面向知识共享的员工激励方式研究

知识经济时代下,企业保持创新优势的关键因素是如何充分利用知识员工的知识资本。知识管理成为组织发挥员工知识价值,提高企业竞争力的重要手段。本文在阐述传统激励对员工参与知识共享的阻碍,指出解决问题的关键是使用面向知识共享的员工激励方式,对企业运用具体的激励方式以促进员工参与知识共享提出了具体的建议。     

知识共享视角下的企业自主创新能力提升策略研究

企业自主创新能力是企业提高自身竞争能力的重要保障。当前,信息的交流不断加快,实现知识共享,促进企业发展是大势所趋。知识共享对企业自主创新能力的提高非常有帮助,在促进企业自主创新能力方面,不断构建利于知识共享的激励机制、组织结构、企业文化,是我国知识共享的环境下提升企业自主创新能力的重要途径。     

基于临时团队的企业隐性知识共享

随着知识经济在全球市场中主导地位的日益凸显,以知识资本作为企业核心竞争力的源泉已经成为经济发展的必然趋势.虽然信息技术在企业内的应用一定程度上促进了显性知识的共享,但对于编码难度较高的隐性知识的共享仍属于企业知识管理的灰色地带.本文通过分析述企业隐性知识共享的屏障因素与临时团队的组织特性,探究以建立临时团队促进企业隐性知识共享.     

熵理论视域下企业系统知识交换与共享机理研究

本文从熵的角度分析了企业系统的知识交换和共享行为.认为通过对外知识交换和对内知识共享能够促进企业知识负熵产生,更新企业知识结构,提高企业的创新能力.     

企业内部知识共享影响因素探析

随着知识经济时代的到来，组织耋分纷投入大量的资源促进组织内部知识的共享、整合与创造，以最大限度地挖掘所拥有知识的价值潜能。本文主要探讨了知识共享的内涵，分析了企业内部知识共享面临的主要障碍以及促进知识共享行为的措施。     

知识共享方式对商业模式创新的影响研究

本文考察了知识共享与商业模式创新之间的关系,并提出了两者之间存在的关系模型。结果表明组织内的知识共享,包括组织内非正式知识共享与正式的知识共享,均可以显著地促进价值创造模式创新,而组织间的知识共享,则对价值主张模式创新、价值传递模式创新和价值网络模式创新有积极影响。这说明企业在进行商业模式创新时应注重知识共享的作用,通过与内外部知识的共享促进商业模式的创新。     

基于文化结构化的企业联盟组织资本研究

文化结构化对企业间联盟组织资本的形成和存量的增加都起着关键性作用,并且能促进组织创新。对于知识密集的高科技企业而言,其组织资本的形成很大程度上依赖于企业文化结构化的形成,在培育相应的企业文化时需要积极培育学习型企业文化、实施企业文化的整合与创新、建立健全企业员工激励制度,形成知识共享以及调整企业内部制度,从而促进员工的个体人力资本转化为不随个体流动而流失的企业组织资本,进而增强企业竞争力。     

基于知识共享的组织文化建设研究

知识管理日渐成为企业管理创新的重要举措.在知识管理的诸多环节中,知识共享是核心,它决定着组织中知识的有效运用及创新.本文分析了宗族型、层级型、活力型和市场型不同类型组织文化对知识共享的影响,探讨不同组织如何根据自身组织文化的特点进行基于有效促进知识共享的组织文化建设.     

知识管理背景下团队知识共享的动力及实现机制

当今这个知识经济时代,科技成为第一生产力,越来越多的企业开始提出团队合作的发展方向。而在如今竞争日益激烈的大环境下,团队知识就变成了团队合作中最有价值的无形资产,也成为企业的核心竞争力。团队知识,因其战略新资源和核心生产要素的身份,它的地位在企业的发展中日益重要,越来越多的企业已经意识到团队知识的重要性,为了提升自身的竞争优势,企业开始走上了一条知识共享管理的道路。近来,越来越多的学者在对知识共享的研究方面也开始把关注的焦点由以前的组织间知识共享转变为组织内部知识共享.对于企业来说,组织内部的知识共享无论是提升企业的竞争优势,还是保证企业的持续发展都存在着积极作用。因此,促进知识在组织内部的不同部门和人员间进行共享,以及合理开发和运用蕴藏于组织内部的无形资产,成为企业竞争制胜的关键因素。由此可见,研究团队知识共享的动力及实现机制具有重要的理论意义和现实意义。     

企业内部知识共享的障碍及对策

本文通过对企业内部知识共享的障碍因素进行分析,有针对性地从管理体制、组织结构、企业文化三方面提出了促进企业内部知识共享的对策。     

论企业内部知识共享的成本、效益和激励机制

优化企业文化,完善知识管理的技术系统,以消除各种影响知识共享的障碍。必须使企业调整或再造组织结构,清除传统金字塔型结构给知识传递设置的羁绊,使组织结构趋向扁平化。但必须看到,知识共享是一种手段而不是目的,任何知识共享的举措必须有助于企业解决其外部发展和内部整合问题,这样才有利于实现企业的发展战略。     

论企业组织资本增长过程中的知识共享机制

为减轻个体人力资本流失给企业带来的损失,将个体人力资本不断转化为企业组织资本,使企业组织资本不断增长,成为在知识经济条件下企业日益重视的焦点问题。知识共享机制是个体人力资本向企业组织资本转化过程中的核心机制。本文将重点研究知识共享机制在企业组织资本增长过程中的作用原理,并在此基础上探讨构建知识共享机制的促进性因素。     

项目驱动型企业知识共享的障碍因素分析

战略管理和项目管理在项目驱动型企业管理中起关键作用,项目驱动型企业内部知识共享包括知识拥有者的知识外化行为和知识获取者的知识内化行为两个子过程.影响项目驱动型企业知识共享的因素主要包括知识本身的特性、组织结构、企业文化和信息技术等方面.相应的,促进项目驱动型企业知识共享的对策有,建立有效的知识共享的技术手段和平台、重构组织结构、建立内在激励机制和建立有利于知识共享的企业文化环境等.     

移动商务企业知识共享博弈模型分析

知识共享是知识创造、组织学习、组织绩效、企业持续创新和保持竞争优势的关键。这篇文章通过对知识密集型企业一移动商务企业的知识共享博弈模型的研究，从知识共享补偿和无限次重复博弈两个角度分析了知识共享的可能性，提出了移动商务企业识共享的实施方法。     

知识共享型组织文化建设路径探析

适宜的组织文化能有效促进员工知识共享行为的发生,提高知识共享效能,促进组织创新。聚焦于建设知识共享型组织文化这一关键问题,本文在明确知识共享型组织文化内涵的基础上提出:应该在组织既定战略目标的指导下,在适宜的组织结构形态内,探索建立相关制度保障体系,以此有效地营造组织期望的文化氛围,促进知识的交流和共享。     

组织内部知识共享影响因素研究与分析

知识共享是组织内部知识管理的重要环节,是企业持续成长的关键和持续竞争优势的源泉。知识共享包括知识发送和知识接受两个过程,由知识拥有者和知识接受者共同完成,其中共享知识特征,知识提供方特征,知识接受者特征,知识共享情境特征,团队知识共享文化、知识共享机制等是影响知识共享的主要因素。     

供应链联盟知识共享的博弈分析

本文通过构建博弈模型和静态、动态博弈分析,认为供应链联盟中知识共享是联盟企业最优决策。知识共享的程度受共享知识投入、知识投入的边际收益、知识共享的参与率等3个因素的影响。共同知识投入越大、知识投入的边际收益越大、知识共享的参与率越高,联盟各方就会选择知识共享,就会更加趋向于通过利他增加自己的收益,就减少了不共享知识的投机行为,有利于促进供应链联盟的知识管理。供应链联盟可通过提高联盟的知识共享能力和采取综合的联盟知识共享控制方式来促进联盟企业间的知识共享。     

基于员工知识共享的项目驱动型企业人力资源管理对策

项目驱动型企业员工的知识共享就是知识传递和内化吸收的过程,阻碍项目驱动型企业员工知识共享的因素有三个主要来源:员工本身固有的特征造成的分享意愿不够;组织气氛和企业文化中缺乏信任和协助精神;企业管理机制中鼓励沟通共享的渠道不畅或举措不够。在知识共享的每一个阶段都离不开人的参与,促进项目驱动型企业内知识共享的关键还是在于其人力资源管理策略。     

组织内部隐性知识共享的博弈分析

组织内部隐性知识共享的水平和程度可以反映组织的知识管理水平。本文从现有定性理论研究出发,提取组织员工知识共享的影响变量,建立组织内部隐性知识共享的博弈模型,寻找促进隐性知识共享的途径。     

人力资源管理跨越团队知识共享障碍的思考

后经济危机时代,团队知识共享成为企业知识创造和组织创新的重要基础。本文以战略人力资源管理理论和知识管理理论为基础,在人力资源管理实践推动团队知识共享的研究框架下,从知识共享的客体、主体和环境三个重要的团队隐性知识共享障碍出发,有针对性地提出跨越障碍的优化人力资源管理的具体措施,以期促进团队知识共享,提高共享效率。