘉实多联手东风成立合资油品公司推出双品牌润滑油成为这种战略转变的先例。 相似文献
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一项技术不可能永远领先，一个好的品牌却能使企业长远受益。实施国际化战略，打造国际知名品牌，是中国石化润滑油分公司的战略目标。2007年6月，“SINOPEC”润滑油在新加坡正式下线生产，这是中国石化“走出去”战略中一个成功的突破。以此作为新的出发点，中国石化润滑油将进一步加快海外市场发展的步伐。 相似文献
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我国企业名牌战略中的主要问题与对策 总被引：1，自引：0，他引：1
我国企业名牌战略中的主要问题与对策石耀东企业名牌战略是由名牌育成战略、名牌保护战略、名牌发展战略、名牌收缩与转移战略有机结合而成的综合性谋略。本文试图在这种多维的系统的框架内，结合我国现状，揭示我国企业、特别是国有企业在市场经济条件下制定和实施名牌战... 相似文献
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在国内石油石化行业开放最早的润滑油市场，跨国公司占据了高档油市场70％以上的份额．而国产润滑油尚未能在国际市场上取得一席之地，形成严重的不对称。打造高科技、高品质的润滑油国际品牌．是我国石油石化企业的神圣使命。 相似文献
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一、目前我国名牌发展现状及其原因名牌是高质量、高市场占有率、高信誉、高经济效益的综合载体 ,是一个企业长期经营与管理的结晶。现代市场竞争已发展到了品牌竞争的阶段 ,而这个竞争阶段也是市场竞争的最高阶段 ,近年来国外著名品牌纷纷到中国来抢占中国市场。我国加入ＷＴＯ后 ,将会有更多的国外品牌进入中国市场 ,中国企业将面临强大的冲击。中国的企业家们在竞争中也意识到了品牌的重要性 ,于是纷纷推行名牌发展战略 ,如“海尔”、“长虹”、“联想”等 ,但这些企业年销售额不足世界 5 0 0强最后一名的一半。可见 ,我国的名牌发展才刚… 相似文献
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本刊讯(记者王守见)5月23日,全球排名第四、国内最大的润滑油供应商中国石化润滑油公司与国内著名的工程机械制造商山东山推机械有限公司在北京举行隆重的战略合作签约仪式,双方宣布正式建立全面战略合作伙伴关系,山推机械有限公司将选择中国石化润滑油公司作为润滑油品与服务的惟一供应商,并通过深入的技术合作,进行中国工程机械专用润滑油的研发。据悉,2004年初,长城润滑油与北汽福田建立战略合作伙伴关系,中国石化润滑油公司作为福田汽车润滑用油惟一供应商,为北汽福田提供丰富的配套产品和全面的润滑服务。同时,长城润滑油还与北汽福田… 相似文献
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邱建国 《石油工业技术监督》2007,23(4):38-40
国内润滑油市场现状分析1润滑油市场概况2003年我国在成为仅次于美国的全球第二大石油消费国之后,首次超过俄罗斯,成为世界第二大的润滑油消费国,全年润滑油消费量达400万t,销售收入超过300亿人民币。伴随经济的持续、快速、稳定增长,专家预计中国润滑油消费将保持年均增长3%以上。目前,国内市场上润滑油厂商林立,主要包括三大类: 相似文献
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服装设计要与企业整体的竞争战略相适应,与外部的市场环境相适应,只有两者紧密结合,才能创造市场卖点,实现经营目标。要在设计理念中加入以廉取胜的成本领先战略,融入与众不同的差异化战略,汇入聚焦显优的集中化战略,立足于创立名牌的品牌化战略。 相似文献
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"这些年,澄海区的玩具产业发展离不开名牌带动和技术标准战略及公共检测平台建设,名牌带动战略、技术标准战略推动了玩具产业的转型升级。"广东汕头市澄海区副区长对当地的质监工作为地方经济发展转型升级所产生的作用给予了高度评价。"无论是名牌带动战略促进企业产业结构的优化升级,还是技术标准战略推动玩具的‘澄海制造’向‘澄海创造’跨越;无论是帮扶企业提升产品质量,还是加 相似文献