高级作业成本计算系统及其开发

作业成本计算(Activity Based Costing，简称ABC)的应用越来越普遍，然而，简单ABC系统存在诸多局限：忽视资源供求不平衡性，忽视浪费，忽视基本作业和辅助作业的差别性和成本标的的层次性。高级作业成本计算系(Advanced Activity—Based Costing System，简称AABCS）克服了上述缺陷。     

关于企业应用作业成本法的思考

传统成本计算方法已不能反映新经济条件下的产品成本信息，应用适应现代制造环境特点和管理需要的作业成本法不仅可以避免会计信息的失真，而且也是现代企业经营管理的需要。     

作业成本法在预算中的应用

作业成本法作为一种科学的成本计算方法,在我国已逐步为大多数企业所认识,并在一些企业中得到推广且取得很好的效益.基于作业成本法的预算管理体系,即作业基础预算,将作业成本原则扩展到预算领域,与传统预算法相比,无论是预算信息的准确性,成本管理的有效性,还是对企业整体管理水平的促进作用,都胜传统预算法一筹.作业基础预算建立在作业分析和流程优化的基础上,可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程,进而为每一项流程和作业制定一套平衡的绩效衡量和日标体系,并把目标和职责落实到流程的分级体系,从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核.本文首先从传统预算的缺陷入手,剖析了改进传统预算的迫切性,提出作业基础预算的优势,最后提出作业预算法在我国实施的难度和解决方法.     

作业成本法在预算中的应用

作业成本法作为一种科学的成本计算方法，在我国已逐步为大多数企业所认识，并在一些企业中得到推广且取得很好的效益。基于作业成本法的预算管理体系，即作业基础预算，将作业成本原则扩展到预算领域，与传统预算法相比，无论是预算信息的准确性，成本管理的有效性，还是对企业整体管理水平的促进作用，都胜传统预算法一筹。作业基础预算建立在作业分析和流程优化的基础上，可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程，进而为每一项流程和作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系，并把目标和职责落实到流程的分级体系，从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核。本文首先从传统预算的缺陷入手，剖析了改进传统预算的迫切性，提出作业基础预算的优势，最后提出作业预算法在我国实施的难度和解决方法。     

作业成本计算与作业成本管理研究

在世界经济全球化的影响之下,企业之间呈现越来越激烈的竞争趋势,而想要取得竞争上的优势地位,务必对每一种服务或者是产品的成本进行把握,进而有利于企业的经济决策.为此,企业需要创建一种有效的成本系统,而在控制成本、定位市场、决策生产、定价产品等方面,作业成本计算与作业成本管理能够带来准确的成本信息.     

作业成本法的流程优化探析

本文意在说明作业成本法是成本计算与成本管理相结合的”全面管理系统”,它的最大贡献是强调成本动因以及由此引起的流程优化.而不仅仅是有效分配制造费用或间接费用的一种成本计算方法,并介绍了优化流程的一些基本方法.     

传统成本计算系统出现问题的迹象及其改进

一、传统制造费用分配方法的缺陷传统制造费用通常采用直接人工小时、直接人工成本、机器工时、直接材料费用等与产量成正比的因素作为分配基础，其中以直接人工小时、直接人工成本作为分配基础的频率较高。早先采用直接人工小时、直接人工成本作为制造费用分配基础，有其合理性的一面。因为，那时的生产过程主要是劳动密集型的，直接人工在制造费用中所占的比率很高。随着科技的进步，直接人工在产品成本中所占的比率越来越低，人们对采用直接人工小时、直接人工成本作为分配基础的合理性提出了怀疑：制造费用中有相当大的一部分并不随着产…     

ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展

本文对我国企业运用作业成本计算方法和作业管理的情况进行了统计分析和案例研究 ,探讨了作业成本管理运用与企业生产经营环境之间的关系 ,并就我国企业未来运用作业成本计算及作业管理的方式提出若干建议     

如何有效运用作业成本管理

本文以2014年1至2月份我国全国规模以上工业企业财务数据为研究背景,对工业企业主营业务收入利润率进行分析,结果发现企业仍面临较大的成本管控压力。对此,本文提出作业成本法,引导企业将产品成本核算与成本信息的分析和应用结合起来,为企业预测和决策服务,促进企业降本增效。     

如何有效运用作业成本管理

本文以2014年1至2月份我国全国规模以上工业企业财务数据为研究背景,对工业企业主营业务收入利润率进行分析,结果发现企业仍面临较大的成本管控压力。对此,本文提出作业成本法,引导企业将产品成本核算与成本信息的分析和应用结合起来,为企业预测和决策服务,促进企业降本增效。     

对ABB即"反向ABC"的反思

作业基础预算（Activity—BasedBudget，简称ABB），是以作业成本计算（Activity—BasedCost，简称ABC）为基础的一种新型预算管理方法。它根据运营单位和责任中心所提供的作业量来决定应向这些单位提供的资源数量。由于作业基础预算的编制路径与作业成本计算路径相反，因此库柏和卡普兰将ABB称为“反向ABC”。受他们的影响，很多学者与实务工作者也都持有这种观点。虽然这一观点在理论上是成立的，但是在实际应用中会影响预算的准确性，甚至带来决策的失误。因此，有必要对ABB即“反向ABC”这一观点进行重新论证。[编者按]     

浅议目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,目标-作业成本管理模式的引入与实施,有助于施工企业战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。     

作业成本法相关问题探究

本文以作业成本法为切入点,首先阐明了作业成本法的相关概念和原理,其次介绍了作业成本法的计算步骤,最后通过案例分析了传统成本计算方法和作业成本法的区别和联系。     

作业成本法在家具企业环境成本计算中的应用

最近几年,环保认知原有的水准被提升,法规日渐完善。在这种状态下,企业承载着更大范畴的环保职责。适当分配成本,能供应平日内的决策参照。制备家具这样的企业,有着独特属性。识别作业成本,应能考量总体架构内的环境成本。采纳作业成本法来查验这类成本,提升了运算数值的精准性。     

ICC模型在我国商业银行成本核算中的应用

作业成本法(ABC)提供相对准确的产品经营成本信息,经济增加值(E-VA)强调计量资本成本的重要性。集成成本计算(ICC)模型运用经济增加值(EVA)原理对作业成本法(ABC)进行了改进,将作业成本法忽视的资本成本纳入了成本管理过程,可以为管理者提供更为准确的成本信息。本文阐述ICC模型的基本原理,并结合实例探讨其在商业银行成本核算中的实施步骤、应用结果及其对经营决策的影响。     

流程观下的作业成本制度

背景 作业成本制度主要由美国人创造,是一种新型的成本管理工具。据记载,20世纪60年代美国通用电器公司(GE)就曾创造“作业成本分析”(Activity Cost Analysis)的方法,用来管理间接成本。“作业成本分析”完全可以看成作业成本制度的雏型,但作业成本制度在美国企业中流行起来,则是在20世纪80年代后期,此后才逐渐传播到其他国家。另据记载,作业成本制度在学术渊源上固然可以追溯到1941年美国著名会计大师科勒(Eric Kohler)在《会计论坛》上发表的文章以及1971年加州大学斯托巴斯教授出版的《作业成本计算与投入产出会计》一书,但是,作业成本制度作为专门术语正式被学术     

作业成本法在设计行业中的应用

作业成本法（ABC法），是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。