Addax的国际化管理模式

Addax公司在管理上主动与国际接轨,稳步推进经营管理、人才建设、企业文化的国际化,创造了中国石化在海外推行国际化管理的样板。如何实现经营管理国际化,建立有效的国际化管理模式,是中国企业"走出去"搞跨国经营面临的难题。中国石化于2009年8月以76亿美元成功收购Addax公司,只派出18名中方管理人员(约占员工总数的1%),就实现了对该公司的深度整合、高效管理并助其快速发展,走出了一条我     

人力资源整合跨越海外并购管理第一道“门槛”

正2009年,中国石化整体收购Addax公司,收购后,在人力资源管理方面面临诸多困难和挑战。原Addax公司是一个以西方文化和管理理念为主、多元文化并存的国际石油公司,公司呈现出冲突与交融并存的错综复杂状态。并购初期,员工对中国文化和中国石化文化了     

当好海外油气事业排头兵

傅成玉董事长确立建设世界一流能源化工公司的目标和一系列更具前瞻性、科学性和合理性的新发展理念、新发展战略、新发展模式，对Addax公司实现可持续发展具有重要的指导意义，为Addax公司做强做优提供了重要战略机遇。     

国际化管理推动阿达克斯快速发展

"扁平短"的组织机构,"四个一体化"的运营体系,使阿达克斯保持了快速发展态势。阿达克斯公司(Addax)的油气资产主要分布在西非的尼日利亚、加蓬、喀麦隆和西亚伊拉克库尔德地区,拥有32个勘探开发区块,有正式员工1100多名。公司立足中国石化国际化战略和资源战略,以全力推动海外油气业务的快速增值发展为目标,按照"深度整合、高效管理、快速发展"的工作思路,以跨文化融合为本、国际化管理制度为纲,以争当中国石化最具价值成长性的国际一流公司为发展目标,形成了一套     

Addax公司信息化生存之道

近年米,中国石化的海外公司频频受到国内外媒体关注,其中收购Addax石油公司,曾一度成为热点新闻Addax公司是西非和中东石油产量最大的独口仃油生产商之一,2008年平均日产13．65万桶石油。     

毕子健:向“智慧”奔跑

正与毕子健熟悉的人似乎都知道他是一个跑步爱好者,多年来坚持跑步让他充满活力,听说他这种人在跑圈中一般被人称为"跑者"。毕子健的工作岗位是冀北公司物资部计划合同处处长,近年来主要负责现代智慧供应链体系建设。从他的工作中似乎总能看到跑者的影子。2018年10月的一天傍晚,已经换好跑鞋,准备跑步回家的毕子健收到了一封颇具份量的邮件——题为《国网公司现代智慧供应链实施纲要》的文件。这封邮件拴住了他的脚步,让他聚精会神地查看起来。从这份文件可以看到,国网公司要在物资     

以身作则——土光敏夫的故事

"身为一名主管,要比员工付出加倍的努力和心血,以身示范,激励士气。"前日本经联会会长土光敏夫,是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济,但由于组织庞大、层次过多、管理不善、员工松散,导致公司绩效下降。土光接掌之后,立刻提出了"一般员工要比以前多用3倍的脑,董事要10倍,我本人则有过之而无不及"的口号,重建东芝。他的口头禅是"以身作则最具说服力"。他每天提早半小时上班,并空出上午7点半至8点半的1小时,欢迎员工与他一起动脑,共同来讨论公司的问题。     

如果再有十年

家化的此次时尚产业升级,也许需要很多年才能真正实现。"就所有的设想来说,其实再给我10年的时间都不够。"葛文耀如是说。葛文耀已经在家化干了23年,但是现在是他最"着急"的时候。他的着急不是因为退休,是因为过去一段时间,不止一个员工曾经向葛文耀表达过担忧。"去年有位46岁的员工找我聊天,他说你再做5年退休的话,我都51岁了,万一再过两年家化情况不好了,想跳槽也没有人要了。"葛文耀很清楚这位员工的心思,"我不希望他们再重新去     

员工佩服的农电所长

在来宾市兴宾区供电公司石凌供电所员工的眼中,覃伟成是一位员工们打心眼里佩服的所长。近年来,他先后多次被公司评为先进个人、优秀共产党员,2006年该所被公司评为"优质服务先进供电所"。是金子,在哪里都能发光     

时聪本:平凡不平庸

正他连续16年被国网山东即墨市供电公司评为"优秀农电工"、"农电工标兵",连续4年被国网山东省电力公司评为"省级优秀农电员工",他就是国网山东即墨市供电公司即墨光明公司普通员工——资料管理员时聪本。诸多荣誉的取得,对于工作在一线的基层供电企业员工来说,并非轻而易举。时聪本工作17个年头,没有任何工作失误,没有一个差评,一直立足本职岗位,扎实、踏实、务实,各项工作力争上进,在员工中脱颖而出,就像一块金子,走到哪里都闪烁出自己特有的光芒。     

SABIC正式发布2009年第二季度财报

《南华早报》（South China Morning Post）援引未透露姓名的消息人士报导称，中国石油化工股份有限公司（China Petroleum ＆ Chemical Co）正准备以最高80亿美元的价格竞购加拿大油气公司Addax Petroleum Cord。     

广西电网公司启动“幸福心动力”员工关爱行动

<正>"这个心理健康检查真是太有用了,不仅让我清楚自身的心理情况,也帮助我找到了缓解压力、调整心境的方法。"近日,梧州供电局万秀分局配电抢修班的黎嘉亮完成了员工职业心理健康检查,拿到了他的个人职业心理健康检查报告。员工职业心理健康检查是公司为员工提供的一项心理福利,主要以网上调查问卷的形式对员工职业心理健康进行检查,并提供较为专业的改进建议,帮助员工培育积极心态。该项活动的开展标志着公司"幸福心动力"员     

基层员工队伍的融合实践

<正>近年来,长庆油田公司对人力资源进行重新整合、优化和配置,进一步充实油气主营业务人员,长庆建设工程处有945名干部员工转岗至长庆采油十一厂。面对接近总人数一半比率的新员工,做好老员工的思想安抚、加快新员工的思想融入、强化队伍整体管理与和谐运行、共同推动科学高效发展,成为长庆采油十一厂一项重要的工作。长庆采油十一厂坚持"以人为本"管理理念,全面推行"五个融合"的管理措施,有力地促进和推动了队伍整体建设。     

创新绩效管理,提升供电所执行力

国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核     

这家公司成功的秘诀你可能学不会:易事特重新发现“人的价值”

尊重、善待员工的企业不在少数,但是像易事特这样近乎"溺爱"员工的企业恐怕还当真不多。作为一家土生土长的民营企业,莫非易事特发现了什么?2011年3月,东莞人民医院急诊室,几位专家从早忙到晚上。患者是广东易事特电源股份有限公司(以下简称易事特)一名普通的仓库管理员。这个二十几岁的小伙前不久检查出来患胃癌早期,遂将一纸辞职书交给了公司。按照公司"宽进严出"的规矩,董事长何思模拿到了年轻人的辞职书。当了解到自己的员工是因为"没钱治病,所以打算辞职回家"时,何思模相当生气,他叫     

实施“连心网”员工关爱工程

对企业而言,员工就像是血液,一个好的企业环境才能充分调动员工的主动性、积极性和创造性,保证工作顺畅高效开展。国网福建石狮市供电公司高唱关爱员工"四季歌",春风化雨、盛夏送凉、金秋助学、寒冬温暖,实施"连心网"关爱工程,以人本需求为出发点,以人的发展为落脚点,全方位、多角度、深层次关心员工,努力营造"家"的温馨氛围,让员工群众倍感"四季温暖",实现企业和员工的共同发展。"金字塔"联系你我他     

闯出市场天地新

冀北电力有限公司"三集五大"改革紧锣密鼓,脚踏实地。廊坊固安供电公司在重新梳理管理机制,调整机构,加强培训,转变员工思想观念的同时,更加注重市场开发,提升公司经济实力。以前,固安县电力工贸实业公司处境十分艰难。直到王贺禄任固安县电力局局长后,通过深入调研,反复分析,结合固安经济发展形势,     

闫忠平:编织冀北坚强信息通信网

正他曾是推进风光储输建设中缜思断行、刚毅果敢的"拓荒牛",他亦是带领新成立的信通公司走上发展道路的"领头羊"。他用出色的工作表现,赢得了员工的尊敬与喜爱;用杰出的业绩,获得了同行们深深敬意。他就是国网冀北信通公司总经理闫忠平。2010年9月27日的一纸调令,闫忠平立刻动身,离开北京,奔赴位于张家口国家风光储输示范工程建设一     

成功收购Addax石油公司 中石化海外并购迈出重要一步

8月18日,中国石油化工集团公司宣布以每股52.8加元的价格成功收购总部位于瑞士的Addax石油公司,此次交易总价为83.2亿加元,以目前的汇率计算,收购总价相当于75.6亿美元.这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大的一笔成功交易.     

焊接六班的“吉祥三宝”

济南锅炉集团有限公司膜式壁厂焊接六班是一个有13名员工的先进班组,班长陈福壮是公司劳动模范、"济南市杰出技术能手",在员工中有着"润滑剂"之誉,他管理班组的"四清楚"(每个员工的家庭状况清楚、脾气性格清楚、技能水平清楚、个人特点清楚)"五必到"(员工生病住院必到、婚丧嫁娶必到、家有困难必到、逢年过节必到、彼此产